（圖片來源：攝圖網）
作者|酵研院 來源|創業酵母（ID：chuangyejiaomu）
2020年還剩最後22天，一轉眼2021年就來了。
很多酵母的學員和客戶都在問，明年的戰略怎麼做？
企業戰略統領全局，有了戰略才能做組織架構、執行體系、業務流程、績效考核、人才盤點等等一系列事情。所以今天我們來聊聊，關於制定戰略的核心要點。
對戰略的建議
定戰略：看十年，做一年，邊打邊總結。
做取捨：「三位一體」的心靈拷問。
再傳達：精簡信息量，保留價值觀。
一
好的戰略總結，都是打出來的
阿里戰略專家曾鳴教授說過，真正有效的戰略，是一句話就能說清楚的。如果你的戰略一句話說不清楚，那就是沒有戰略。
比方說，我要用3-5年時間，做某個細分領域第一；比方說，我要用一年時間，做出可以快速複製的創新商業模式，並且開5家分店。
為什麼定戰略要「看十年，做一年，邊打邊總結」？
因為商業發展基本上十年就是一個大變局，會出現顛覆行業的技術和思想，會出現摧毀舊秩序的商業模式。
時代變化，以前的戰略、技術、營銷、組織都失效了，所以我們只能瞄準未來十年可能會發生的變化，來定下一年的戰略。
不管你變不變，世界都在變，你的戰略也必須是實時變動的。以至於很多成功戰略學家總結出來的理論和體系，在今天的人看來都是馬後炮。
對於一家公司來說，真正好的戰略總結，只能是邊打邊總結。
在做戰略的時候，每個決策者都要思考：你的行業未來5-10年會發生哪些變化？消費者或者用戶會有哪些變化？這些變化會怎樣影響你的企業？
比如說，現在的消費主力是80後和90後，未來會變成00後，你要怎樣調整產品設計和營銷方式？
比如說，面對生態化平臺或者技術公司的跨界打壓，你是選擇品牌轉型，還是加入一個生態體系？
今天經濟和國際關係的不確定性越來越強，可能一個「黑天鵝事件」就能推翻大多數公司的戰略。
以創業酵母為例，為了應對年初的疫情，我們的線下課程迅速轉為線上，也立刻開始做直播、做短視頻和流量課。
也正因為有了快速調整戰略的組織能力，今年上半年酵母的業績沒有受影響，全都如期完成了。
看十年，做一年，邊打邊總結，才能敏捷的應對不確定性，擁抱變化的世界，而不是被無情淘汰。
二
定戰略，對決策者的心靈拷問
戰略是定位，明白你自己要做什麼不做什麼。
戰略也是取捨，而且常常是十中取一。
戰略更是打出來的，是我們企業獨特的優勢。
管理工坊的課程中講過，選擇戰略的方法叫做「三位一體」。
老闆和決策者要先想明白三件事：我們想做什麼？我們可做什麼？我們能做什麼？
想做什麼，就是你的使命、願景和價值觀，與客戶需求結合之後的結果。想做什麼主要取決於你為用戶創造了什麼價值，你能改變什麼樣的現狀。
可做什麼，是在國家政策、競爭對手、行業前景等限制條件下，你的公司可以怎麼做，怎樣才能不違反規則。
能做什麼，就是你公司的核心優勢，結合決策者對人性的判斷，對要用的策略做取捨。
而這三件事交集的地方，就是我們應該做什麼，是我們要用一句話說清楚的戰略。
舉個例子，美團創始人王興的價值觀，就是把經營企業當做一個對手未知、規則未知、棋盤不停在擴大的無限遊戲，決策者的目標應該是把遊戲一直玩下去，而不是自我設限。
美團在王興的理念和方法論指導下，做了很多艱難的決策。
比如，別人都做實物團購，但美團不做，因為沒法和聚划算競爭；大家都投放線下廣告，但美團只投性價比高的線上廣告；整個行業沒有人主動退還消費者定金，但美團退了。
正是這些基於價值觀和市場判斷的取捨，成就了美團的「我們該做什麼」，讓美團在用戶心目中成為不一樣的企業。
「三位一體」定戰略的過程，也是對老闆的一次心靈拷問：你有什麼？你要什麼？你能放棄什麼？
脫離了這三個問題，一切戰略都是空談。而這三個問題別人肯定回答不了，只能老闆夜深人靜的時候捫心自問。
三
戰略傳達，讓公司上下都認同
今年疫情期間，酵母一位學員的公司修改了戰略，之後就給全體員工發了一封寫得很官方的公開信。
管理層看完這封過於簡略、沒有解釋清楚的郵件，心裡多少會有些沒底；員工看到這封措辭沒有溫度的郵件，也會覺得不安、慌張。
公司的新戰略與每個員工息息相關，所以我們要按照部門和層級來層層拆解，層層向下傳導。
只有大家都理解了公司戰略對自己意味著什麼、對自己的工作有哪些影響，大家的參與度才會變高，對公司的價值觀、決策和制度的認同感才會變高。
價值觀在向下傳遞的時候，根據層級不同溝通的方式也不同。這個過程的重點在於，要精簡信息量，同時保留價值觀。
向決策層傳達
這一步相對簡單，因為決策層是參與過戰略共創會的，而且大家的思維、認知和價值觀都在一個水平線上。如果決策層達成共識很難，那說明你的班子是有問題的。
向高管和核心人才傳達
除了高管，我們還要挑選價值觀好的核心人才和業務黑馬，來一對一的溝通。
除了對戰略的拆解和宣講，更重要的是，老闆要知道這些人裡面，誰可以跟著你一起打勝仗，誰對公司認同度高、能扛起責任、有潛力也有體力。
向中層管理傳達
對管理層的戰略宣講分三步：
首先勾勒全景圖。要對管理層說清楚為什麼要這麼幹，不能讓信息在中間斷層，確保大家能理解。
其次激勵團隊。有一句話說得特別好，將無貪生之念，士有必死之心。管理層敢拼敢幹，員工也才敢拼敢幹。
最後告訴他們戰略布局。要讓他們知道落地怎麼幹，有具體的方法。
向基層員工傳達
即召開全體會議，可分為兩個步驟。第一個步驟是激勵人心，第二個步驟是說清變革過程，以及各種制度變革，會怎樣幫助大家更好的拿到結果。
做到這兩步，就夠了，不需要向普通員工解釋的太深入。用打仗比喻，統帥是拿望遠鏡的，而士兵是要蒙著眼睛的，否則會被敵人的數量給嚇跑。
在這特殊的一年裡，有人經歷了人生中的「至暗時刻」至今還沒有走出來，有人為公司的業務轉型付出了巨大的代價，有人帶著壯士斷腕的勇氣換行業、換賽道、換模式。
面向未來定戰略，要記住「看十年，做一年，邊打邊總結」的核心要點。
至道無難，唯嫌撿擇。越是簡單的信念，長久執行下去的收穫就越大。
編者按：本文轉載自微信公眾號：創業酵母（ID：chuangyejiaomu）
本文來源創業酵母，內容僅代表作者本人觀點，不代表前瞻網的立場。本站只提供參考並不構成任何投資及應用建議。（若存在內容、版權或其它問題，請聯繫：service@qianzhan.com） 品牌合作與廣告投放請聯繫：0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com