12月19 日，由大潤發打造的中型業態精品生活超市 " 大潤發 Super" 在長春開業。超市「陸戰王」大潤發在東北「中超」賽道上打響了第一槍。
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黃明端、林小海親臨現場
開店當天，高鑫零售董事會主席黃明端，高鑫零售執行長林小海，大潤發東北區總經理吳耀賢、高鑫零售創新事業部總經理蔡必楊、高鑫零售董事長特別助理唐焱、大潤發吉林區營運區總郭成等蒞臨現場參觀指導工作。
在12月初，大潤發年會上，黃明端正式交棒林小海，林小海正式擔任大潤發CEO，大潤發正式進入林小海時代。這也是交棒後，兩人同時參加門店開業典禮和門店視察工作。
據悉，這是大潤發在東北區開出的首家集高品質生鮮、精選食材為一體的時尚生活超市，該店位於長春摩天活力城MALL負一層，門店營業面積3000多平，包含時令蔬果、鮮活海鮮、進口食品、乳品速食、糧油乾貨、酒飲零食、美護家清等萬餘種精選商品。
開業當天，黃明端、林小海同大眾卓越控股集團高級副總裁王兵女士、長春摩天活力城Mall總經理馮獻宗一起參加了剪彩儀式。
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最像盒馬的大潤發SUPER概念店
下沉市場的盒馬
「海鮮加持、生鮮為主、三公裡1小時達，懸掛鏈系統」，這似乎是「盒馬」的標配。阿里巴巴與大潤發合作新產物大潤發SUPER，不僅僅是超市還是你的海鮮廚房。這裡的海鮮可以現買現做，更是你的外賣極速達，海鮮、肉菜、水果、零食、生活用品，周邊三公裡通通一小時送達。
同屬於阿里巴巴旗下的盒馬和大潤發都屬於零售超市業態，盒馬屬於阿里巴巴自營品牌，大潤發如今已經成為阿里的控股企業，和自營只是一步之遙，可以說有完全獨立的自主經營權。但要解決同業競爭問題，可能需要走差異化的道路。
此大潤發super在經營模式上借鑑了盒馬的很多特色之處，但卻與盒馬經營思路上有些差異，從目前的布局來看，大潤發super藉助大潤發強大的供應鏈能力，發力二三線市場，在下沉市場做服務，與盒馬幾乎沒有競爭關係。
說簡單點，大潤發super可能是低配版的盒馬和高配版的大潤發（傳統超市）。這或將是大潤發與傳統超市賽道競爭的一個差異點，近年來不論永輝、沃爾瑪還是華潤萬家，紛紛布局小店，中超，但從門店特色上來說，基本都是出於嘗試階段。
大潤發中超大潤發Super業態從2年前開始孵化，首店於今年9月在常州亮相。從長春店的現場來看，此次的升級更加有盒馬範。
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懸掛鏈系統，一小時到家
傳統超市競爭點
數據驅動，科技賦能，這是盒馬成為新零售領導者的核心。
作為阿里旗下的成員企業，大潤發加入阿里之後，一直在數位化改造上不斷下功夫。利用大潤發原有的供應鏈體系，以阿里的數據能力為驅動，科技手段為賦能，通過懸掛鏈系統，打造高效穩定的履約能力，大潤發到家能力進一步提升。
到家業務已經成為消費升級的必備配套能力。如今以達達為首的京東到家已經成功實現上市，並且服務於眾多騰訊系和京東系零售品牌，到家業務的競爭最終決定了誰能離消費者更近。
3公裡半小時送達的盒馬在新零售賽道成為第一個突破時間和距離的選手。隨著市場下沉，傳統超市的到家業務量越來越大，此賽道已經成為傳統超市的必爭之地。
阿里有盒馬5年的試驗與落地，整個線上線下一體化的運營經驗已經十分成熟。藉助以阿里本地生活為平臺的服務體系，餓了麼配送體系，到家業務對於網點布局廣泛，供應鏈成熟的大潤發，只是接口與調試的問題。
2021年，大潤發計劃將開出30-50家Super門店。