來源：金融八卦圈
一代「鞋王」落幕！8月25日晚，達芙妮發布2020年中期財報。上半年集團營業額同比減少85%至2.12億港元；淨利潤同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。該集團還宣布，將徹底退出包括中國內地及臺灣市場的中高檔品牌實體零售業務。
其實從去年開始，達芙妮進行了大規模的業務轉型行動，以及實現「輕資產」業務模式。門店數已從年初的2820家驟減至年末的425家，日均關店6家。今年上半年，又淨關閉132家。
八年時間裡關停6500多家門店，達芙妮從巔峰時的6881家，減少至如今的293家。其營業額已經連續七年出現下滑。最近五年累計虧損近40億港元，光是去年就虧了10.7億港元。一代鞋王淪落至此，著實讓人唏噓不已。
達芙妮成立至今已有30年，是一家以鞋業研發、生產、加工及銷售為主的多元化經營集團。旗下擁有達芙妮、鞋櫃、圓漾等多個品牌，業務遍及內地、中國香港、中國臺灣、歐洲以及北美等地。
上世紀80年代末，臺商張文儀和陳賢民來到內地發展，在福建莆田設立了工廠。兩年後，他們發覺女鞋市場有著龐大的消費潛力，因此創立了「達芙妮」品牌。這個充滿著浪漫寓意的名字，源於希臘神話中高傲的月桂女神。
剛開始的時候，達芙妮做的是批發生意。這種模式有著明顯弊端，銷售主導權掌握在批發商手中。而且他們沒能接觸到終端客戶，無法了解實際需求，很容易造成庫存積壓。為了不受制於人，張文儀決定自己開專賣店。這一舉措果然奏效，品牌迅速實現擴張。
不過好景不長，到了90年代末，由於款式老舊、磨腳，去庫存導致長期打折，達芙妮被消費者打上「廉價」的標籤。危急關頭，剛剛接任總經理的陳英傑進行了大刀闊斧調整，一方面更換了品牌標誌、店面裝潢風格，另一方面採取街邊店模式，與百麗等在商場和購物中心開店的品牌區分開來。
更重要的是在產品定位上，達芙妮分別推出「D28」、「D18」系列，對應20-45歲和15-30歲兩個精準的女性消費群體。精準的定位加上渠道建設，品牌迅速發展。從03年開始的十年間，門店數瘋狂擴張了6000多家，增長了9倍之多。
這期間，達芙妮還邀請了當紅明星組合S.H.E、歌手劉若英作為代言人，吸引了眾多粉絲追隨。「中國每五雙品牌女鞋，就有一雙來自達芙妮」，最輝煌的時候，一年能賣出近5000萬雙鞋，因而也被冠以「鞋王」的稱號。八年前，公司營業收入突破100億港元，實現淨利潤9.56億港元，市值最高曾達到189億港元。
然而這份榮譽並沒有持續多久，從2012年開始，達芙妮就走起下坡路。究其原因，一方面受到電商衝擊；另一方面由於生產流程冗長，導致產品跟不上消費者的節奏，出現了品牌老化、款式老舊等問題。
達芙妮也曾嘗試「自救」。例如斥資3000萬元投資電商平臺「耀點100」，為了支持平臺發展，甚至關閉了京東、樂淘等分銷渠道。可結果三年之後，「耀點100」因資金鍊斷裂停止運營。
為了提升品牌形象，他們將logo改為更加國際化的「DAPHNE」，並且進駐購物中心、更換門店視覺形象。除此之外，還和美國潮流品牌Opening Ceremony、周筆暢和迪士尼推出跨界產品，攜手韓國設計師品牌亮相首爾秋冬時裝周。然而這些舉措都收效甚微，止不住下滑趨勢。未來達芙妮還能否東山再起，一切都是未知數。