誰做的好就學誰，靠著這個簡單樸素的思路，有創業者通過在三四線城市，模仿大公司的模式，找到了一條成功創業的捷徑。
十年前，有位在星巴克工作了一年的創業者，決定回家創業。
第一次創業失敗後，他覺得是因為自己在這個方向沒有經驗，一切都需要從頭摸索。
他有星巴克的工作經驗，而他所在的城市當時還沒有星巴克。
這位創業者突然有了靈感，為什麼不模仿星巴克的做法，開一家咖啡店呢？
於是他找了幾個合伙人，建立了自己的咖啡品牌，搭建起星巴克那樣的夥伴文化和運營體系。
從品牌形象、夥伴服務、運營體系，各個方面都借鑑星巴克的模式和做法。
用這個方法，他的咖啡店很快在當地大獲成功，一口氣開了好幾家店，拿到百萬級的融資，成了當地第一個連鎖咖啡品牌。
小城市房租成本、人工僱傭成本低，只要選址合適、人員薪資把控好，加上借鑑模仿星巴克的成功經驗，自然成功率大增。
這位創業者開了4家門店，生意好的店年營業額達到120萬，利潤接近20萬。
因為學習星巴克，這位創業者開店之初就有連鎖開店的想法，所以一開始，他就有強烈的品牌意識。
然後他開始模仿星巴克的服務，提升用戶體驗。
很多人喜歡去星巴克，是因為在星巴克感覺很舒服。
星巴克員工會叫出老用戶的名字和口味，經常給用戶一些小驚喜。
於是這位創業者也把服務細節做到極致，很多地方都是直接學習星巴克的做法。
這家咖啡店也像星巴克一樣，有專門的熟客登記本。
本子上會記下老客戶的名字和口味，習慣什麼時間來，甚至會拍一張合影，貼到店裡的牆壁上。
星巴克員工對顧客做出關懷的行為時，會有直接獎勵，這家店也照搬。
比如雨天有人進店，員工主動遞上紙巾這樣的行為，會被店長念出來當眾表揚，並發給員工一張小卡片。
小卡片集齊5張之後，還有徽章作為鼓勵，不斷強化、促進服務意識的提升。
星巴克有師傅帶徒弟的制度。
這家咖啡店也一樣，師傅不但會教徒弟各種操作，還會把熟客介紹給徒弟。
在人員管理上，這家店也學習星巴克的做法。
在價值觀相同的基礎上確立招聘標準，從考核打分到薪酬把控，都有一套完整的流程。
新員工會有一周的試工期，店長和所有員工都會對他打分。
考察他做事是不是積極、看到別人需要幫助會不會主動、態度是不是向上等等。
只有所有員工一致認可，才可以入職。
當然不能光是複製模仿星巴克，複製模仿只是第一階段。
然後這家咖啡店開始尋找自身特長和特色，不斷迭代，形成自己的核心競爭力。
這家咖啡店經過了早期對星巴克的照搬階段，逐漸在咖啡豆烘焙程度，手衝和拉花等工藝上，形成差異化風味和自己的特色。
這樣即使星巴克來到當地開店，也不會對這家店的生意造成致命衝擊。
這位創業者成功的邏輯在於，借鑑星巴克的模式，搭建自己的體系，在小城市降維打擊。
這是一種可以學習複製的通用創業思路，能夠運用在各個行業，是一條可以批量生產老闆的創業捷徑。
用這個思路最多的是網際網路行業，中國IT網際網路企業都源於對國外同類企業的跟隨複製。
比如微信之前有kik和talkbox，新浪微博模仿了twitter，攜程是模仿美國在線旅遊網站Expedia，美團模仿了groupon，校內網，也就是後來的人人網模仿了facebook。
許多通過模仿起家的中國網際網路企業，在發展中都很快超過了最初的模仿對象，反過來成為國外公司模仿的對象。
賈伯斯談及蘋果的成功時，引用過畢卡索的名言：「優良的藝術家抄襲, 偉大的藝術家偷竊。」
賈伯斯說當我們剽竊別人的卓越的創意的時候，從不覺得羞愧。
有很多人想創業，又不知做什麼，在苦苦尋找創業方向。
也可以像今天介紹的這家咖啡店一樣，在三四線城市複製模仿那些成功的大公司的做法。
在學習模仿的基礎上，逐漸改進和迭代，形成自己的特色。
這一定能讓創業者少走很多彎路，進一步提高創業成功率。
本文由微信公眾號富日記原創，如轉載請標明！