現在創業公司失敗率非常高，其中，合伙人離心離德，甚至是散夥分家，成了創業公司一個重要的失敗因素。創業不利時，相互推諉抱怨，見到點成績又搶功逐利。最後相互猜疑、防範，甚至拆臺，最終不歡而散，曾經的好朋友，好同事，最後形同陌路。在此我給正在打算合夥創業的朋友提幾點建議，可以有效降低合伙人散夥風險，提高合作效率。
1、正確處理合作夥伴關係
建立在生意之上的友誼很穩固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解。這幾乎是一條商業定律，認清這個道理很重要，跟過從親密的朋友一起做生意要格外謹慎，考慮清楚，反倒是因為生意而成為的朋友，更能令生意合作深入持久，友誼日益深厚。另外，合伙人之間的關係不適合太過緊密，這樣讓大家很難客觀的對待合作，而過於親密也是產生矛盾的開始，尤其是有生意夾雜其中，更難處理。相互支持，相互尊重，相互獨立，才是最佳的合伙人關係。
2、先小人後君子
很多合伙人之間反目就是因為責權不明，利益之爭，而這些又往往因為事先沒有明文約定而無法有效解決。應該在合夥創業之初，把責、權、利劃分清楚，達成共識，最後落在合約上。合約則會引導我們人性中誠實、善良、積極的一面。切不可口頭約定或是「先幹著，幹好了再說」一類的，不要去考驗人性，往往會輸得很慘。
3、價值觀相同
創業時必須找那些價值觀高度統一，對創業項目高度認可，對其他團隊成員非常信任的人來合夥，這才會產生很強的凝聚力。在創業初期，這種力量是抵禦困難的法寶。反之，則會對創業團隊內部造成傷害，甚至瓦解。正所謂道不同不相為謀，切不可為了錢或能力而忽視共同的價值觀。
4、不可股權失衡
很多合夥團隊一家佔去90%以上股份，其餘股東只佔1%、2%的股份，這樣的合夥很容易出問題，必然導致小股東缺少歸屬感與工作動力，一旦遇到誘惑或困難，很容易倒戈或散夥。因此，核心股東佔股至少應該大於10%
5、不宜只佔乾股
很多合伙人只出人力，不出錢，雖然這樣可以獲得有能力的人加入，但是卻存在很多風險，比如，沒有投資，對投資人的錢就不懂得珍惜，這和花自己錢的感受截然不同，做事的思維方式也就不同。遇到困難時，也更容易放棄。所以，即使投資很少，也必須投錢，且人力股不能大於資金股。
6、考驗合伙人品行
這條放在了最後，是因為這條常被我們忽視，但卻是最重要的，也是最難把握的。我們往往看中合伙人的能力或資金，卻忽視了這個人的品行，這幾乎就是引狼入室的後果。如果重要合伙人是自私、狹隘、心術不正的人，往往具有摧毀一個公司的負面力量。建議合作前多從一些側面的小事觀察一個合伙人的品行，比如在利益面前的反應，處理對手時的方式，對待不如自己的人的態度等。往往能從一些小的事情上看清一個人的品行。
總結：在今天的殘酷市場環境裡，創業是一件很艱難的事，有了得力的合伙人也不見得會成功，但是，對於合夥創業處理不當，幾乎一定會失敗！同路是緣，前途不易，且行且珍惜！
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。