最近和身邊的很多小夥伴聊天創業，都說自己有創業的想法，但是就是不知道怎麼開始。有的人想自己一個人幹但是不知道幹什麼，有的人想找合伙人，但是不知道怎麼找，我們今天就來說一說這個問題，為什麼要找創業合伙人？然後咱們怎麼找創業合伙人？
為什麼要找創業合伙人？至少有以下幾點。
首先第一點，你有了創業合伙人，你的技能是可以互補的，比如說你是幹業務出身，那麼你的合伙人要找幹技術出身，然後要找產品出身。這樣你們才是一個團隊，技能才可以形成互補，一個人能力和精力專注的領域是有限的，沒有團隊就形成不了互補，你們就達不到1+1大於二的效果。
第二點，創業路上肯定困難重重，有了一個團隊，你們就會有大家一起幹的感覺，而不會說一個人遇到一點困難，就可以自己全身而退也沒有任何關係。當你真正有一個團隊的時候，和你一個人單獨幹的時候，這個想法和狀態是完全不一樣的。
第三點，你有了團隊之後，你才是一個真正的創業，如果自己一個人幹的話，很容易就把自己幹成一個個體戶。有了團隊，遇到事情的時候，大家可以商量，分別從不同的角度去考慮問題，去分析問題，而不會局限於一個人思維的局限，鑽牛角尖的問題出現。創業才有可能大放異彩。
那麼，我們要怎麼樣找到創業合伙人呢？以下三個來源是最重要的三個來源。
第一個，同學。特別是大學同學，工作幾年之後，你的同學都會在各自的領域有自己的一塊地盤，也會形成自己的業務和技能，當然這個時候大家也會有創業的想法，那這個時候你們就可以聊到一塊兒了。同學大學相處了四年，知根知底，有什麼事情都好溝通，你們的溝通成本為零，信任成本為零，大大的方便你們做事情。
第二個，同鄉。老鄉的觀念，在中國人的眼中和心中有一種天然的信任感，特別是當你獨自在一個大城市的時候，如果你有老鄉，你會覺得特別的親切。老鄉的溝通成本和信任成本也大大的降低了你們創業的成本。特別是，如果你們家相隔不遠的話，不怕他跑路，別笑，這個在創業過程中也是很重要的一點。
第三個，同事。更多的時候，你創業的同事不是和你一個部門的同事，而是其他部門的同事或者是前公司的同事，比如說你是業務營銷部的，那麼技術部，產品部等等這些同事都會有創業的想法的人。你們在一起共事過，你們也知根知底，知道對方的業績和能力到底是怎麼樣，會有一個很好的衡量。這就對對方的實力有了一個很好的判斷，同時你們用實踐的工作證明了你們的技能是可以互補的，這會大大提高創業的成功率。
如果你想辭職創業，請找一個合伙人，一路同行，一起走天涯！