聲明：本文來自於微信公眾號 「數娛夢工廠」(ID：D-entertainment)，作者：數娛君，授權站長之家轉載發布。
「平臺管理水平低下，盈利模式老舊，部分創作和營銷走上邪路。新冠不過是一口最容易坐實的黑鍋。」
在 10 月 13 日舉辦的第八屆中國網絡視聽大會現場，湖南廣電集團董事長、芒果超媒董事長張華立在演講中並沒有大談今年芒果tv的成功，一上來就聊起了當下長視頻平臺的的困境，甚至認為「長視頻行業面臨誕生以來前所未有的危機」。
儘管今年的疫情讓各大線上產業都享受到了明顯的疫情紅利，但長視頻平臺面臨的競爭壓力卻絲毫沒有減輕。
前一天發布的《 2020 中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至今年 6 月全國短視頻用戶已達8. 18 億，超過綜合視頻(即長視頻)的7. 24 億用戶，此外無論市場規模和用戶日均使用時長，短視頻都處於領先。
不僅僅是抖音、快手等短視頻平臺，央視頻等官媒背景的平臺也加入到了短視頻戰場，此外直播等內容形態也在擠佔用戶所剩不多的娛樂時間。
面臨門檻更低、投入更少的其他視頻形式競爭，還在面臨盈虧考驗的長視頻平臺要如何應對?
更優質的作品，更分眾的內容，是網絡視聽大會上各長視頻平臺掌門人給出的答案。
愛奇藝創始人、CEO龔宇在演講中談到，愛奇藝迷霧劇場一開始只是瞄準了男青年圈層用戶，希望滿足他們對於精品劇集的渴求，但沒想無心插柳柳成蔭，《隱秘的角落》最終破圈，成為男女老少爭看的作品。
「我們現在其實要更多考慮分眾，這是傳媒市場發展到成熟階段的必然結果。」龔宇說。
憑藉現象級綜藝《乘風破浪的姐姐》的爆火，芒果超媒今年地位急劇上升，資本市場尤為追捧。在此背景下，張華立介紹，芒果超媒今年提出了芒果季風計劃，芒果tv與湖南衛視聯動打造周播新樣態，就是希望強化核心，突出長板優勢。
「不管渠道如何變遷，用戶注意力如何碎片化，只要我們的審美不發生顛覆性變遷，長視頻一定是剛需，一定是視頻行業的主流。」
在長視頻行業內部，各平臺仍然沒有放鬆對用戶的爭奪。阿里集團副總裁、阿里文娛COO戴瑋在會上透露，過去兩年，優酷付費會員同比增速從46%增長到52%，單個用戶的內容成本顯著下降。
此外，5G時代即將全面來臨，各家平臺也都認同，技術革新將給視頻行業帶來新機會。嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿給出兩大預測：5G時代對視頻供應的需求更大，視頻創作者將會達到上千萬量級，此外視頻拍攝工具也將迎來巨大的發展機遇。
龔宇甚至認為，未來五年、最多十年時間，網絡視聽領域就會誕生新的媒體作品形態。
數娛君整理了幾大平臺在 2020 年第八屆中國網絡視聽大會主論壇上的發言要點，內容有精簡：
愛奇藝創始人、CEO龔宇：
內容要分眾，D2C是視頻行業未來方向
愛奇藝創始人、CEO龔宇這次演講主要談到了關於長視頻的三點感悟：
第一點。經過這次疫情和過去兩三年的實踐，我們發現：觀眾需要更多高質量的影視作品與行業供給能力不足的矛盾，是行業發展的長期主要矛盾。
中國網絡用戶有 9 億，網絡視聽用戶 8 個多億。從網絡影視這個角度來分析用戶群，我們可以劃分出少女圈層、女青年圈層、男青年圈層，三個圈層的用戶特質清晰：少女圈層基本是在校生，關鍵詞是「充滿幻想」，女青年圈層是「現實的焦慮」，在生活和工作之間找尋空間，男青年圈層的重心是工作，面臨買房買車的壓力，思維方式更多是強調邏輯。
過去的影視作品我們會說破圈，其實就是不僅這三個主流圈層要達到，其他小眾圈層也都要覆蓋。但那個時代已經過了，現在我們要更多考慮分眾，這是傳媒市場發展到成熟階段的必然結果。
我們今年推出的迷霧劇場，一開始沒想過破圈。這個劇場其實主要是針對男青年圈層的，他們沒時間看六七十集、八十集的電視劇，我們就做短劇，強調品質。但無心拆柳柳成蔭，獲得了男青年圈層觀眾關注的同時，《隱秘的角落》還真正做到了男女老少都喜歡看。這件事讓我們對於分眾的思考得到了驗證。
目前網劇發展有四大趨勢：題材古轉今，古裝劇明顯少了;創作天轉地，懸疑架空的少一些了，接地氣的多一些了;形式長轉短，六七十集的長劇少了，要用更多高質量的短劇滿足觀眾的需求;表演弱變強，大家看彈幕就能發現關於流量的負面實在太多了，靠臉吃飯的時代過去了。
今年企業的經營壓力很大，帶來的結果是綜藝能拿到的贊助也少了。而明星的片酬依然很高，雖然相比 18 年之前降了，但依然還是太高了，導致目前能掙錢的綜藝很少。
第二點，D2C(直面消費者)是視頻行業未來長期的發展方向。雖然可能還要 5 年、 10 年甚至 15 年，但這是一個非常清晰的方向。
網際網路時代就是壓縮一切行業中間渠道的時代。大家過去半年應該聽到過PVOD模式，也就是電影不上院線直接在網絡播放、用戶以較高單價付費的模式。
騰訊視頻的《肥龍過江》，我們愛奇藝的《徵途》，都是這樣的嘗試。雖然目前這方面的份額佔我們總收入還不到1%，但是這樣的嘗試讓我們發現，這個市場是存在的，而且是快速增長的。
其實直接面對消費者的業務是優勝劣汰最公平的交易方式。傳統的電視劇採購模式，雖然已經儘可能地非常公正，但個人喜好還是會影響判斷，DTC就能避免這樣的問題，更加公平。隨著5G技術、區塊鏈技術的發展，我們與實現DTC的距離會越來越短。
第三點：5G和相關技術創新是行業發展的長期動力。我們行業發展還面臨著一個趨勢性的動力，就是5G技術和配套技術的發展，其特點和優勢非常適合網絡視聽行業，更適合長視頻和影視行業。
網絡視聽行業誕生以來，一直在用 100 多年前誕生的電影和 90 多年前的電視作為主要的內容形式，但有了這些新技術，也許未來五年內，或者最多十年，新的媒體作品形態就會誕生。
嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿：
5G時代，視頻=網際網路
B站目前有1. 72 億的月活用戶，其中48%是 18 歲- 35 歲，也就是每兩個中國年輕人中就有一個是B站用戶。從這些用戶我們能看到一些行業趨勢。
趨勢1：專業視頻創作者成為規模化行業
目前僅在B站平臺就有超過 200 萬UP主，我們很多的UP主不僅在平臺上很受用戶歡迎，同時也得到了主流媒體的認可。
趨勢2：5G時代，視頻成為網際網路內容主流
5G時代，視頻將成為網際網路主流內容，甚至可以說視頻就等於網際網路，未來的每一個網際網路的用戶都會是視頻用戶。
5G普及後，大部分內容都會用視頻展現，因為視頻最容易被接受。未來會做視頻，就像以前會寫作文一樣，屆時視頻行業會有巨大的增量市場。專業個人視頻創作者(UP主)將會成為規模化的行業，預計未來視頻創作者數量會超過 1000 萬。
另外，視頻製作工具也有巨大的機會。在AI的輔助下，每個人都會成為不錯的導演。
趨勢3：視頻不僅能娛樂，也能傳遞知識
視頻將不僅僅能代表媒體，也能代表各種場景，我們可以利用視頻帶貨，做營銷，還可以通過視頻來做教育。
疫情期間，知識教育類內容消費增量增長一倍以上。大量年輕人在B站上面不僅僅是看動畫、音樂，他們也會在上面看學習的視頻。
2019 年，有 8600 萬人在B站學習。羅翔今年 3 月在我們平臺開通帳號，成為B站 6 個月內漲粉最快的UP主，目前粉絲接近千萬了。
趨勢4：國產自製內容向好
2019 年，B站國創MAU(月活躍用戶人數)首次超過了日本番劇。到了今年，國創單部付費收入首次超過了日本番劇，是又一個標誌性的節點。
湖南廣電集團董事長、芒果超媒董事長張華立：
「反焦慮」是內容創作者的基本原則
今年由於突然其來的事件，影響傳導到視頻行業，我認為長視頻的危機顯而易見，整個生態鏈上充滿了焦慮，主要表現在：
1.傳統電視臺步履維艱。有百年輝煌歷史的電視，其實早幾年就來到了行業拐點，今年新冠不過是一口容易坐實的黑鍋;
2.長視頻網站連年虧損。到目前為止，長視頻網站還遠遠沒來到財務平衡的點。 湖南廣電也做了長視頻網站，我們一樣為長視頻的商業變現問題而焦慮苦惱。
3.長視頻內容公司哀鴻遍野。現在只要一個項目、一部劇、一個綜藝胎死腹中，就足以把一家公司帶進深淵。過去幾個月我們聽到了很多內容公司註銷、關閉、觀望的消息，其實標註著長視頻內容公司的混亂和衰敗。
與此形成強烈對比的是短視頻和電商直播風生水起，新概念層出不窮。可以肯定，長視頻目前面臨著誕生以來前所未有的行業危機。
疫情只是一口容易坐實的黑鍋，長視頻內容早就面臨著長期存在的三大問題：平臺管理水平低下，盈利模式老舊，部分創作以及營銷走上邪路。
外部壓力並不可怕，最怕的是我們行業心態崩裂。我們一定要堅定信心，堅守長視頻陣地。不管渠道如何變遷，用戶注意力如何碎片化，只要家庭文明不解體，只要我們的審美不發生顛覆性變遷，長視頻一定是剛需，一定是視頻行業的主流。
越是困難，我們越是要遵循內容本質，內容的本質是解決焦慮的問題，任何販賣焦慮的行為都是可恥的，「反焦慮」才是內容創作者的基本原則和道義精神。
芒果tv今年推出的《乘風破浪的姐姐》，和很多網友揣測的完全不一樣，節目裡並沒有勾心鬥魚，而是用精心的設置，完成了一次與當代女性的有效溝通。
越是危機來到的時候，我們就越要強化核心，突出長視頻的長板優勢。為應對當前局面，湖南廣電針對長視頻發力，啟動了芒果季風計劃。具體做法是聯動湖南衛視和芒果TV，以高創新、高品質、高稀缺為標準，共同打造國內首個臺網聯播的周播劇新形態。四大季風，四季聯排，十部短劇貫穿 2021 年，其中每季 12 集，每集 70 分鐘。
我們相信在5G時代，下一個視頻化的網際網路行業就是升級換代的新電商。湖南廣電將以芒果TV新媒體平臺為主導，全力打造基於長視頻內容的小芒垂直電商平臺，這是湖南廣電的又一次戰略選擇，是基於湖南廣電長視頻內容競爭優勢，面向全產業鏈的一次重大的拓展和延伸。
騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷：
線上與線下深度融合成為未來重要形式
這次疫情考驗了我們整個文娛行業承受風險的能力，像電影等線下產業受到了比較嚴重的衝擊，線上視聽的需求激增，給多元化線上產品帶來了流量紅利，也帶來了更高的要求。作為行業一員，我們更加需要堅定長線發展的決心，推動行業新生態建設。
具體來說，視頻平臺要以長遠心態來專注於優質內容的可持續性生產;其次，要有生產好內容的紮實功底，讓視聽內容成為時代的鏡子，以優質內容完成對正能量的傳遞與價值觀輸出。
今年以來，線上與線下實現了更為深度的融合，『雲』成為一個關鍵詞和熱詞，包括本次網絡視聽大會，都是首次採用『線上+線下』的形式舉行，大量的內容都通過雲上大會進行呈現，這將是未來一種重要的形式。
騰訊視頻就打造了「雲首發」這樣一種視聽產物的「新物種」，把線下的電影、話劇、演唱會等內容搬到線上，讓用戶通過網絡而「抵達」現場、體驗現場。
最近我們還嘗試性做了自己的直播帶貨節目《鵝外驚喜》，這個節目是結合了魔術形態，也比較受用戶歡迎。
作為以長視頻起步的平臺，我們也在以更為豐富的內容生態推動內容的可持續發展，借力多元模式推動更多形態的優質內容生產，努力成為對用戶、合作夥伴、行業都具有長遠價值的綜合性視頻平臺。
阿里集團副總裁、阿里文娛COO戴瑋：
優秀網絡作品可以成為新經濟放大器
優酷是阿里文娛的核心業務，也是阿里巴巴集團Double H的重要組成部分。今天我從精品原創、技術賦能、生態聯動三個方面來談阿里文娛優酷賦能美好生活的一些探索和實踐。
精品原創。阿里文娛的內容價值觀用四個字可以概括，就是「小、真、正、大」，小人物、真英雄、正能量、大情懷，這是我們遵循的價值標準，也是用戶營造美好生活的初心。去年以來我們繼續圍繞中國優秀傳統文化、革命文化、社會主義先進文化三大主題以及抗擊疫情、脫貧攻堅兩大題材布局和製作了百餘部正能量作品。
做好年輕人價值觀的嚮導，也是我們堅持探索的方向，優酷 90 後、 00 後用戶佔比已經超過50%，我們積極探索青少年文化特點，將正能量注入其中，《這就是街舞》展現了少年人勇於挑戰、樂於超越自我的時代氣質，《這就是灌籃》也展現了年輕人團結、向上熱血的價值底色，健康和快樂已經內化成阿里文娛和優酷的內容基因。
技術賦能。過去幾年，正是依託阿里巴巴的技術及數據的優勢，優酷一直在探索將人工智慧、大數據、雲計算、5G應用於節目的內容創作、評估、生產、互動等不同環節，希望為這個行業帶來一些創新和改變。
上個月我們正式發布了幀享技術平臺，攜手行業推動了超高清的商業化、標準化、產業化落地。去年優酷研發並使用的自由視角等技術也大幅提升了觀眾的視聽質量，讓用戶對未來5G環境下的美好生活充滿了更多的憧憬。
生態聯動。優酷一直在探索如何將內容變成撬動生態鏈條的槓桿，讓精品的內容創作出更大的社會效益。
去年《長安十二時辰》讓西安變成唐文化的主題樂園，並有效拉動了相關文旅、美食、演出的市場消費。直到今天的十一假期還在持續釋放文旅結合的長尾效應。《這就是街舞》和阿里經濟體十多個業務進行跨界合作，讓街舞行業迸發線上線下的聯動活力。
過去兩年優酷的付費會員同比增速從46%增至52%的全網第一加速度，同時單個會員的內容成本顯著下降。 我們將在對長視頻穩定投入的前提下，重點發力中短視頻、直播正新賽道，全面引領新消費。
阿里巴巴會在文娛領域全情投入，決心、信心、耐心始終不變，無論是用藝術的魅力、科技的手段還是生態的力量，我們將矢志不渝為社會作出貢獻，為行業創造價值，為用戶帶來真正的美好生活。