實體店在多重壓力下，舉步維艱？
對於現在的實體店來說，最重要的是3方面衝擊。
1.疫情的衝擊。
2.網際網路的衝擊。
3.周邊同類商家的衝擊！
其實還有很多，這3方面是相對佔比比較高的！
用戶體驗是網際網路不能取代的，所以實體商家應該在用戶體驗上下足功夫，設計出最好的用戶體驗，並不斷優化，增加客戶在店的時間，可以大大提高店的流量和生意。
用戶體驗包含兩方面，主營產品的體驗和服務體驗，主營產品面對的是直接購買對象對產品的了解和深入，服務體驗即滿足主要購買對象，更重要的是滿足同行等待的人群，這裡面深挖好就能找到更多的潛在客戶。
比如女裝，同行的可能性更大是對方的閨蜜類型的人，如果能服務好她，不但增加本次購買的成功率，讓她提前接受服務，集團增加了她對店的滿意度！
實體店有體驗優勢，最重要的是怎麼讓精準客戶走進店裡，才有接下來的成交！
實體店老闆切記，我們的生意都在外面，不要一直坐在辦公室或店裡，就是夫妻店也最少有兩個人，一個人看店，一個人出來談合作，一定要跨出這一步，等客上門的時代已經成為過去，設計一個足夠價值的引流產品放到和我們需要同一群客戶的店裡，就能成功把我們所需要的客戶引流到店！
實體店的生意，分兩塊，第一是讓精準客戶來店，二是設計店內的成交流程，成交流程的關鍵是設計好的成交主張，尤其是成交話術，這是重中之重，有了成交話術才能在這個基礎上不斷變化！
最重要的是前面方案設計好了，去做的時候要不斷調整和不斷優化，因為設計的東西屬於正確的思路，但去操作的時候會遇到實體問題，所以沒有一個方案是完整的，都是在不斷修正中去實操！