宏亮瞻局|大國戰略競爭需求下的無人機轉型(上)

2021-01-12 澎湃新聞
宏亮瞻局|大國戰略競爭需求下的無人機轉型(上)

澎湃新聞特約撰稿 王宏亮

2020-08-27 15:01 來源:澎湃新聞

無人機是本次俄羅斯「軍隊2020」國際軍事技術論壇的一大亮點,俄版「忠誠僚機」首次亮相,剛服役不久的「獵戶座」-E長航時無人機也對外展示。

俄羅斯媒體25日報導稱,俄羅斯國防部在「軍隊-2020」論壇期間籤署了41份武器裝備採購和現代化升級合同,總金額超過1.16萬億盧布(約合1065億元人民幣、154億美元)。

無人機作為無人裝備發展的一個重點,各國投入了不少精力進行研發。隨著無人機的擴散,其身影也越來越多在戰場上出現,深度參與實戰也影響著大國無人機發展和轉型。

俄羅斯「獵戶座」無人機,屬於長航時「察打一體」無人機。

被「團滅」的無人機

7月,亞美尼亞和亞塞拜然爆發軍事衝突,在本輪衝突結束之後,亞美尼亞國防部舉辦了一個小型防空部隊戰果展覽會,主要是展示衝突期間擊落和繳獲的軍用無人機。

從現場滿地的無人機殘骸來看,亞美尼亞防空部隊表現比較出色,不僅擊落數量不少,型號也很豐富,且基本都是以色列生產的新銳產品。如「軌道」2/3與「雷鳴」B小型偵察無人機、「赫爾墨斯」200中型偵察無人機、「哈比」及「天空襲擊者」自殺無人機等。據土耳其媒體報導,亞美尼亞至少擊落或俘獲了28架阿軍無人機,除亞方公開展出型號外,還很可能包括一架沒有拿到殘骸但有視頻佐證的「赫爾墨斯」900大型偵察無人機。

縱觀本輪衝突,在具體作戰上呈現出與以往不同的特點。雙方步兵之間的直接交火極少發生,兩軍普遍採用在無人機指揮引導下的遠程炮擊和狙擊手「點殺」戰術,並由此進一步反襯出現代戰場反無人機能力的重要性。顯然,亞塞拜然很想通過此戰檢驗一下近些年大量引進以色列無人機的作戰效能,以及由此給本國軍事力量帶來的戰術升級成果。但亞美尼亞毫不示弱,可以看到其最重要的戰果(擊斃阿方少將)正是在無人機偵查引導下完成的。值得注意的是,亞塞拜然無人機遭遇了比較大的損失,據土耳其媒體報導,在衝突期間俄羅斯向亞美尼亞緊急空運大量軍需物資,其中就包括專用於對抗無人機的先進電子戰系統。

亞美尼亞展示被擊落的亞塞拜然無人機。

此前在伊朗,俄方的反無人機系統已有過成功捕獲或擊落西方無人機的戰績,其中甚至包括美國最先進的隱身戰略偵查無人機RQ-170「哨兵」,也很可能包括最新型高空長航時戰略無人偵察機MQ-4C「人魚海神」(很難相信伊朗擁有獨立擊落該機的技術)。在本輪衝突中,俄方近年來針對西方無人機優勢的反制能力建設毫無疑問又得到了一次完美展示。

在敘利亞,駐敘俄軍也曾多次成功攔截蜂群般來襲的反對派武裝無人機,不過這些戰果大多為簡陋的民用改進型自殺無人機,俄軍防空系統應付此類威脅遊刃有餘。不過敘利亞戰場最近發生的一起反無人機案例卻頗為詭異:據敘利亞當地媒體報導,8月18日美軍一架價值1500萬美元的MQ-9「死神」察打一體型無人機在伊德利卜省上空被擊落。起初,盤踞該地的反對派武裝堅稱他們擊落了一架俄軍「奧蘭」10無人偵察機,但隨後出現在社交媒體的照片顯示這是一架「死神」殘骸。另據Thedrive網站《戰爭地帶》專欄8月18日報導,當天墜落的MQ-9不是一架而是兩架,儘管美國軍方宣稱這兩架無人機是相撞墜落,但來自當地自媒體的視頻證明兩架無人機墜落地點相距甚遠,沒有相撞可能,應是被防空火力擊落。

被擊落的亞塞拜然「軌道」3無人機。

黃金時代

大家應該還記得,2020年初,襲殺伊朗傳奇英雄卡西姆·蘇萊曼尼將軍的正是MQ-9「死神」。該戰例是一次非常典型且成功的無人機察打一體行動,從情報支持、行動策劃、任務執行、實際造成的戰術效果,以及由此帶來的戰略影響來看,對蘇萊曼尼的教科書式空中刺殺都足以成為「察打一體」型無人機作戰的巔峰而載入史冊。

雖然無人機早在上世紀20年代就已出現,比有人機並不落後多少年,且軍用無人靶機在二戰時即已投入使用,但無人機真正大規模用於戰場則是在上世紀60年代的越南戰爭,自此無人機作為重要的偵查平臺逐漸確立了的現代軍隊中的地位。隨著科技不斷進步,作為無人機作戰能力的慣性延展,最早可用於火力打擊的無人機MQ-1「捕食者」在新世紀初誕生,2001年10月的阿富汗,一架「捕食者」首次在實戰中發射飛彈摧毀一輛塔利班坦克,「察打一體」型無人機正式登上戰爭舞臺。此後由美國、以色列,以及中國製造的「察打一體」無人機迅速在軍事熱點國家擴散,並已成功執行數千次火力打擊任務。

毫無疑問,新科技成就了性能更為先進、功能更為強大的無人機,但如果將無人機在冷戰後的井噴式發展歸因於科技進步,恐怕有失偏頗。推動各國加大無人機領域投入的原動力主要來自戰場實際需求,在冷戰結束後的相當長一段時期內,大國之間爆發高強度對稱性戰爭的可能性變得微乎其微,軍事大國的無人機足以勝任絕大多數非對稱性的「壓制」型武裝衝突。隨著軍費削減,以及美國、以色列等國對人員傷亡的愈發敏感,人們發現大量採用無人機取代有人機執行該類任務更為划算,無人機由此迎來了發展的「黃金時代」。

在科索沃戰爭、第二次海灣戰爭、阿富汗戰爭、利比亞戰爭、敘利亞戰爭,以及其他一系列低烈度武裝衝突,甚至和平時期的情報搜集中,無人機已幾乎無處不在,各種型號的無人機活躍在從高空長航時的戰略偵查到單兵級戰術偵察,以及戰役戰術級的「察打一體」等多頻段作戰任務中。

但值得注意的是,在爬上第一個高峰後,無人機的下一步發展似乎也在今天遭遇瓶頸。(未完待續)

(「宏亮瞻局」系上海交通大學國家戰略研究中心特約副研究員王宏亮為澎湃防務開設的個人專欄,力求在兼顧分析的深度和厚度的同時,在前瞻性、敏銳度上更上一層樓)

(本文來自澎湃新聞,更多原創資訊請下載「澎湃新聞」APP)

關鍵詞 >> 宏亮瞻局,無人機作戰,亞塞拜然亞美尼亞衝突

相關推薦

評論()

相關焦點

  • 宏亮瞻局|航母海軍:艦載預警機的中國式選擇(下)
    宏亮瞻局|航母海軍:艦載預警機的中國式選擇(下) 澎湃新聞特約撰稿 王宏亮 2020-10-03 06:43 來源:澎湃新聞
  • MQ9隻能欺負弱小 不能用於大國競爭 美軍已經開發下一代無人機替代它
    這樣的性能對付實力薄弱對手還可以,如果對方稍微有一點防空能力的話,MQ9無人機生存能力就會急劇下降,所以美國空軍自認MQ9無法在高強度對抗環境下執行任務。美國一直支持沙特幹涉葉門局勢,還派遣無人機深入葉門執行任務。葉門胡塞武裝在伊朗支持下具備一定防空能力,連續擊落MQ9無人機。有消息說從2017年至今胡塞武裝擊落了3架MQ9無人機,考慮到胡塞武裝防空體系比一般國家要薄弱的多,仍然能夠擊落MQ9無人機,可以想像一下MQ9面對大國防空體系是什麼樣子。
  • 宏亮瞻局|如何打贏「巡航飛彈戰爭」(下):防禦篇
    三層次攔截優劣面對巡航飛彈的巨大威脅,位於第一層次的防禦手段是直接摧毀敵方發射平臺的進駐基地,如摧毀機場、地面上的飛機和飛彈倉庫,或採取類似方式攻擊敵方海軍基地中裝載巡航飛彈的水面艦艇及潛艇等。第二層次手段則是在敵方飛彈發射前摧毀發射平臺。
  • 宏亮瞻局|回顧一戰百年:同盟代價與均勢風險(下)
    在危機中,一個大國往往不得不決定是要支持盟友,還是支持與該盟友敵對的大國(上述案例中的蘇聯)。理想的情況當然是既留住盟友,又能維持與大國的友誼。這就要求在與相互敵對的兩個國家同時保持友好關係的過程中,必須找到一種辦法來調和可能因此出現的矛盾。 俾斯麥就完成了這個看似不可能完成的任務。
  • 綠衛士農業無人機:在「草莽」的農業無人機市場穩紮穩打
    在團隊規模只有30人的情況下,珠海綠衛士農業無人機公司的早期創始人潘海洋重點強調了公司目前的發展戰略,集中在水稻等糧食作物市場做深耕。這樣的戰略規劃在控制公司產品線精簡的同時,也保證了產品作業區域能夠相對集中,重點覆蓋長江流域市場。潘海洋對雷鋒網表示,「我們從2013年就開始著手,是國內最早一批做農業無人機的技術性公司」。
  • 宏亮瞻局|終戰?一座帝國墳場的新戰爭與和平(下)
    前文已經分析過,阿富汗對於美國的戰略價值沒有理論上那麼大,一個或幾個被競爭對手環伺包圍的軍事要塞根本起不到多大作用。在戰時,他們會被周邊陸權大國的軍事力量立刻吞噬掉。如果這樣的要塞基地存在,他們不僅不會成為支點,反倒將成為人質。
  • 典型製造業廠商數位化轉型的路徑和方法,及轉型後帶來的成果和價值
    早在2010年,我國製造業總產值在世界製造業總產值中就佔比19.8%,超過美國的 19.4%成為世界第一製造業大國。,準確把握市場需求風向標,及時改善自身不足,對企業進行了數位化轉型,才取得了業績飛速上升,並獲得資本青睞。
  • (上)競爭戰略之父——麥可·波特教你如何制定戰略
    戰略是一個公司乃至一個國家的恆久不變的話題,怎樣才能制定一個好的戰略呢?從哪些外界條件出發,和內窺自己才能制定好一個戰略呢? 今天這本《競爭戰略》作者是麥可·波特,哈佛商學院終身教授,當今世界競爭戰略與競爭力領域公認的,被譽為「競爭戰略之父」。他也是當今偉大的商業思想家之一。
  • 推進「兩藏」戰略 夯實大國糧倉
    保障糧食安全,關鍵在於落實「藏糧於地、藏糧於技」戰略。與此同時,在糧食流通領域,隨著藏糧於企、藏糧於民的新格局加快形成,「大國藏糧」方式不斷豐富。    藏糧於地,就是要打贏耕地紅線保衛戰。今天的耕地是明天的飯碗。今年以來,國務院辦公廳先後印發《關于堅決制止耕地「非農化」行為的通知》《關於防止耕地「非糧化」穩定糧食生產的意見》。
  • 宏亮瞻局|撕裂的軟實力:川普「假新聞」獎背後的傳媒戰爭
    在此背景下,川普以一種近乎「洩私憤」的形式對媒體發出了警告,且通過讓共和黨全國委員會背書來證明自己目前在黨內的強勢地位——他肯定認為自己現在比一年前更有底氣這麼做。既然總統公開宣戰,在美國的媒體環境下,富有高度問責精神的媒體恐怕是求之不得。
  • 戰略轉型新路徑!四大方法尋找業務增長點
    因為我們在思考戰略的時候不能忘了原點和方向——增長,我們很多戰略思考之所以有問題,就是離開了這個戰略本質。所謂戰略轉型,本質上就是尋找新的戰略增長點。我們從上至下都說兩個詞,創新就落地了——「痛點是什麼,亮點是什麼?」。 這個太值得學習了,尤其是產品創新型公司,大家想一想,無論研發人員討論產品概念、產品設計的時候,還是總裁召集產品規劃會的時候,大家都在問這兩句話,都基於這兩點進行思考和展開工作,創新不就落地了嗎?聽他這麼一講,我感覺茅塞頓開。
  • 森馬服飾:新官上任,戰略轉型打幾分?
    由此可見休閒服板塊發展面臨瓶頸,亟待轉型。因此,森馬服飾今年引入原耐克市場總監陳嘉寧,進行戰略調整與轉型。正所謂「新官上任三把火」,森馬的戰略轉型能打幾分呢?隨著休閒服飾行業競爭加劇,森馬身處大眾消費品賽道面臨同質化嚴重的困局。為了提高產品貢獻率,森馬通過梳理品牌定位推出具有科技型、功能性的產品,以產品功能再造進行差異化競爭,當服裝擁有了科技的屬性,無疑更容易形成爆品。陳嘉寧認為,森馬當前在功能性面料方面有著較大優勢,下一步公司將深耕「面料科技」,以優質的功能性形象上打造爆款,憑藉森馬專有的「搜索字」實現出圈。
  • 宏亮瞻局|軍控失控:「伊斯坎德爾」的蝴蝶效應(上)
    在迎接「海盜旗」戰略轟炸機的機場歡迎儀式上,委內瑞拉國防部長弗拉基米爾·帕德裡諾態度堅定。「朋友」當然是莫斯科,而巧合的是,這位說西班牙語的官員名字竟然都與他那說俄語的「朋友」總統一樣。12月10日,俄軍由兩架世界上最大的戰略轟炸機圖-160「海盜旗」、一架世界上最大的戰略運輸機安-124「魯斯蘭」(不算未批量生產的安-225的話),以及一架四發遠程噴氣客機伊爾-62組成的編隊,從俄本土恩格斯空軍基地起飛,一路穿越巴倫支海、挪威海、北海、大西洋和加勒比海飛抵委內瑞拉邁克蒂亞國際機場——這是一支在上萬公裡飛行中完全不需要中轉或空中加油的戰略級編隊,目標直指美國「柔軟的下腹
  • 「馭龍者」說:對話中國「翼龍」無人機研製團隊
    「我們在翼龍Ⅱ項目上始終保持『按照計劃進行』絕對不是一句虛言,而是因為團隊前期做出的充分準備讓首飛具備如期進行有了足夠底氣。」作為中國航空工業成都所「龍家族」的成員,翼龍系列無人機與中國自主研製的三代戰機殲-10飛機血脈相連,正是得益於此,它在尚未投入首飛即吸引來海外客戶的大訂單。對於效力國家戰略需求、贏得國際認可的中國頂級航空研製機構,自主創新是流淌在其血脈中的基因。
  • 宏亮電纜:「以小勝大」有秘笈
    這一年,他創建的宏亮電纜同樣如此,從市場上退回和在庫房積壓的低檔電纜貨值竟達2600餘萬元。  怎麼辦?郭宏亮做出了一個驚人決斷,把全部質量低下的電纜剝皮當廢品處置!  「郭宏亮受了什麼刺激,腦子進水了?」「老郭瘋了嗎?」親朋好友和員工聽到這個消息非常震驚,指責他的有,勸他的有,關於他瘋了的話題,一時成為寧晉500多家線纜企業議論的熱點。
  • 河北宏亮電纜有限公司高質量發展啟示錄
    國家特種電纜質檢中心(河北)的檢測資料庫顯示,近4年來,宏亮電纜有限公司生產的電纜被不同客戶送檢160個批次,產品質量全部高於國標要求!他們的產品質量在央視廣而告之:「宏亮電纜,全項保檢」。這份過硬的底氣,來自硬梆梆的產品質量。他們不過是一個130餘人的中型企業,但在與國內龍頭企業的招投標競爭中,卻上演了一場「以小勝大」的精彩好戲。
  • 美軍公開認慫:軍隊要廢了,打不贏大國戰爭,只能特種兵小股作戰
    美國《國家利益》網站日前發表文章稱,美國軍事策劃人員認為,在談到大國海上衝突的可能性時,特種作戰部隊的作用越來越重要。很顯然,美國新的海上戰略試圖讓其特種部隊著眼一個完全不同的未來:大國戰爭。
  • 索尼進軍消費無人機市場,推出Airpeak無人機
    記者 | 彭新12021年CES期間,索尼展示了其Airpeak無人機產品,正式進軍消費無人機市場。索尼稱,新無人機產品將是世界上最小可搭載索尼Alpha無反相機系統的無人機,能夠為動態攝影提供穩定的飛行,並與索尼的Alpha相機的搭配提供高畫質影像。
  • 姜鵬:趨勢焦慮與衝突意願-區域主導權競爭中的防禦性進攻主義(上)
    趨勢焦慮不僅可以解釋傳統理論中守成大國對新興大國的防禦性進攻傾向,更可以解釋如果守成大國通過戰略打壓成功地扭轉了新興大國的崛起趨勢,那麼新興大國反而可能因趨勢焦慮而選擇防禦性進攻。避開從傳統權力結構性分析路徑,而通過引入戰略心理學的「趨勢焦慮」概念並構建防禦性進攻主義的廣義理論,將對區域主導權競爭中何者更具進攻性意願有著更強的解釋力和預測力。
  • 泰瑞電動注塑機 | 疫情下的塑料製品行業競爭和發展
    在《2020—2026年中國塑料製品行業市場調研及戰略規劃投資預測報告》的數據統計中我們會看到從2011年起至2017年,我國的的塑料加工企業從12963家增至15350家,這表明塑料加工行業的規模在不斷擴大的同時,市場競爭也在不斷加劇。然而2020年對塑料製品行業來說卻極為不同,甚至2020年對中國乃至全球製造業來說都有著不同的意義,因為疫情下的製造業所面臨的挑戰是前所未有的。