翻看最新的數據，抖音的用戶總數已經接近4.8億，快手也接近3.7億人。在閒暇排隊、吃飯等號、打車坐地鐵的時間，也發現人人都在刷短視頻了，感覺才沒火幾年的公眾號等圖文平臺，一下就過氣了。
正好最近聽了一個千人媒體峰會，就聽了下午的場，不過觀點還是蠻鮮明的，圓桌論壇的話題很有意思，那就是：
現在在短視頻和直播的環境下，是不是圖文已死，企業必須要進軍短視頻才行？
一個很應景的話題，相信不管你處在哪個行業，都或多或少受到了短視頻的影響。
討論的參與方有投資人，有品牌方，有服務方（傳媒、軟體及新媒體內容製作等），其中有一些觀點非常不錯，所以整體出來，供後續思考：
1. 投資人的視角：
在投資人沒有所謂的圖文或者短視頻一說，投資人看的是產品的賽道，也就是產品所處的行業，你的公司市場份額能達到多少，未來的增長潛力有多少，也就是未來獲取利潤的能力。至於你是做圖文的還是短視頻的，並不構成決定性要素。
2.品牌方的視角：
像元氣森林這種從出生起就有網際網路基因的，與傳統企業想要往網際網路轉型的品牌完全不同，短視頻和直播帶火的產品，更多的已有的知名品牌，而沒有知名度的小的新興品牌，更多的是要考慮從品牌層面去深挖，做好基礎性的品牌信息的建設，讓用戶認識到品牌的價值，圖文和視頻都只是傳播渠道裡面的與用戶去溝通的觸點。
3.服務方的視角：
傳統企業的數位化一定是未來十年內都要做的事情，服務方更多的還是幫助品牌方做好交易，真正能夠轉換視角，從產品的視角轉換成用戶的視角，把自己薅羊毛的心態，轉變成對每一個私域流量進行全身心的整個生命周期精細化的管理。
2020年，市場環境確實發生了非常大的變化，包括對我個人一樣，對營銷的理解又多了一層。
每一個企業每一個個人都有流量焦慮，我最近在測試圖文平臺的時候，心中也一直有一個疑問，是不是流量多就是好事，所有平臺的流量都需要嗎？我能夠為這些人做些什麼？他們需要的是什麼樣的產品和服務？
其實問題追問到最後，還是關於價值的問題。
特別喜歡歐萊雅那位傳播總監所分享的點：
專業內容的輸出和數位化的傳播，是一個持續要做的事情。把品牌講成一個愛服、理性護膚的故事，針對流量要做區分，不是所有的熱點都要追，不是每個流量都要拿，真正把品牌的價值講到1個用戶心裡去，要好過講給1000個對你無感的人，因為1個人可能會給你帶來10個好的傳播，一個黑粉卻會黑掉你100個人。
聽完之後，感覺做品牌、做營銷不是一個商業問題，而是一個哲學問題，那就是如何做取捨，畢竟有舍才有得。