一般來講，每個公司裡都有一些你覺得有問題的員工，比如：屢教不改型的，傳播負能量類型的，只會破壞不會建設類型的等等。對於這些嚴重影響組織績效的「老鼠屎」，教育已經不管用了。畢竟「三觀」已毀，一味地容忍只會助長他的氣陷，最好的辦法是將這種人清除出組織。只是，在中國這個處處講「人情」的社會裡似乎很難，那麼最好的方法是讓這種人自動離職。
如何做才能讓這粒「老鼠屎」自動走人呢？方法很簡單——捧高和踩低。
1、捧高策略第一，多多誇大「老鼠屎」的能力，讓他們信心爆棚，誤以為老子天下無敵；
第二，讓他們深刻覺得現在的崗位嚴重束縛了他們能力的施展，必須調崗才能讓他們一展所長。
曾經和我的一個老大聊天，他就是用這招將他們部門的那粒「老鼠屎」趕走的。那會公司業務的快速擴張，他需要招一個市場研究員。於是，人事部推薦了公司老員工C。C能說會道，一時把他給忽悠住了。直到半年後，他才慢慢發現C就是粒「老鼠屎」——幾乎天天出差不在辦公室，美其名曰「市場調研」，實際卻是在外面瞎混，做些與他工作不符的內容；隨意引用其他同事的研究成果作為自己的業績；緊拍高層領導的馬屁，經常越級上報，忽視作為直屬領導的他的存在。
為了趕走C，我們老大也是煞費苦心。首先，對於C的事情，睜隻眼閉隻眼，從不在考勤、工作報告等事情上責難他；
其次，總是將一些可有可無的小事交給C，對於他完成的任務每次都大肆表揚，讓他錯以為自己能力出眾；
最後，讓C以為現在的職位限制了他的能力發揮，積極慫恿他去其他部門發展。結果，C還真高高興興地走了，而他也順手解決了一個大麻煩。2、踩低策略第一，認真分析「老鼠屎」的痛點，簡單說就是他最在意的點；
第二，在自身的權限內不斷設置屏障，讓「老鼠屎」每天都不爽，最後不得不辭職。
這是我和我一同學在聊天時，他所提到的他在當領導時曾採用過的策略。當時他空降到公司營銷部做主管，手下有個老油條Z，憑藉其老資格，處處和他作對：上班遲到早退，請假從來不說，常常是問了才微信回一句；
經常出差，但訂單總是拿不到，你問他原因總是藉口諸多；工作報告拖拖拉拉，不催不交。他觀察了一陣，了解到Z是外地人，家裡剛生完二胎，房貸還未還清，經濟壓力比較大。於是，他就決定在「錢」上做文章。
比如，規定每天8點一上班就開部門早會，分享市場、客戶信息，這樣誰遲到就有據可查（因為朋友公司小，所以沒有設置考勤機），月底扣工資就無話可說；每個人出差必須向他說明出差理由及要達成的目標，如果目標達不成，費用按照實現公布的任務完成度報銷。幾個月下來，Z苦不堪言，最後不得不辭職走人。所以，作為管理者的你，如果手下有這種人，趕緊行動吧。