錢給到位了,不是人才也會變成人才!任正非:企業發展需要一批狼

華為的創始人兼CEO任正非曾經說過這樣一段話：企業發展就是要發展一批狼。

狼有三大特性：一是嗅覺敏銳；二是從不屈服、奮不顧身的進攻精神；三是團隊奮鬥的意識。

他還說，持續成功有三個必備的要素：首先必須有一個堅強有力的領導集團，這個核心集團必須聽得進去批評；其次應該有一套嚴格有序的、進取的規則制度，以確定性來應對不確定性；最後要擁有一個龐大、勤勞、勇敢的、善於學習的奮鬥集體。

2001年，全球經濟發展蕭條，多家跨國電信公司陸續出現巨額虧損，IT行業也漸顯頹勢，就這樣到了2002年，短短一年間，在低迷的全球移動通信市場裡，華為的海外市場經營也絲毫不見起色，再加上小靈通市場的錯失，收入持續下滑，甚至導致了華為成立以來的第一次負增長。

並且早在2000年，華為內部的一些創業元老已經進入不再具有上升空間的沉澱階段。即便針對這種情況，任正非發起了從上到下激活員工的"內部創業"運動，也沒能避免之後人員的大量「出走」。

從內憂到外患，華為的凜冽寒冬終究還是到來了。那麼，面對這樣的危機，任正非是以何種姿態對員工進行領導的呢？

任正非曾這樣說：「堡壘其實是最容易從內部鬆散的。」

首先，只有公司自上而下做到「勁往一處使」，才真正提高能力密度，提高達到目標的效率和加快克服困難的進程。如果人心渙散，那麼只會使得企業陷入困境的泥沼，越陷越深。

因此，深知這一點的任正非並沒有知難而退，而是藉此機會提高員工的患難精神，激勵員工面對困難的進取心。

另外，在規則裡給予員工合理的待遇和真實的知情權也非常重要。高的待遇也容易催發高的壓力和高的效率，正如任正非所言：「只要待遇給到位，不是人才的人，最終也會被激發為人才」；

並且面對危機，一定要把問題給員工說清楚、講明白，把困境正確地公開給大家，越是困難的情況，也越是能檢驗員工的道德和意志，而這也不僅是檢驗人心的重要時刻，同時還是凝聚和鍛鍊團隊的重要時刻，為了之後類似的困境不再出現，任正非表示：每個人都要具備一定的預見危機的能力。

在那個「華為的冬天"，正是任正非作為領導非凡的意志力和精神推動力，為每個「華為人」指明了前進的道路，激勵了每個「華為人」的工作積極性，在他的影響下，華為的氛圍逐漸地穩定了下來，大家擰成一股繩，一起直面困境、解決問題，最終我們才看到了今天如此光明的華為。

所謂的狼性不就是如此嗎？

面對危機的到來，不會選擇逃避，而是一起迎接危機，就像真正的狼群一樣，讓「狼性精神」深入血液，才能創造企業更為溫暖的春天！