上個世紀80到90年代，鋼筆市場是英雄的時代。
英雄鋼筆在國內佔據70%以上的市場，國內無可匹敵。
同時，還遠銷歐美等60多個國家和地區，一時之間呼風喚雨。
當時國內「豬肉只要2塊錢一斤的時代，鋼筆一年賣出了十幾個億」，這就是英雄輝煌時代的最生動寫照。
然而，如今的英雄鋼筆已然垂垂老矣，窮途末路。
2012年，以250萬元的價格公開轉讓49%的股權。
縱然如何低價叫賣也並未成功。
之後，英雄鋼筆完成了資產重組，再次披掛上陣。
落魄的鳳凰不如雞。
英雄鋼筆開始抄襲國外品牌的外觀設計，且質量上也有所下降。
一時之間被國人口誅筆伐。
那個原本雄赳赳氣昂昂的「英雄」，在市場的大潮中逐漸被吞沒，至今苟延殘喘。
讓我們回顧一下，英雄鋼筆的近百年之路。
英雄之父
1900年，英雄鋼筆還沒有誕生，但是這一年英雄鋼筆之父卻在出生了。
他就是周荊庭。
只要是談及英雄鋼筆，他是一個不可能略過的人物。
20歲那年，他和很多人寧波人一樣，闖蕩上海灘。誰也沒有料想到，這次選擇改變了他的人生。
到了上海，他先選擇在文具店落腳工作。四年後，他對文具行業了如指掌。
先後兩次創業，都是從事文具行業，憑藉豐富的行業經驗，他賺到了人生第一桶金。
江浙人骨子裡就是不本分的，充滿了拼搏的勁頭。
當時在大上海，西洋文化的流行，傳統的紙筆越來越沒落，而西方的自來水筆越來越火爆。
這次，他敏銳發現了這個商機。
於是，決定遠赴東洋考察自來水筆，憑藉著江浙人的機靈勁，他很快掌握了自來水筆的製作要領和訣竅。
1931年8月，周荊庭創辦華孚金筆廠，資本有1.5萬元，職工近20人，堪稱當時中國第一家較具規模的自來水筆廠。
周荊庭一開始就非常重視製造技術和產品質量，僱有日本技師，擁有開槽車、拋光車、軋片車、開縫車等設備。
在他的努力下，「華孚」、「新民」兩個品牌的鋼筆通行全國。
1935年，華孚擴大規模，工人增至150人左右，並出品「新民」，「華孚」牌紅藍墨水，其中華孚金筆被列為最優等，獲特等產品獎。
1937年， 周荊庭將華孚金筆廠組建為股份有限公司，資金增至20萬元，進一步擴張生產。
當時鋼筆原材料多為進口，為了突破這個瓶頸，達到自主生產，周荊庭毅然決然再次前往日本和美國考察，最終決定從美採購機器設備。
1945年，達到了金筆全部自製。
此刻的他，大喜過望，自己夢寐以求的事情變成了現實。
到了40年代末，他的華孚金筆廠已成為上海制筆首家大廠，華孚金筆也成為當時上海四大名筆之一。
當時他非常有市場化經營的意識，根據市場不同群體，打造了「華孚」、「新民」兩個品牌。
其中，新民牌金筆，書寫流暢，形式美觀輕巧，而且更具備價格優勢，因此深受學生喜愛。
一隻金筆開啟了他的成功人生，他又投資了科技館和銀行，從小夥計到實業家、銀行家，堪稱人生贏家。
英雄崛起
1949年，新中國建立後，作為叱吒商海的老人，他看透了時代發展的趨勢。
於是，他決定將華孚金筆廠公私合營。
1951年，周荊庭淡出了工廠的管理層，回到了自己的生活。
不過，當時「英雄」商標還不屬於華孚。
而是另一個名為「大同英雄」的金筆廠，這個工廠是在1939年註冊的。
1955年10月，大同英雄金筆廠正式併入華孚金筆廠。從此，華孚金筆廠的產品全部開始使用「英雄」商標。
英雄鋼筆有了全新的開始，開始迎接英雄的時代。
先是，廠內掀起了「英雄」趕「派克」的熱潮，力爭趕超「派克」。這一時期誕生了「英雄100型」這支拳頭產品，暢銷幾十年，經久不衰。
1966年，對於中國來說，是很不平凡的一年，歲月動蕩，也是這一年英雄之父-周荊庭在上海逝世。
故人已辭，華孚名亦不存。
華孚金筆廠也正式易名為英雄金筆廠。
英雄開始進入一個穩定發展的時代。
在那個年代，在上衣口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子的典型打扮，英雄鋼筆更是一種地位的象徵。此後英雄鋼筆蒸蒸日上。
80年代中後期，英雄金筆廠對產品結構進行了一次較大的調整，由中低檔為主轉向中高檔為主。創製了大量在國內，甚至世界知名的好鋼筆。
其中，1984年英雄牌100金筆獲國家銀質獎。
英雄100金筆
此刻的英雄鋼筆仍然沒有止步。在保證質量的前提上，新產品產值率始終保持在45%左右。
更讓人驚嘆的是，英雄還是把目光瞄準國際市場。
當時出口創匯逐年上升，年均出口創匯1000萬美元以上。
90年代，英雄決定殺入資本市場，成為上海最早一批上市企業。
其中，1996年英雄還依然是風光依舊，其半年財報顯示：總資產超過7億元，淨資產3.72億元。
英雄的榮光不僅僅是經濟上，更多時候代表了國家。
1984年，「英雄」筆籤署了中英關於香港問題的聯合聲明。
同樣在1987年，又是「英雄」筆籤署了中葡兩國關於澳門問題的的聯合聲明。
當1997年香港回歸，「英雄」推出了1997套香港回歸紀念筆。
2001年，上海合作組織六國首腦會議聲明，各國領導人都用「英雄」筆籤署。
同年，APEC會議期間，美國、俄羅斯等國家首腦用「英雄」筆籤下自己的名字。
英雄末路
時來天地皆同力，運去英雄不自由。
90年代初，英雄雖然上市，但是危機已經顯現出來。
市場的落日餘暉，讓英雄看到了危機。
為了大展雄圖，上世紀90年代期間英雄曾多次謀變，更是確立了高端化路線。
但這些努力並未有多少起色，數年間英雄鋼筆的銷售大幅度縮減，虧損不止。
2001年，英雄由於業績下滑嚴重，不得不淡出資本市場。
隨著市場危機的來臨，英雄開始了裁員。
2004年，英雄的員工有1200多人，如今剩餘在單位的已不足150人。
到2012年，英雄集團的總資產僅有2498萬元，淨資產減至208萬元。
僅僅16年的功夫，英雄的資產總價和淨資產分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。
2014年，英雄雖獲得4648萬元的營業收入，但是淨利潤虧損823萬元。
往日輝煌如跳水一般消失於市場的大浪中。
旗下的英雄金筆廠，淨資產值也只剩下了原來的零頭。
困境之下，這個80多歲高齡的中國鋼筆品牌，開始考慮如何恢復往日榮光。
從1999年，英雄的主營業務開始出現虧損，不得不變賣資產。
先後出讓其所持有的上海12.9%的房產股權和蘇州7.5%的房產股權；
不久，又出讓了上海永生金筆37.57%的股權。
作為上海最早一批的上市企業，英雄鋼筆曾經風光無限、身價億萬。
然而時光鬥轉，創業近80年的老品牌，終以落得如此下場。
「英雄」氣短
英雄鋼筆也嘗試過走高端路線，但是顯然以失敗告終，這裡面原因很複雜。
一個是技術方面的不足。
90年代左右，學校學生基本上都是英雄鋼筆。然而吐墨不均，劃紙，爆杆，筆帽碎裂的問題幾乎從來沒有停止過。
在物質貧乏的年代，消費者是能夠讓人忍受的，甚至被視為常態。
那時學霸還以「我一個學期寫壞了10支英雄筆「作為刻苦的證明。
然而當有了選擇後，英雄卻還用糟糕的質量忽悠客戶，就不要怪客戶用腳投票了。
其次是經營管理不當也是一個原因。
90年代正當英雄準備大展身手的時候，來自行政的力量開始引導英雄開啟多元化戰略。
併購了煤氣廠、鋼琴廠，甚至進軍房地產，結果並不如意。
多元化戰略帶給英雄帶來了巨額的債務，這讓英雄沒有餘力去做市場營銷。
缺乏充足的資金支撐，加之沒有充分的市場營銷，自然也就沒有品牌的提升，無法匹敵國外對手。
最後，英雄斥巨資從德國、義大利引進整條的流水線，但是技術工藝不能與國外相比，但加上老國企的制度弊端，整個項目不得不終止，業務也低價轉讓了出去。
加之手機電腦的興起，鍵盤代替了書寫，以及更加廉價的中性筆的出現，也讓英雄金筆陷入困境。
還有90年代中後期，全國範圍的假貨問題也給窘迫的英雄境況雪上加霜。
處於困境之下，英雄迫於無奈選擇為其他江浙筆廠做代工，同樣的品質，代工後的價格低於英雄本廠的產品。
英雄相當於擠佔了自己的市場，2006年英雄的市場份額已經不到3％，處於生死的邊緣，至今也未好轉。
具有諷刺意味的是，中國已成為派克最熱銷的市場。來自美國的派克鋼筆穩穩站住了腳跟，銷量持續增長，而每支鋼筆零售價在200元以上，有的高達4500元以上。
過去數年，許多派克筆櫃檯銷量增長30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減了近七倍。
路在何方
曾經風靡大江南北的英雄鋼筆，如今日暮西山。
為什麼在「萎縮」的鋼筆市場，派克、萬寶龍等品牌依然活得很滋潤？
英雄鋼筆誕生於1931年，時至今日不過81年，而萬寶龍筆有106年的歷史，派克鋼筆有124年的歷史，這些鋼筆企業憑藉其精湛的質量和不斷的科技創新，依然在市場上風風火火。
質量是企業的生命，創新是企業發展的動力，只有把智慧和力量凝聚到創新發展上來，我們才不會「英雄」氣短。
企業要生存終究還是要「依靠產品質量，打造一流品牌」。
很多英雄金筆廠的老人，依然相信英雄鋼筆仍還有救，理由是最有價值的資源，就是「英雄」這塊金字招牌。
其實，這個招牌無非是國人的懷念和情懷。
那麼一個企業僅僅依靠我們的情懷活著，其下場不言而喻。