輝瑞普強拆成三大塊,網際網路醫療業務首次獨立,藥企進調整季

作者：雷公

來源：健識局（jianshiju01）

全文1695字，閱讀需5分鐘

即使在以傳統業務為主的頂尖藥企，「網際網路醫療」也開始刷存在感了。

6月8日，輝瑞普強發布公告，宣布調整大中華區組織架構——中國業務團隊拆分為3個部門，分別是醫院銷售業務、零售業務、創新網際網路醫療服務業務，各業務負責人直接向普強大中華區總裁匯報。

對此，輝瑞普強向健識局表示，這是根據業務需求進行的內部組織架構常規調整。

值得注意的是，在「宇宙藥廠」輝瑞，網際網路醫療第一次被拎出來，作為單個部門獨立。隨著中國醫療體制改革的不斷深入，多家藥企都在調整業務板塊，為今後的醫藥市場進行布局。

圖/ 視覺中國

輝瑞普強不是孤例，賽諾菲也在今年5月宣布執行全球事業部全面負責制，也就是說，中國區架構將和全球架構保持一致，按照特藥、普藥、疫苗三個全球業務核心單元的模式，重組中國區業務，並任命了相應負責人。

與此同時，華森製藥、億帆醫藥、廣生堂、健康元等在內的多家藥企發布了關於組織架構調整的信息，明確業務方向，營銷體系改革等諸多方面的內容。

事實上，隨著全國藥品集採、一致性評價等政策不斷推進，今後將會有更多藥企調整業務框架，如何在不斷變化的醫藥市場上生存，已成為每家藥企必須要面對的挑戰。

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輝瑞普強啟動業務轉型

創新網際網路醫療服務成重點

輝瑞普強這一次的業務重組，重點是放在創新網際網路醫療服務。

2018年12月底，輝瑞將其成熟藥物部門與美國邁藍公司合併，輝瑞普強也由此誕生。儘管旗下擁有立普妥、絡活喜、萬艾可等眾多知名產品，但受帶量採購等政策的影響，正面臨仿製藥的強烈衝擊。

輝瑞普強人力資源全球副總裁呂紅曾公開表示，公司陸續增加了六百多人拓展基層業務，其中不僅是銷售市場人員，也包括疾病教育、患者教育業務人員。

受2020年新冠疫情影響，輝瑞普強與網際網路醫療平臺合作，涉足網際網路醫療服務。此次公司框架的調整，把創新網際網路服務業務提高至醫院組、零售組同等地位的部門，直接向總裁匯報，這也說明了公司未來的一個發展方向。

圖/ 視覺中國

與以往相比，傳統藥企與網際網路公司結合通常在醫藥電商，或直接能產生藥品銷售的業務開展合作。有分析人士指出，儘管公眾生活已逐漸恢復正常，但在疫情期間所培養的在線問診習慣，可讓傳統藥企在網際網路上拓展更多業務模式。

事實上，輝瑞普強新增創新網際網路醫療也是一種無奈之選。此前，在首批「4+7」帶量採購中，其重磅品種立普妥和絡活喜均未中標，也導致2019年的銷量出現下滑。

這也意味著，輝瑞普強在中國未來將面臨著激烈競爭。對此，輝瑞普強方面曾表示，公司將從產品、醫生、治療理念、準入與支付等多方面開拓基層市場。

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高管離職+業務調整

中國醫藥市場正在經歷洗牌

不僅僅是輝瑞普強，健識局注意到，目前已有一批藥企著手調整業務板塊。

華森製藥4月27日公告顯示，決定組建創新藥事業部。按照公司計劃，2020年將逐步完成創新藥實驗室建設，聚焦腫瘤領域打造創新藥研發團隊。

億帆醫藥也通過2019年報向外界透露，公司要成立化藥（小分子）事業部，布局先仿後創的小分子「研產銷」一體化。

此外，廣生堂聘任毛偉忠博士為公司首席科學家兼首席開發官，負責創新藥的臨床開發與商業化運營，並將公司的研發中心新設了臨床室和專信室。

隨著藥品集採全面擴容，中國醫藥市場規模發生變化，這也倒逼著企業加速升級轉型。上海醫藥執行董事左敏曾公開表示，仿製藥市場的遊戲規則已變的同時，創新藥更需要企業加大研發，承擔更大的風險。

與此同時，就在一批藥企調整業務部門的同時，藥企高管人員的變動也相應陸續出現。

據健識局的不完全統計，最近兩周已有華潤雙鶴、復星醫藥、麗珠醫藥、東阿阿膠等多家知名藥企的高管離職。

有分析人士指出，藥品集採導致藥企的經營出現了根本性變化，很多藥企都正在經歷轉型陣痛，但有些經營思路固化的高管無法適應，就只能被迫離開。

事實上，今後藥品的營銷模式會發生根本性的變化。業內普遍認為，各大藥企應向專業化推廣轉型，同時向網際網路+方向轉變。

隨著全國藥品集採的推進，企業必須重新考慮研發布局、營銷和產品結構的調整，中國醫藥市場的洗牌已正在進行。

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