農場管理方法必須經過探索、實踐、驗證的過程，才能找到農場最適合的管理方法，以下六條農場管理經驗可以幫助農場管理更加高效。
一、選對人員
農業管理跟別的行業不同，很難像工業那樣可以標準化，所以人對工作效果和效率的影響很大，同樣的工作，不同的人去完成，結果可能差別很大。因此要管理好農場，選人很重要。農場選人要選合適的人，不要過度參考學歷和背景，要根據農場實際需要選擇人才；農場選人也不是一步到位，要建立更新淘汰機制，對不合適的人，不要將就，該辭就辭；農場選人儘量不要有什麼裙帶關係，否則會對後面的管理帶來很大麻煩。
二、健全組織架構
一個農場最基本的部門必須有，否則會影響農場運行的效率和規模。生產、銷售、後勤部門應該建全，如果農場規模小，可以一人兼多職，但是部門功能不能丟。以下部門要明確工作職責：
1、生產部門
負責農場的生產工作，主要包括技術管理、生產工人管理和生產物資管理。主要管理農場的技術員、生產隊長和物資採購和保管員等。對生產相關人力和物資有支配權，對生產結果負責。
2、銷售部門
負責農場農產品的銷售工作，主要包括產品品質控制管理、農產品出入庫及儲藏管理及農產品銷售營銷管理。主要管理農場的品控員、庫房管理員和營銷人員。對產品銷售相關人力和物資有支配權，對銷售結果負責。
3、後勤部門
負責農場後勤保障工作。主要包括行政人力管理、財務管理和農場設施環境物業管理。主要管理行政人員、財務人員和物業保障人員。對後勤保障工作負責。
三、優化工作流程
有人認為管理農場沒有必要弄那麼複雜，不必制定相關流程，因為流程在實行起來很麻煩，也很耽誤事。其實不然，流程在實行之初，可能會耽誤一些時間，但是一旦流程形成，職工接受之後，將會對工作的開展起到很大的促進作用。流程辦事最大的好處就是將人對工作影響因素降到最低，使農場管理不會因為人員的變動而影響工作結果，讓職工辦事有法可依。農場工作流程設計要把握從簡、易操作的原則。並在不停的驗證與優化，才能更好地提高工作效率。例如農場的採購流程，生產人員發起申請—技術主管審批（把控物資的必要性）—採購員（核對庫存及市場詢價）—財務（成本把控）—總經理審批（確認採購）。每個環節的審批人所把控的點不一樣，從多個角度達到控制成本的效果。如果沒有流程，可能是其中一個人員同意就可以發起採購，但是因為崗位的技能不同，其關注視角相對狹窄，會造成成本上升。
四、完善農場制度
農場管理的一個難點就是人的管理，因為農場的員工學歷和文化水平相對偏低，個人素質也是參差不齊，管理難度很大。所以要建立完善的制度，而且要詳盡易懂。通過建立考勤制度、日常工作規範制度、考核制度、獎罰制度等來規範工人日常工作。員工入職首先要理解和接受公司的管理制度，通過制度把工人管理起來，要做到公平公正，這樣工人自然就好管理。
五、導向
農場經營要以效益目標為導向，要將人力財力用在效益實現上，減少一些非必須的投入，將成本控制好，要學會委曲求全，不是所有的工作都要做到盡善盡美，可以實現目標就可以。學會使用目標導向，可以很好的控制成本，實現效益最大化。例如：果園除草問題，好多農場管理者覺得果園就是不能長草，所以每年都會花很多人力和精力在除草上，果園是乾淨了，但是對果園的產量和品質提升不大。如果以目標為導向，只要不影響果園的日常管理，就可以適當控制除草的次數，降低投入，實現效益最大化。其實科學管理的果園，經常看到特意留下雜草，只要控制合理，可以起到夏季降溫、控制蟲害的效果。
六、經驗總結
農場的實際管理中，存在很多複雜交錯的問題，所以如果想管理好一個農場，首先是經常到其他農場參觀學習，根據自己農場特點總結出管理經驗，最重要的是在實踐中反覆驗證，這樣得到的知識才是最寶貴的。農場管理需要埋頭苦幹的精神，但切忌閉門造車，因為科技發展迅速，市場上對優化農場管理的設備、理念日益更新，所以必須保持和行業發展的統一步伐，才能做好現代化農場的運營管理。
目前國內農場管理中存在標準化、信息化、人員素質等方面偏低的現狀，但國家相繼推出了：國務院辦公廳關於進一步加強農業標準化工作的通知、「十三五」全國農業農村信息化發展規劃、網際網路+農業人才培養計劃等指導性文件，為科技農業的快速發展奠定了紮實的基礎，為農場管理的新思維、新玩法、新模式開啟了無限的可能。農學谷秉承鄧小平提出的「科學技術是第一生產力」的重要思想，通過與科學技術的緊密結合，探索和研究智慧農場的管理系統。小編相信有這些執著的新農人的努力，智慧化農場管理系統會越來越成熟，請持續關注農學谷下期分享謝謝！