前段時間，拉夏貝爾每天關門13家門店的消息，應該是火遍了全網。於是為了更好的解決難題，除了關店，它還有一系列的「減壓」活動。先是出租自己的總部大樓，後又賣掉了自己的子品牌：七格格。而最近拉夏貝爾又再一次以低價，賣掉了又一孫公司。或許，都是為了更好的解決，現在糟糕的現狀。
而之後，拉夏貝爾也在公告中表示，此次的交易，的確有助於減輕公司的經營負擔。並且在整合和優化現有的資源配置上，起到促進作用。最後慢慢聚焦核心女裝品牌的差異性發展，最後實現提升公司整體的盈利能力以及資產的質量。
這樣的公告，我們也能看到拉夏貝爾的變化。因為此前，面對關店風波的時候，他們卻只是一句：大環境不好。根本就沒有反思自己身上的問題。要知道，哪有什麼大環境不好，自己沒能力就是不足，絕對不應該用環境的問題，來掩蓋自己的錯。如果真的是大環境的問題，或許就是你這類的公司，成為了破壞環境的人!所以，拉夏貝爾的轉變，也讓我們看到了，它想要改變的心。
那麼，此前的拉夏貝爾，到底「做錯」了什麼?才會變成今天的這個模樣?而這其實，很早就有跡可循了。成立初期的拉夏貝爾是什麼?是一家平價的時尚品牌，更是向ZARA看齊，稱自己會做成「中國版ZARA」。但其實，當時的成績，它的確具備這樣的實力。畢竟上市沒多久，就完成了上市的目標;2017年的時候，更是闖進了A股。說這樣的狠話，還是有點實力的。但是之後它卻開始了下坡路……
取得成績之後的拉夏貝爾，開始走上了自己的「瘋狂之路」。首先，就是將自己的20億資金都用在了新店開業上。2012年的時候，拉夏貝爾的門店還沒有1800家;等到2017年上A股的時候，一下子暴漲到了9400家門店，增長的速度，將同行們狠狠地甩在身後。
除了這些門店問題，它似乎也忘記了本心。開始不再只做女裝。只要是能賣的，基本都有出售，無論是男裝，還是童裝，就連鞋子、配飾都在做。而也正是那時候，埋下了虧損的禍根。到了現在的，平均一天關閉13家門店。
試想一下，短短的幾年時間，門店數量都是翻倍的增長。這樣大規模的開店，需要多少的財力、物力?很多時候是，這家新店還沒開始盈利呢，新店已經在不遠處的地方開業了不良的效應。而這一點，也成為了現在，很多國產服裝品牌的通病，例如：達芙妮。想要「熬過去」，真的應該好好的反思一下。
除此之外，還有就是產品的不過關。質量在下降，可是價格在上升。隨便一件羽絨服，就能買到三四千，可是跑毛、不保暖的問題卻一大堆。消費者又不是傻瓜，長此以往下去，自然不再願意買單。拉夏貝爾情，也已經被價格給打敗了。
現在的它，已經在慢慢的改變現狀了!未來，希望它能夠重回巔峰，創造更好的女裝品牌，實現「中國版ZARA」的目標!