i黑馬訊 暴風集團CEO馮鑫近期在媒體訓練營上發表演講，他表示，其個人去年最大的精力投入到體育公司，並稱暴風體育要做（或嘗試做）體育領域的今日頭條。
馮鑫認為今日頭條達到了「驚人」的成績。在仔細研究頭條之後，他在做體育公司的時候，深度借鑑了頭條的做法，並堅信「垂直領域存在著（做成）頭條的機會」。
此外，馮鑫也直言不諱，認為騰訊、樂視兩家企業在體育平臺裡雖具有時間（成立早）、人數和資金優勢，但並非不可戰勝。他直言，下一階段（接下來100天時間）暴風體育有望通過正盛的增長勢頭，超過前兩者，成為網際網路體育第一平臺。
究竟未來如何，我們拭目以待。
以下為馮鑫演講內容（經i黑馬編輯）：
現在流行說小目標，首先定一個小目標，讓牽掛自己的事少一件，讓自己爽的事多一件，我覺得能做到「多一件、少一件」（就）已經很幸福了，希望2017年我們能完成這個目標。
「中國有1000萬個VR用戶」
這也是我第二次來這裡演講，第一次是2015年1月份的時候，當時暴風還沒有上市，我講的主題是暴風魔鏡，其實那個時候魔鏡我已經幹了半年多。2016年VR經歷了很神奇的變化。我們最開始做VR的時候，還要跟大家解釋什麼叫VR。到2015年底、2016年上半年的時候，整個社會都在講VR了。
同時，我遇到的所有的投資公司，好像都投了一兩個跟VR相關的公司。媒體圈的朋友，過去一年都寫過不止一篇關於VR的稿子。那時候的VR，不僅傳統的網際網路和中國美元基金捧，中國的A股也捧，政府也捧，好像全世界所有的人都在捧這個事，而且捧得很高。到了2016後半年，大家突然開始一起踩了。
2016年全年，我們自己幹了200-300萬臺（暴風魔鏡），從去年10月份到現在每個月出貨30萬臺。華強北去年猛，為中國貢獻了1000萬個VR用戶，這個數字很驚人。比2015年有了十倍增速。
我猜測中國體驗過VR的已經接近2000萬人了，這個數字有可能佔到全世界的50%甚至70%，在全世界我們肯定是領先的。魔鏡用了兩年多的時間做了六代產品，最近發布了一個相對被所謂IT和極客人士能理解的matrix一體機，你得讓這些人理解，否則都說你沒有技術含量。
「暴風體育學的是今日頭條」
2015年公司上市以後，去年我又找了一件事情做——體育。
一開始做體育的時候，我就在想，是否要學習今日頭條（以下簡稱頭條）。我覺得頭條絕對是每一個做內容的人的好的學習榜樣。我聽到關於它的很多驚人的數據，一開始我是不信的，後來還專門去問過頭條的老闆，（他們的數據確實）很誇張。拿視頻來講，通常人均一天是6-8個，而一年前頭條的人均視頻是25-30個。據我了解，頭條視頻的時長已經超過了優酷、愛奇藝。
而且，頭條APP的人均打開次數，好像也是20-30次。我估計微信一天能貢獻50次左右，頭條能貢獻20次，第三名在哪裡？（其他）沒有應用會超過10次。
傳統網際網路所有的資訊都是陳列和板塊的方式，放在手機上突然不靈了，直到最後頭條用一種非常簡單野蠻的方式衝進來。頭條核心武器是千人千面，沒完沒了。
尤其是沒完沒了，現在已經成了「傳染病」。我是很少用APP的，但是我發現所有的APP幾乎都一模一樣，就是在頭半屏把自己應盡的任務做完之後，下面就是這種沒完沒了。
頭條為什麼會（每天）人均打開20多次，會消耗那麼多次數和文件數？我覺得，有個詞叫每時每刻，這個詞不一定準確，但是我最大的感受。你可能有時間打開頭條，動一下手，你就會得到完全不一樣的東西。這是過去大家做內容非常難以下決心的事，但是頭條真的這麼做的，你每次見它的時候，宛如初見。
如果大家細心觀察一下，你每動一次，它基本上會有1-2個（內容）命中你，而且它命中的很大原因，實際上是因為你剛剛點了（類似的內容）。在瞬間場景的關聯度上，它做的非常好。
頭條是一個大而全的東西，涵蓋了各種資訊的內容，那它適不適合垂直領域（垂直領域能否做頭條）？這是我做體育首先思考的問題。
暴風體育去年6、7月份成立，9月28日上了第一版，我們努力做了三件事情：
第一件事，我們要做整個看體育比賽（應用）裡最高清、最流暢的一個。這是我們過去擅長的；
第二件事，我們要把看比賽這件事情變成玩比賽，一邊看一邊能拿瓶子把裁判拿出來「打一頓」。我們做了很多娛樂手段進去，而一定不是簡單地看比賽。
第三件事，首頁要像今日頭條。我們大概做了100天的時間，在獵豹的排行榜上，我們衝到了第六名。
如果再看中國體育的平臺，其實看完以後，就是騰訊、樂視、暴風，我們是排到第三名。這個成績非常嚇人，遠超我們自己的想像，因為從產品正式上線到現在，我們只幹了三個月，而且也沒有花巨額的推廣費用。
我覺得一定要跪拜並努力學習今日頭條，你會發現你好像從手裡拿著一個步槍，突然（變成）拿了一個核彈，突然擁有了一個威力不只是十倍可能是百倍的武器，這是我們的一個結果。
2017小目標：網際網路體育第一平臺
這兒有一個數據，暴風體育APP從上線之後的留存是47%，我們當時都不相信，因為比如像暴風這種很老的、很成熟的APP，大概（也只是）在50%留存，而且是因為你有了非常成熟的應用和品牌，才達到這樣的結果。
我們其實主要做了三件事情：
第一件事情，在我們做的時候，我們查了所有的新浪體育、騰訊體育，它每天更新資訊的量級，最高是400，平均是100、150左右。我們說一旦開始用頭條的方式做，發現根本滿足不了，我們大概做到兩三個月的時候，每天更新量會到一萬條，這是（想）做頭條的一個基本代價。
這裡面真正難的實際上是要高手做算法全智，就跟調機器算法一樣，機器還是中心，但是你需要人去調。在這裡面，尤其到垂直領域，我們覺得機器更重要了，在綜合領域的時候，可能機器的比重是99.9%，只有0.01%是給那些高級的架構師的，但是在垂直領域，至少在體育這個領域，我們發現，我們要留守5%到10%的空間。這至關重要，它實際上是幾倍的效應。所以第二件事情我們是在這上面做了嘗試。
第三件事（目前）還沒做。我覺得一旦往這個領域（深入）去做的話，一定要做自媒體內容矩陣，要跟自媒體發生關係，這點我們現在還沒開始，打算過完春節以後再動手。
再往下，我們發現在做產品推廣的時候，又跟傳統的推廣方式不太一樣。網際網路的流量我發現有一個新的機會點，這個機會點就是內容流量。
這就要求我們必須把產品、內容和推廣這件事一起幹。而且這事最逗的地方在什麼呢？就是一旦你發現這事是全新的課程，你希望每天重新面對新媒體去解決新問題的時候，你就知道每解決一天問題，就又死掉90%的對手，又因為別人沒進來，所以你知道自己會領先。
我們把上一個階段一百天叫測試期，下一個階段我們叫量產期，大概在4月中旬，量產期流行說小目標，我們今年內部也定了一個小目標。
如果做成了，不是我們暴風多牛，是我們做對了，我們掌握了一個核武器，我跟大家分享一下，騰訊體育2013年上線，樂視體育2013年4月份，我們是2016年9月份，非常不公平；樂視有1000多人，騰訊是300人，暴風體育現在100人還不到，這是人數；每年要買內容，大家都要買內容，騰訊NBA是每年一億美金獨家的，樂視據我了解，2016年版權裡光中超就有20個億，我們融了兩個億，花了一半多，意味著我們花的錢，是別人的十到二十分之一。
但是我們覺得對手好像也不是太強大，好像沒有掌握核武器，而且我們前面跑得速度真的太驚人了。所以我們想下面的100個天，有沒有可能直接幹到第一，我覺得是有可能的。至少要接近並列第一，這是我們今年的小目標，不見得能完成，如果能完成，是一個非常有意義的網際網路嘗試，也許在新的垂直領域當中，真的有今日頭條這樣的機會。
我想再分享兩個認識，不一定對。第一，你打開今日頭條以後，你會發現有一個很大的問題，大家只看第一頻道，只尊崇第一頻道，第二頻道、第三頻道基本上廢了，我也問過一些內容數據，差距非常驚人。換句話說頭條養不起一個體育頻道，養不起一個財經頻道，因為用戶沒有這樣的習慣。
第二，頭條本質上也不是一個資訊，它為什麼能被用戶打開這麼多次，它本質上是當年百度搜索的一個變體，過去在PC搜索時代，一個搜索框，長的基本一樣，導致的結果只有大搜索沒有小搜索。我基本上不太相信垂直搜索。但是當有一天，在無線時代，它換了一個樣子以後，你會發現真的可能是垂直搜索的機會。