編者按：本文來源創業邦專欄作者，文 邢書博。
五月流火，天乾物燥。但暴風員工的心裡怕是涼了半截。
暴風已經連續多年股價低迷，近日更是走上了風口浪尖。先是因人員調整導致外界猜疑「有員工被遣散」，後是由於暴風電視業務連續虧損被傳「TV業務公司解散」
暴風雖然在各家媒體連續刊登了「報導不實」的公告，但人言可畏，各項數據也比較糟糕。又趕上今年是「網際網路公司小年」，裁員、破產、融資困難成了新常態。多種因素下，以前的Ａ股明星暴風集團，現在成了風暴漩渦中心。但福兮禍兮，這對馮鑫和暴風來說，未嘗不是一件好事。
暴風欠薪風波
「離職前的工資都沒有正常發，欠了所有員工的工資，不管是離職的還是在職的。」
新文化商業記者採訪了暴風智能的離職員工周雁南（化名），對方坦言，形勢不容樂觀。
「（除了）今年一月份和四月份發了一次，到現在算算五個月了，（沒發工資）。北京公司有三個月沒發，而且去年的年終獎也沒拿到。在職的這些人都是人心惶惶，怕在這拿不到錢。」
據了解，去年六月份左右，暴風就已經裁員了一批人。不同的是，去年離職員工，暴風都給了賠償，今年卻沒有，甚至連去年的年終也沒有發。
暴風智能系暴風集團控制子公司，公司持有暴風智能 22.60%的股權，暴風智能納入公司合併報表範圍。
公告顯示，5月22日，暴風智能管理層與股東召開股東會，正視暴風智能面臨的困難，對現狀進行分析討論，提出新的發展戰略與對策，股東對管理層的工作表示支持。
暴風集團表示，暴風智能不會放棄市場前景廣闊的網際網路電視行業，未來將通過精細化運營改善經營狀況。目前暴風智能的融資事項仍在加緊推進中。
傳統電視發力，暴風TV恐成炮灰
網絡視頻行業經歷了下載時代、播放器時代、在線視頻時代，再到目前直播短視頻時代，暴風每一步的戰略選擇都不能說錯。
然而馮鑫也知道，現在這個市場的競爭已不再是單一的網際網路產品層面的競爭，而是「軟體硬體加服務」的鐵人三項。這和風口無關，只關乎生態。做了電視，暴風可能會死，不做電視，暴風立刻就死。
網際網路電視是暴風必須搶佔的堡壘，但能不能搶佔，要打一個大大的問號。這一窘境，一如家電巨頭索尼。
索尼認為旗下xpeira手機業務是索尼徵戰移動網際網路乃至未來IOT物聯網的戰略級入口，面臨和暴風同樣的選擇。
索尼新任CEO吉田健一郎稱：「我們認為智慧型手機是娛樂性的硬體，是讓我們的硬體品牌獲得可持續發展所必需的組成部分。」他表示，「年輕一代不再看電視了，他們第一個觸點是智慧型手機。」
而事實是，索尼移動通訊業務是索尼所有業務中唯一還在虧損的業務，而且從2012年索尼移動成立開始就在虧損。目前該業務的全球市場份額不到1%，被市調機構歸類為「other」。
索尼預計手機業務會一直虧損到2020年。那2020年之後呢？分析人士認為，索尼今年關閉北京手機工廠，或許成為索尼逐步放棄手機業務的一個信號。畢竟，「再快的馬，也拉不動索尼手機這個破車了。」
在網際網路電視領域，暴風TV一直是一個追趕者。前有海信、長虹等傳統電視廠商的競爭，後有愛優騰等內容平臺聯合多家國字號廠商提供的機頂盒的蠶食。網際網路電視的海面比想像中更紅。
海信等傳統電視公司在行業裡耕耘數十年，坐擁ULED、雷射電視等多項核心專利，甚至不少廠商都擁有自己的面板生產線，足夠控制市場節奏。2013年，海信從傳統電視轉型網際網路電視。據市調機構IHS Markit測算，到2018年上半年，其全球用戶已突破3511萬，同比增長31.1%。自2015年開始，海信已連續四次登頂中國網際網路電視第一平臺。
反觀從網際網路切入電視領域的網際網路公司，幾年前還喊著要教傳統企業做電視，如今卻要面對出貨壓力，甚至是被淘汰出市場的風險。
據奧維雲網（AVC）數據監測顯示，在2019年2月電視品牌中國出貨量排名TOP10榜單上，除小米外，其餘全是傳統電視廠商。第十的位置，去年同期是樂視電視，今年是索尼。
如今，暴風TV和索尼移動一樣，被歸類為other，失去了上榜比較的權利。
網際網路電視是網際網路公司炮製的概念，如今這個市場被傳統電視追趕甚至是壓制性反超，各中滋味，五味陳雜。
上市三年，暴風選錯了標的
但暴風電視並非無藥可救，馮鑫也在尋找破局之道。
「暴風TV目前把市場重心放在二線三線城市，我覺得這個都很好，因為一線城市飽和了。「周雁南認為暴風TV在市場策略上沒有問題，但電視業務本身需要巨額投入。然而在資本寒冬下，暴風的融資能力是個考驗。
」我很奇怪，單位成立這麼久了，為啥不搞一搞融資，不知道是高層很有錢，還是根本就不在乎這個TV。電視硬體本身就是燒錢，而且電視不盈利，所以基本就是賣一臺賠一臺。」
周雁南說，雖然現在暴風TV不好過，但馮鑫的暴風其實不算是一家很差的公司。
「馮鑫這個人其實還不錯的，大家對他的印象都挺好的。工作也不錯，待遇也不錯，是行業平均水平」。
據了解，暴風上市前後，所有新入職員工都直接與暴風集團籤訂了勞動協議，一樣共享公司上市紅利。但更多包括51talk在內的多家中概股公司在美國上市之前，卻將一大批老員工劃歸到第三方勞務派遣公司。從粉飾財報和人員結構的角度，這麼做無可厚非，但卻不近人情。可以共苦不能同甘是一種病，可惜很多創始人都得了。
反觀如今暴風這番光景，馮鑫寧可欠著員工的錢也絕不丟給第三方勞務公司，實屬難得。員工總歸有地方討債。假使暴風能夠峰迴路轉，也一樣共享收益，還算靠譜。
暴風這樣做雖不體面，但是有擔當，如果不是客觀條件所限，馮鑫的暴風真的就是離職員工口中的「好老闆、好公司。」
周雁南表示，如果不是今年的外部環境不佳和公司戰略和融資能力的問題，暴風其實是一家很好的技術公司，有著當年金山的風範。但他現在更擔心能不能找到下一份工作。
畢竟在大家看來，暴風和當年的樂視太像了。
毋庸諱言，樂視在相當長一段時間裡是中國網際網路電視的領域的翹楚。但賈躍亭擺好了棋盤，卻被趕下了牌桌。
樂視是最早開始正版版權分銷的網際網路視頻平臺，愛優騰是他的客戶。現在正版版權是愛優騰的主戰場，賈躍亭去美國造車了；
樂視是最早提出硬體讓利依靠服務掙錢的網際網路電視品牌。如今小米依靠這個模式走上了線上電視出貨量第一的位置，賈躍亭去美國造車了；
樂視同樣是最早開啟樂視雲首創 VaaS（Video-as-a-Service）模式，致力打造圍繞內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平臺，極大緩解了傳統網際網路視頻平臺的帶寬壓力。 如今幾乎所有直播、短視頻、視頻社交、視頻電話都依託於這一創舉，但賈躍亭去美國造車了；
樂視有很多東西可以學，但「學徒「暴風卻可能只學到了怎麼做一隻」妖股「。
暴風會圈錢，馮鑫不會花
2010年優酷上市刺激了視頻老兵馮鑫。暴風由此開始了節衣縮食的上市之旅。
但2010到2015年恰好是PC網際網路高速轉向移動網際網路的時間節點，暴風選擇在這個時候節衣縮食，導致該鋪就的業務沒有跟上，該突破技術瓶頸沒有突破，該拿下的市場拱手讓人。
到2014年，暴風集團的廣告收入僅為2.7億元，同比減少0.55億元。要知道，2014年中國移動網際網路廣告市場規模比2013年增長近七倍，達到了73.6億美元。
三年媳婦熬成婆。2015年暴風上市，雖然業績堪憂，但憑藉當時雙創熱潮，資本市場市場熱錢襲來，暴風集團股票40天裡出現了36個漲停板，股價從7.14元/股漲到了307.56元/股，暴風集團的市值增加到369億元。暴風內部的員工共享上市的紅利，出現66個百萬富翁，31個千萬富翁，10個億萬富翁，馮鑫就在這十個億萬富翁行列，身價漲到了60多億元。
躺在沙地上的暴風沒有意識到一個問題，那就是資源的詛咒。上市之後市值暴漲，不是投資人在做慈善，而是希望暴風能夠完成超過預期的業績。
由此，主營業務式微的暴風，開啟了漫無目的的擴展之路，也在追隨熱潮風口的道路上頻頻閃腰。VR、智能電視、虛擬貨幣，生態化反，智能硬體。唯獨視頻業務一蹶不振，像扶不起的阿鬥。
暴風靠著一個又一個風口維持著股價高漲的假象，卻不明白一個道理：生命中所有贈送的禮物,早已暗中標好了價格。
風口已過，一地雞毛。沒有主營業務支撐的暴風股價， 3年市值暴跌400億，創始人馮鑫持有的327萬股股票被凍結。
長江商學院教授薛雲奎發文稱，暴風集團通過精巧的股權結構安排，騙過合併報表會計準則，將母公司權益佔大頭的子公司盈利做厚，而讓那些少數股東佔大頭的子公司發生巨額虧損。
這和當年樂視的關聯交易如出一轍。不同的是，賈躍亭有後路可以跑到美國造車；馮鑫已經退無可退，難道還要回陽泉老家教書嗎？（作者按：90年代，馮鑫在我的母校陽泉礦一中教過歷史。在此之前賣過奶糖跑過運輸修過BP機，還在礦務局街面上當過混混）
礦上的子弟多忠厚老實，也願意擔責。2018年7月，馮鑫做了兩個小時近9000字的自我檢討。
馮鑫在檢討中反思道：他不能將暴風集團的失誤歸結到任何人身上，99.999%的錯誤都來自自己，怪自己沒有資本控制能力，怪自己沒有業務嚴謹性的能力，怪自己好的時候膨脹，壞的時候矇混過關……
客觀上講，馮鑫沒做錯什麼，在當時的資本環境下，樂視如此，迅雷如此，如今大談生態的阿里巴巴和騰訊也是如此。
但橘生淮南為橘，生淮北就什麼都不是。
風口戰略和生態戰略需要強大的現金流和融資能力，否則就是鏡花水月。馬雲有蔡崇信，騰訊有劉熾平，百度曾經有王湛生，馮鑫卻是孤家寡人，沒人幫他融資。股市融來的錢也不會花，造成如今的結果並不意外。
更重要一點，暴風樂視之所以敗，是因為他們主動或被迫放棄了主營業務持續深耕，轉而去追逐風口。阿里和騰訊之所以還能活這麼久，是因為社交和電商依然是這兩家巨頭各自的核心。
馮鑫還能做什麼？
馮鑫是個好老師，但不一定是個好學生。
1996年，由於眼睛受傷（據傳是打架），馮鑫住了半年多醫院，人生到了最低谷。後來去陽泉礦一中教歷史。備了一天課，馮鑫第一堂講的陳勝、吳廣，講起義，講革命。
所以當山西臨汾襄汾縣的賈躍亭拋出「生態化反」、要「顛覆BAT」的豪言之後，馮鑫可能想都沒想就跟著上了，因為他骨子就「天生反骨」。這是一個奇人，學的是工程，做的是銷售。開完維修店還能去做老師。賣得了文曲星，也能幫雷軍賣軟體。對了，在沒進入網際網路行業之前，他還在大紅門開了個饅頭廠，名字叫福喜樂主食廚房。
不安分，想顛覆，看過《江湖兒女》的都知道，這是街面上帶頭大哥的生活態度。所以暴風后來投資一些八竿子打不著的業務也就見怪不怪了。
但時值今日，如果暴風還延續以往的路徑，固然有「王侯將相寧有種乎「的快意恩仇，但難免有些虛張聲勢，底氣不足。畢竟暴風TV連傳統行業的海信都還沒顛覆，還被海信按在地上摩擦，又怎麼去顛覆「BAT」呢？
如今的破局之法，其實另一個山西臨汾人可以教他。
2000年前的戰國末期，臨汾安澤的荀子在《勸學篇》裡提過一個理念，叫「蓬生麻中，不扶自直。「荀子是戰國最後一個儒家大師，也是法家學派的開山鼻祖。
任正非把這句話寫到了華為的公司自傳《槍林彈雨中成長》的開篇，而他自己也把法家思想運用到了爐火純青的地步。僅就「蓬生麻中「這一條，老任就講過好多次。華為也落到了實處。
如今華為的體量讓美國人忌憚，每年千億的研發費用僅次於亞馬遜。但華為30年成立至今，一直持續投入自己的主營電信業務。任正非認為錢賺的太多了，也沒有走多元化道路，而是力出一孔，利出一孔，哪怕是給全世界的研究院「撒胡椒麵「，不求回報的支持科學家的基礎研究，也沒動過做房地產搞金融的心思。
暴風骨子裡是一家技術公司而非廣告公司。賴以成名的暴風影音因為支持的格式多，播放穩定快速，靠著超強解碼能力，在視頻下載時代，暴風一舉解決了當時所有視頻用戶的痛點，一直佔據著播放器市場的頭把交椅。坊間素有「北暴風南快播「之稱。
後來快播事件爆發，暴風在這個市場上可謂一家獨大，風頭無量。
暴風如果能夠一直堅持走視頻技術路線，而拋開內容、硬體的激烈競爭，相當有可能變成如今大行其道的直播、短視頻和視頻網站APP的技術中臺，或足以和現在的騰訊雲、海康威視雲等視頻雲勢均力敵。
播放器業務本來是連結內容和硬體的橋梁。暴風明明造橋是一把好手，現在卻在做搖著遊船賣西瓜的泰國賣菜小販，有些本末倒置。
當然，無論是多元化經營這樣的橫向整合，還是承接行業上下遊的縱向整合，不同企業不同行業各有側重，不能一概而論，非黑即白。
比如產值僅次於華為的中國第二大民營企業山東魏橋集團，鋁業、紡織、電力、工業用水、機械加工什麼都做，什麼都能做好。日本經營之神稻盛和夫，航空、電信、珠寶、陶瓷也是什麼都做，什麼都能做好。這證明，多元化不是原罪；
而像老乾媽、華為這樣幾十年就幹一件事的企業也能夠基業長青，偏安一隅也不是原罪；
馮鑫老師，現在礦一中東門對面的公廁都拆了，蓋起居民樓了，你和你的暴風是不是也該換個思路另起高樓了呢？
作者介紹：邢書博，TMT分析師，關注在線教育、人工智慧和大文娛，也是一名影視工作者。
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