2006年秋天，在一個大型豬場的保育段，遇到了非常棘手的難題；連續幾批保育豬，進舍不久就發生腹瀉，傷亡率很高。
轉入保育的豬看起來沒問題，豬舍溫度也不低，衛生也很不錯，是掀開漏風板衝洗消毒的，還採取了藥物預防措施；按常理是不應該發生腹瀉的，為什麼這次反常了呢?當時我們對轉群的要求是非常嚴的；28天斷奶，在產房繼續飼養一周，35日齡轉保育，小豬都學會了吃料，而且轉到保育時的飼料不變，不存在飼料方面的問題；為防止吃料多對轉群的小豬有傷害，我們都是要求上午停料，下午轉群，不存在飽腹的問題；不論產房和保育，都是根據成活率和體重計算獎金，體重大不但涉及是否合格，還可以多拿獎金。
連續幾批豬出了問題後，一個意外的事情讓我們發現了問題的原因，原來是員工讓豬快長惹得禍。
在轉群當天，中午要求清理料槽，不允許飼料槽裡有料；但員工偷偷保留了一些，在中午沒人注意的時候，將這些料加到了槽裡；同時在加料的時候，還加了食鹽；因為上午清槽後，小豬都餓了肚子，看見料後搶著吃，把大量的食鹽吃進了肚子裡；吃了鹽就要喝水，下午不吃料，但會喝很多的水；喝了水，體重也就增加很快，他們可以多拿獎金了。
儘管造成了非常大的損失，但因為沒有現場抓住，他們也不會承認；與其把精力用在如何處罰他們，還不如直接簡單處理，將這些員工辭退了事。
從這件事上，我發現了我們的員工非常聰明，他們會想到很多自己想不到的辦法。
記得還是在東北服務時，也是效益工資；為防止員工之間偷換豬，我們在每個豬舍給小豬打了耳缺做記號；但很快被員工找到了打耳缺的辦法，最後逼得場裡給小豬打耳刺。
還有在上世紀九十年代，一個豬場的育肥員工發明了讓豬圈保持乾淨的辦法；他在每次把料倒進料槽後，用粗木棒狠狠捅幾下，飼料變實後就不容易下料；豬吃不上料，糞便就少；他不但每天很輕鬆，還會經常受到場長的表揚。
這些看似不經意的事，如果不能及時發現，那對豬場的傷害是非常大的；所以，豬場管理，不僅要把豬管好，還要把人管好。
從上面的例子看出，豬場裡的許多員工都非常聰明，但卻沒有用在正點上；如果豬場想法把這些人的聰明用在該用的地方，那不但豬場生產成績能夠上去，而且員工自身也得到了發揮的機會。
曾有一個豬場實行過好點子獎勵政策，哪位員工有好的主意，可以向上級領導提出來；一旦被採納，這名員工可以受到一定的物質獎勵；別看這一個小小的政策，豬場許多難題卻被輕鬆解決了。
我曾和一位場長交流時，提出了這樣一個觀點，一個好點子賽過十頭老黃牛；因為增加老黃牛，只能是數量的重複；而真正的好點子卻能使工作數量和質量都得到提升，甚至是質的飛躍；我國養豬水平很低，原因是許多先進的養豬模式與我國養豬的現狀有衝突；如何將先進的理念和現實結合起來，是需要許多聰明的養豬人去研究，而能完成這個任務的其實就在養豬人中間；發現他們，重用他們，讓他們發揮正能量，不但自己豬場受益，我國養豬行業同樣會快速發展。