隨著網際網路發展趨於飽和，傳統企業的爆款打造、多點圍攻的產品策略體系，在企業發展後期都出現增長乏力、難以為繼的局面。
消費者的喜好及需求，在這個「亂花漸欲迷人眼」的環境中不斷變換。三個月前喜歡網絡直播，三個月後確轉移到了抖音、快手；一個月前在養青蛙，後來卻又迷上了直播答題。
一波又一波的高潮，讓網際網路原住民的生活異常精彩。但這也就意味著，有些公司在風口上飛上了天，取悅了數以千萬的用戶，但風口過後只能「卑微到塵埃裡」，只有少數的公司跳脫出這個怪圈，功成名就。那些為了夢想而不斷奮鬥的創業者，要麼敗在了金錢的石榴裙下，要麼在資本的夾縫中踽踽獨行。
毛澤東《新民主主義論》中講到「不破不立」，只是這個局，該如何破？
這個答案，可以在二三四五的多元化產品策略中找到。
作為擁有14年積澱的網際網路企業，二三四五走過了很多的風口，從網址導航到瀏覽器，從網際網路金融到大數據和人工智慧。有人說，二三四五是一家很神奇的公司，因為每個風口都可以抓的住，而每個產品卻都又成功了。
其實，經過十年的發展及深耕，二三四五已經打造了一個完整的產品運營體系：以2345網址導航、2345加速瀏覽器為基礎層，以PC端、移動端產品為大本營，以網際網路運營能力為優勢，拓展外部資源，形成資源的有效整合。
直白一點，就是二三四五通過擁有4700萬用戶的2345網址導航和月活超3000萬的2345瀏覽器，鎖定用戶及流量，並由此實現流量分發；以2345輸入法、2345好壓、2345看圖王等工具軟體形成優質服務圈，提升用戶對二三四五的認同感。最後通過整合所有產品，實現資源化外拓，打破單個產品的數據孤島效應，實現流量資源的最大化利用。這套序列分明、攻防兼備的多元化產品體系，使其覆蓋的2.6億用戶價值最優化利用，為二三四五帶來了巨大的利潤：2018年上半年，其網際網路信息服務業務營業收入達11.83億元，佔總營收的89.79%。
像字節跳動一樣，今日頭條頂著風口快速發展，積累了大批的用戶。但這一款內容類軟體，對於想要更上一層樓的字節跳動來說，遠遠不夠。所以我們看到其開啟了多元化作戰模式：既要做移動資訊、泛視頻、問答，也要做社交、國際化、投資併購。抖音、西瓜視頻、火山小視頻相繼上線，懂車帝、FACEU、悟空問答也相繼問世。
多元化的產品策略，會讓公司的抵抗力在網際網路的浪潮中更加強大。相比較爆款產品的風靡一時，凸顯出產品的多元化策略則會更好的成就企業。相信在網際網路的下半場，會有越來越多的網際網路企業，通過這種方式建立自己的護城河，想必那個時候，網際網路行業也會更加的精彩。