編輯導語：在職場中，產品經理扮演者紐帶的職責，對於業務、團隊等都有著很大的作用；產品經理在企業中的定位也要清楚，是如何進行相互的賦能等；本文作者分享了關於音頻行業數據產品經理的點、線、面思考，我們一起來看一下。
受梁寧課程的機會判斷系列的第一課「點線面體的戰略選擇」，針對梁寧的課程內容和課後作業，我開始對自己之前待過的音頻公司的「數據產品經理」一職的過往工作有了自己的一些思考。
以下，是幾個問題：
描述一下，你現在的職業是什麼樣的一個點？你所在的公司或者業務肯定是需要串聯很多點的一條線，那你的這個點是在公司這條線的什麼位置上？這個公司附著在什麼樣的一個面上，誰在給你或你的公司賦能？這個面又是附著在哪個經濟體上？
在寫作業之前，我們先列出梁寧在這節課的名詞解釋：
1）富人與窮人的區別是：普通人勤懇努力，他在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產生過多的收益；如果要成為中產，至少要獲得一次線性周期的收益，富人需要藉助面和體的崛起。
2）當你想做一個產品的時候，入手只能是一個點；但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？
當然，這裡的難度對於我來說是很高的，涉及到了商業相關的內容（這是我不足且正在努力加強的知識面），所以在當下的階段我可能無法站到更高的角度上去剖析。
一、點
我是在2018年去了這家公司才擔任數據產品一職的，在最初的1年裡我的職能主要是BI（數據可視化）數據產品的工作，維護著公司內部一個類似於 Tableau（將數據轉換為多類型圖表）的工具；這個產品是承載著業務方與分析師之間的重要紐帶，目標是讓分析師通過這款BI產品製作出看板讓業務方更直觀的了解業務規律和重點。
在最初的一年裡，其實我和普通的中後臺產品所幹的事情沒有什麼區別；加上一些不可抗力因素（如公司組織架構，大數據部門與BI分析師部門是分開的，一些業務的分析比較隔離），我在分析師與業務方之間的連結中斷，我並沒有很好的在這個點上充分發展，只能在系統側了解開發層面的東西；而對業務側的賦能，甚至數據本身的價值積累都沒有很好的沉澱。
拋開線、面、體，2018年8月~2019年8月這段時間裡，我在這個點上的價值都比較低；當然，BI可視化數據產品當然是有其價值的，在其他公司是真正連連結分析師、業務之間的紐帶：有指標標準、閾值的制定，也有協同業務去推薦報表可選的圖表類型。
到了2019年8月，我開始接手了畫像項目的產品工作，與之前工具型產品工作不同，在這份工作中我更像數據的產品了；除了做一些人群洞察的工具外，也會參與到畫像數據應用、生產當中；在這份工作中，我正式開啟了和業務的直接溝通之路，不再像盲人摸象般YY用戶的需求，也不再像媽媽口中食其嚼物的幼兒。
更大的優勢是，你無法去照抄行業內的商業化產品，一方面是畫像數據相對隱私，另一方面沒有一個一成不變的數據；不同的業務、不同的周期數據都會有很大的不同，這也是在這個點上有更多挑戰、思考、價值的地方！
二、線
在上一家公司，我這個點附屬在公司的數據中臺部門，在這個部門內這條線是這樣的：
這條線三個環節都會有參與，最主要的實際中在「數據採集」、「分類與設計」這兩個環節上；其中，「數據採集」主要是基於業務的溝通、甚至也需要去做一些簡單的分析去了解業務目前的痛點，以及確定能否通過數據來解決、需要什麼樣的「數據」。
到了第二個環節，就是要確定是需要什麼樣的「數據」，是生產新的畫像數據標籤？還是增加人群洞察的功能？或是提供什麼樣的第三系統插件？這些都需要數據產品去梳理了。
第三個環節，偶爾也會去參與到其中的部分工作，比如數據的格式是要列表型，還是把其中值的抽出來設置成布爾型（是/否）；或者是當數據生產完成後，數據的統計周期要多久……
在整個公司層面內，我所在的點在整個公司的的線就如下所示：
細心的朋友應該發現了一個特點，為什麼「業務反饋」標在虛線上了呢？
因為在我所屬的這家公司，這個是對於我這個數據產品來說僅有部分業務反饋，而大部分業務又直接和商業智能中心的分析師反饋，另一小部分會由算法同學直接操刀作用在推薦算法上。
因為與分析師部門分割溝通成本較高，且對接公司業務部門較多沒有多餘精力，加上數據的監控的建設才開起步；所以，近一年在這條線上沒有實現真正的數據閉環，這也是我從這家公司決定離職的重要導火索。
三、面、體
最後，就大膽說說公司附著的面與體吧，我的前公司屬於音頻內容類公司，2019年起騰訊、頭條、快手都開始進軍音頻內容領域，甚至連B站視頻也增加了「後臺播放」功能，即開啟後，息屏狀態下也能聽到視頻的聲音。
乍一眼看這屬於風口領域，按照梁寧的話就是我可以藉助面和體的崛起，在這個點上也可以獲得一波收益；可是在深入觀察、思考，我卻不這麼看了。
目前音頻內容主要是兩大塊：娛樂和教育，娛樂主要是有聲書，教育分為K12（中小學）教育和成人教育；而有聲書的爭奪戰其本質是版權之爭，騰訊旗下的閱文集團擁有全網最大的內容版權，且在發力智能化的 TTS（從文本到語音），增加了語氣，更像人在朗讀。長期來看，其他平臺根本不是騰訊的對手。
再說到教育，相比K12教育的好未來、新東方、猿輔導，和專注成人教育音頻內容的「得到」，我所在的前公司還沒有較長時間長度的教育沉澱；那未來我是否可以藉助面和體的崛起，也是個不明確的未知數，再加上前面我提到「我所在點這條線上沒有實現正真的數據閉環」的重要原因，後來我就有了離開了這家公司……
以上是我對自己產品崗位的思考，你對自己崗位的點、線、面有什麼樣的認識呢？歡迎在下方參與評論交流~
#專欄作家#
兮兮，微信公眾號：孤身旅人（ID：gushenlvren），人人都是產品經理專欄作家。關注人工智慧、toB產品、大文娛等領域。
本文原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺「網易號」用戶上傳並發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.