好的商業計劃書絕對可以說價值數百萬。
很多初創項目的商業計劃書一開始都很爛，但是經過多番修改，就能成功引起多家投資機構的關注和約見，估值都能翻一番。
那麼，是什麼造就了一份好的商業計劃書？
這些年，經過和數位一線創投大咖的暢談，發現其實一份好的商業計劃書（主要指早期融資所用）應該具備以下要素：
基本上12-14頁絕對可以寫清楚一個項目，尤其是早期項目。
業務模式不複雜，業務數據也不多，還處於摸索嘗試期。
邏輯重點
寫商業計劃書的邏輯在於什麼？
本質上來講，用來融資的商業計劃書（BP）就像是一份銷售文案。
銷售對象是投資機構和投資人。
你需要有一個清晰的邏輯說明你的項目夠誘人，夠有賺錢空間和機會，值得別人從口袋裡拿出真金白銀來投資。
很多商業計劃書其實就是自己公司的產品介紹，等於把自己公司的目錄做成PPT就當商業計劃書了.....
這是完全沒有吸引力的邏輯，投資人很難被吸引。
那好的邏輯可以是怎樣的呢？
「
WHO? 誰？
我們是誰？項目名稱是什麼？
「
WHAT? 是什麼？
我們做什麼？一句話講清楚。
千萬別寫太長，有些人寫滿滿一頁，卻完全看不明白。
「
WHY? 為什麼？
為什麼我們做？
這裡可以遵循行業痛點，以及我們的解決方案或產品。
「
VALUE? 價值是什麼？
有什麼樣的市場價值？
市場前景——現狀及競爭對手分析——我們的優勢（核心競爭力）
「
HOW? 如何做？
這裡是戰略部分，不是戰術，不需要寫的非常細。
營銷戰略——發展規劃——核心團隊（誰來做？）
「
HOW MUCH? 多少錢？
融資需求？計劃融資多少，出讓多少股份？
支出規劃？融到的錢怎麼花，花多久，達到什麼成果？
寫在最後
實戰重於理論！
說的再多，也不如去親自看看那些成功的融資計劃書。
要知道一份真正好的商業計劃書（BP）既不出自那些真正寫商業計劃書的高手也不是投資人。
更不是那些所謂的BP專家，而是多次獲得融資的連續創業者們。
他們更善於總結錯誤後及時修正，你去問他們要比問所謂的「BP專家」好上100倍。
因為這是實戰的經驗而不是理論！
- END -
—— 分享新聞，還能獲得積分兌換好禮哦 ——