敏捷還是瀑布?為什麼一個好的PPM工具可以同時管理兩者?

2021-01-14 MicroFocus

瀑布，敏捷或混合都是管理單個項目的方法和實踐，目的在於通過合適的流程和實踐把項目完成，進而做好。而對於企業來說，需要考慮的是如何把很多項目組合在一起進行管理。PMI對組合管理的定義為即項目組合管理是指在可利用的資源和企業戰略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。確保項目符合企業的戰略目標，從而實現企業收益最大化。

 

項目組合管理強調「做什麼項目」，通過幫助組織將精力集中於產生最大價值的項目，將項目組合與企業目標結合在一起，獲得項目之間的恰當平衡和組合，通過為最有價值的項目設定優先級和籌集資金，來最優化項目組合的價值，確保實際實施和運作與企業目標保持一致。


MicroFocus Project Portfolio Management（MicroFocus PPM）支持PMI 項目組合管理理論，服務於800 多家跨國公司，成為業界認可的項目組合管理工具，並在 IDC MarketScape 2019-2020 年度IT PPM市場環境報告中被列為領導者。


- MicroFocus PPM通過標準化的項目模板和管理流程，規範項目過程。實時的項目狀態視圖，監控項目進展，從而提高項目成功率。


- 深度集成敏捷管理工具，通過靈活的配置滿足傳統，敏捷以及混合多種項目管理的需求。


- 通過搭建項目與戰略目標的橋梁， 採用智能 KPI 進行監控，並利用假設情景分析確定正確的交付件/投資組合。從而確保整個企業的戰略一致性。


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