5月17日，以「創新·共贏」愛奇藝世界·大會在北京正式開幕，愛奇藝創始人兼CEO龔宇出席並發表演講。龔宇從愛奇藝的生態模型、IP開發鏈路、多元貨幣化手段等多個方面進行闡釋愛奇藝生態系統，同時指出未來的娛樂是AI的娛樂，愛奇藝要通過創新引領娛樂潮流，要樹立健康的發展方向，做到「守正用奇」。
龔宇說，一個月前之所以在納斯達克掛牌上市，而沒有選擇紐交所，是為了品牌，為了強調愛奇藝是一家科技公司，因為全球大部分科技公司在納斯達克上市。不同於其它科技公司，愛奇藝DNA的雙螺旋結構，一個鏈條是科技，一條是娛樂創意。
關於之前愛奇藝2億美元收購百度糯米影業的報導，龔宇表示新聞不太準確，愛奇藝兩個月前與百度達成協議，百度跟電影票有關的資源將轉移到愛奇藝做，業務目前遷移工作正在進行中。龔宇認為院線網絡電影票業務很有價值。愛奇藝現在能夠騰出一部分的精力和資源開始做網絡電影票的業務。
愛奇藝的「蘋果園」生態模型
經過八年的發展，愛奇藝的業務不斷壯大，已經不單單是一家視頻網站，而是涉及到直播、遊戲、文學等等多個領域的內容平臺。龔宇曾用一棵蘋果樹的模型來形容愛奇藝的視頻業務，樹幹就是IT技術平臺支撐，上面有很多蘋果，每個蘋果代表一種業務類型，有電影業務、綜藝節目、動漫、小說、漫畫等等。現在的業務規模太大，不能用一棵蘋果樹表示愛奇藝的商業模式，現在已經變成蘋果園。
在這個蘋果園裡，用戶可以體驗一站式的服務，解決大部分的娛樂。一個IP有九種形態，比如電影、輕小說、動漫、商品等等，愛奇藝將這些IP串聯起來。「讓用戶在多種形態中有9選2，9選3，至少9選1，讓大家在蘋果園裡暢玩，感到非常高興快樂，這是我們的設想。」龔宇說。
IP開發鏈與九大IP貨幣化手段
在移動網際網路時代下，中國的娛樂產業已經朝著多元化、協同化方向發展。大眾容易被爆款吸引，一個好的IP能爆發巨大的能量，同樣會被創造出多種形態，形成一條產業鏈。
在內容上，愛奇藝現在專業內容視頻流量佔80%，而視頻的類型主要有四種：電視、動漫、劇集、綜藝，但在內容生產鏈上，視頻的上遊是以圖片+文字形式的內容：小說、漫畫、輕小說，這些是視頻創作的源泉。視頻的下遊就是授權的玩具、商品和服務等，上中下三大塊形成了一條IP開發鏈，不過這條開發鏈同樣能夠反向驅動，也有影視作品有的從遊戲改編，有的電影動漫從玩具改編的案例。
通過不斷地摸索，以前嚴重依賴網絡廣告收入的在線視頻產業，正在向一個更均衡的多元化創收模式轉變。
在變現模式上，龔宇表示愛奇藝主要價值是內容分發平臺，有九種貨幣化手段，包括廣告、付費會員、電商等。目前，品牌廣告收入模式在行業排名第一，但現在出現了比它發展更快的收入模式，比如信息流廣告，內容即是廣告。廣告之外，愛奇藝的第二大變現模式就是付費會員，在。據最新數據顯示，愛奇藝的付費規模已經超過6000萬。
愛奇藝生態系統與合作計劃
一直以來，愛奇藝試圖用機器搭建平臺，向外輻射出團隊，賦能合作夥伴，投資具有價值的公司，共同建設一個龐大的娛樂生態系統。
目前，愛奇藝基於完整的IP產業鏈路推出多項戰略合作夥伴計劃，比如海豚計劃，做超級網劇；幼虎計劃，投資孵化新製作公司；文學雲騰計劃，孵化文學作品；影業飛鷹計劃，是扶持青年導演拍院線大片等等。各大計劃已經全方位推進，並取得階段性成果。
在內容領域之外，愛奇藝繼續拓展業務邊界，還與百度、京東、大地院線等平臺聯合推出「百愛計劃」、「京愛計劃」、「大愛計劃」，在科技、電商、院線等維度，形成協同效應。
未來的娛樂是AI的娛樂
網際網路的發展已經革了傳統媒體的命，人們不願意打開電視被動接受內容，更喜歡自己去搜索。AI時代的來臨，將再次發生翻天覆地的變化，會把用戶感興趣的內容主動推送，而愛奇藝早已開始著手搭建AI生態系統。
早在幾年前，愛奇藝就已把AI技術當成戰略規劃之一，匯聚專業技術研發人才，將AI算法用於內容的格式化推薦。此後，隨著在視頻行業的不斷累積，用戶規模的持續擴大，愛奇藝在娛樂生態領域AI技術的創新及應用都更為成熟。目前，愛奇藝已經將AI技術用於內容創作、生產、標註、分發、播放、貨幣化、客戶服務等環節，實現AI科技賦能內容生態系統，讓用戶體驗更好的同時，讓廣告主回報更高。
龔宇指出：「娛樂行業從原有的「網際網路+娛樂」進入「AI+娛樂」的全新時代。未來的娛樂是AI的娛樂，創作者和平臺將通過AI技術為用戶做個性化創作和精準推送。」
最後，龔宇在演講中強調，愛奇藝希望能與廣大合作夥伴一起，通過創新引領娛樂潮流，通過青春陽光正能量的價值觀維護行業的健康發展，通過長線、戰略的合作打造共贏的生態體系。
附：龔宇演講實錄
龔宇：
各位朋友，大家好！今天主題發言題目「科技創新助力構建共贏生態」，把科技創新作為第一個關鍵詞。回想一個多月前愛奇藝在納斯達克掛牌，美國有兩個交易所，紐交所的歷史久遠，後來才有納斯達克。現在門檻一樣，股價及公司的價值而言完全一樣，沒有任何差別。中國企業在美國上市大部分選擇紐交所，我們選擇納斯達克最重要的原因是品牌。雖然品牌很難用金錢的數字衡量，但愛奇藝是科技公司，全球大部分科技公司在納斯達克上市。對愛奇藝而言不同於一般的科技公司，DNA是一個雙螺旋結構，一個是科技鉸鏈，另外就是娛樂創意，總結成一個詞就是理性科技+感性創意，完美地結合是愛奇藝未來最大的價值所在。
愛奇藝做很多事情，科技做的最重要的是搭建平臺。使用的終端是移動終端、一部分是智能電視終端，一部分是PC傳統電腦臺式機。很多人每天通過VR設備看愛奇藝的內容。隨著未來科技的發展，更多創新技術誕生，讓大家獲取信息更加方便。這是科技在愛奇藝業務上最大的價值。8年的時間過去，整個的業務在龐大，大到不是簡單的功能定位問題，而是已經變成眾多功能、眾多合作夥伴在一起。愛奇藝世界·大會就是愛奇藝合作夥伴的大會。各種業務和眾多合作夥伴聚集在一起構成愛奇藝生態系統。
幾年前提出了愛奇藝的生態系統，大蘋果樹的模型，樹幹就是IT技術平臺支撐，上面有很多蘋果，每個蘋果代表一種業務類型。有電影業務、綜藝節目、動漫、小說、漫畫等等。現在業務規模太大，不能用一棵蘋果樹形成愛奇藝的商業模式，現在已經變成蘋果園。今年開始把愛奇藝形象地形容成蘋果園，裡面有很多蘋果樹。形容的方式更多地是對普通的消費者，當一個用戶來到愛奇藝生態系統或愛奇藝世界的時候，他看到的是枝繁葉茂的眾多的蘋果樹，中間最大的是視頻，上面有很多蘋果，最大的蘋果是最耀眼的作品。需要技術、產品和運營支撐著讓它枝繁葉茂，結出更多的大蘋果。蘋果園的蘋果樹也有在座和不在座眾多合作夥伴與我們一起耕耘澆水，培養才能長的越來越大，蘋果才能結的越來越多。蘋果有各種各樣的類別，最耀眼的是優選的內容，優秀的作品，電影、電視劇、綜藝節目和動漫等。中間與平臺是分帳的方式，下面是普通用戶上傳的內容。我只把最重要顯眼的大蘋果樹的蘋果分類，後面和左右的每一棵蘋果樹都有自己的規律。
右邊有愛奇藝的文學，主要是小說。有傳統的出版物放在網上可以閱讀，也有在其它的平臺上誕生的網絡作品，更重要的現在越來越多的在愛奇藝文學平臺上誕生孵化出的文學作品，各種類型作品開始越來越多，質量越來越高。半年前愛奇藝漫畫上線，現在很多原創作品，也有海外或其它傳統平臺誕生孵化出的作品這裡可以看到。剛上線不久的兩三個月這是對年輕人群定位的內容服務。左邊更多的是直播、奇秀、遊戲和體育直播，靠網際網路科技與電視眾不同地服務，頭部更加重要，形成馬太效應。不像原來萬眾矚目一個時間全國人民只看一個直播的內容，用戶有更多的選擇權，要滿足用戶多樣性需求。遊戲、影遊聯動，特別是影視和音樂作品裡的衍生品相關文具、玩具、服裝等商品在愛奇藝非常火，SKU商品數有幾十萬，好像有40多萬，很大部分的比例是與IP相關。我們定位是快樂的購物消費，與娛樂綁定非常有意思。左邊是電影票，大部分的新聞不太準確。兩個月前與百度達成協議，百度跟電影票有關的資源轉移到愛奇藝做，百度自己不做電影票業務，業務遷移工作正在進行中。雖然網絡電影票業務已經誕生運營很多年，但因為要建生態，我們認為，院線網絡電影票業務很有價值。現在能夠騰出一部分的精力和資源開始做網絡電影票的業務。第一步先做到的是一個用戶來到愛奇藝的世界（蘋果園），看到特別多的蘋果樹，內容最豐富的是視頻，視頻分很多種。這邊可以看小說，那邊可以看漫畫，再遠可以看輕小說。可以玩遊戲，買東西，可以有電影票，很輕鬆地看有什麼片子，可以下單選座。
一站式的服務目的是讓用戶來到愛奇藝的生態系統時感受非常好，讓他在這裡能解決娛樂大部分的需求。當然不可能是全部，我們希望大部分都與娛樂影視及文學相關的。用大家經常說的話，用IP串聯起來，把它們關聯起來，希望一個IP可以適用小說的形態，可以用漫畫的形態，輕小說的形態或者是電影的形態，或者是動漫甚至是網劇的形態。很可能一個IP有很多種形態，有9選2，9選3，至少9選1，讓大家在蘋果園裡暢玩，感到非常高興快樂，這是我們的設想。
這張圖展示給普通的用戶，我們的會是合作夥伴的大會，我們更多的考慮自己之間的合作應該怎麼做是對愛奇藝及大家才是更有貢獻。專業內容視頻流量佔80%，電影是最傳統的視頻文藝作品形態，120多年的歷史。原來是電視劇，現在是劇集、網劇。渠道和作品形態綁定是電視劇，現在不知道應該怎麼叫，暫時叫劇集。動漫是隨著電視及網際網路誕生的一種形態。綜藝是因為有了電視才有的，電視有八九十年的歷史，後面的三種形態都是因為電視記錄的誕生逐漸形成產業規模，現在非常成熟。雖然有了網際網路，這四種形態都會發生變化，而且變化越來越明顯。相比較傳統的電影或綜藝未來的變化會更大，但目前這四種形態從傳統的渠道平移過來，在網際網路佔主要流量。
小說、漫畫、輕小說是人類之間交流最古老的方式，圖片+文字。它們通常是一個影視作品的源泉，我們也統計一下，最近幾年70%以上好的劇來自小說，大部分來自網絡小說，少部分來自傳統小說。來自文字的文學作品和原創一半一半，不同年份不一樣。小說文字形態的文藝作品，肯定影視視頻作品的重要來源。直接寫劇本的原創，隨著網際網路的發達，另外的分支IP來源漫畫，漫畫對視頻作品的影響越來越大，我們非常看好這種形態。輕小說很簡短的，特別是針對年輕人的。最早的時候日本的口袋書並不針對特別年齡段的人群，但搬到網際網路以後變的更接近十幾歲小學高年級一直到大學階段的人。
我們繼續做價值延伸，按照專業說法，特別是網際網路行業經常說會員化。除了作品本身可以收會員賣廣告之外，還可以授權商品，可以授權到服務，可以授權到遊戲。影視作品有的從遊戲改編，有的電影動漫從玩具改編的，這種案例很有意思。創作需要創新，腦洞打開某個優秀作品真的有可能通過玩具或服裝誕生。有的原創影視作品又改成小說，在網上大賣，商場大賣。商場是實體書，文學網站賣電子書，文字作品與漫畫作品在網上大賣，反向驅動。這並不全面，但邏輯清晰。
愛奇藝主要價值是內容分發平臺，每天有1億-2億的獨立用戶數據訪問，訪問設備數每天2億-3億。現在很多人訪問一個網站的時候，一天不止一個設備，有可能兩個手機加上電腦，每天至少三個設備綁在一起，平均一個人一點幾個設備訪問愛奇藝。對內容分發平臺的第一個價值，內容分發量。用各種指標衡量每天獨立的活躍用戶數，每個月的獨立活躍用戶數或是一個月的總時長或者是其它的指標。各種指標唯一的價值目的，內容的分發能力是不是強，更簡單的一個作品在愛奇藝播了10億，另外平臺播了1億，顯然播10億價值高很多。各種各樣的第三方數據，愛奇藝2015年5月份到現在居行業綜合性排名第一。我們在打造的貨幣化能力有九種，有主要的，有新興剛開始的。廣告，行業誕生之日起，廣告是最主要的貨幣化能力。原來視頻網站簡單地商業模式是把電視搬過來，很多年前有一個說法，網際網路視頻網站就是網絡電視，這幾年沒有人說。其實這個說法不嚴謹，其實這是不完整的。品牌廣告收入模式在行業排名第一，但現在出現了比它發展更快的收入模式。信息流主要是與設備和無線技術發展相關，大部分中國人看視頻70%以上是用手機。手機操作方式不是鍵盤與滑鼠，而是觸控螢幕。這種交互方式給機器太多信息，快、慢、點、不點等讓機器知道你的愛好，知道你不喜歡什麼，所以個性化的推薦有信息流的方式。這種方式真正做到營銷行業及廣告行業說很多年的理想，內容就是廣告，廣告就是內容。終於通過技術創新實現廣告與內容都是通過同樣的算法，根據你的愛好推送給你的。這幾年信息流廣告高速增長，信息流廣告大盤子不僅是視頻網站，愛奇藝信息流的業務越來越多。愛奇藝的泡泡，這是中國最大的粉絲社交網絡。如果把所有中國社交網絡都加起來，我們能夠排前幾位，前面有微博和朋友圈。潛移默化的跟娛樂相關的社交網絡逐漸強大，它們的貨幣化方式就是信息流廣告。
不管什麼類型的廣告，廣告目前是第一大貨幣化的方式。但第一大已經不那麼絕對的第一，第二是最近幾年快速成長的，愛奇藝2011年設立目標是發展付費會員20萬。當時兩個大痛苦，一個是收錢看的內容網上隨便看，不需要付費。一個是支付，我們網上收費自己支付的時候試了幾個卡花了20多分鐘，太費勁。一個是支付，一個是盜版。隨著科技的進步創新，支付越來越方便，特別是行動支付真的方便。科技帶給我們巨大的幫助，有很強的幸福感。支付問題解決，2015年盜版迅速解決。2015年春季最大的視頻盜版網站被打掉，整個環境迅速好轉。三四月以後，愛奇藝《盜墓筆記》上線260萬人同時支付，我們沒有想到很多人為內容交錢，中國從來沒有的事情。這是標誌性的事件，市場打開後再也不會完成幾分之一的目標事情出現，甚至比預期超100%的實現目標。付費市場一下子起來。這是社會的進步，說小是一種商業模式和收入模式的誕生，說大就是社會的進步，對知識的尊重，為知識付費。95後和2000後讓他看盜版的內容覺得很丟人，看的時候不太好意思。想想60後和70後在學校分享各種各樣的片子覺得太自然，現在變的不自然，整個社會對智慧財產權越來越尊重，這是我們的基礎，有了基礎第二種商業模式才能建立起來。上個季度愛奇藝財報公布是廣告市場的最淡季，付費市場全年增長最快的季節，一季度愛奇藝收入完全一樣。後面還有一些輔助的貨幣化方式，經紀，商業的角度是一種貨幣化的方式，從作品和娛樂的角度有其它的叫法。打賞是直播標準的模式，直接打虛擬貨幣或是打一些禮物等。出版是傳統的方式，紙質出版可以發行到電視臺、海外及航班，還有授權。我列出的都是愛奇藝團隊已經建立，而且都是非常優秀安靜的工作了至少一兩年，有的已經工作很多年。愛奇藝有多少年的歷史，廣告團隊就有多少年的歷史。授權是把IP價值授權給商品與遊戲。遊戲與電商是愛奇藝的子平臺，與IP相關或不相關的遊戲，IP也可能與愛奇藝有關，也可能與愛奇藝無關。可能與愛奇藝播出的內容有關，也可能與愛奇藝無關的遊戲在這。因為有太多的用戶在愛奇藝上，所以我們把流量導向愛奇藝的平臺，用戶的角度很快樂。但從商業的角度又多了貨幣化的方式，這是虛擬道具的方式獲得收入。電商平臺也一樣，好萊塢的公司授權商品交易獲得收入，收入佔比很低10%、8%，但利潤通常要超，因為邊際成本低多了的貨幣化方式。愛奇藝的9種貨幣化方式已經搭建的非常完整，我們希望是愛奇藝的資源，也是愛奇藝合作夥伴的資源，一同利用資源獲得更大的經濟回報，這樣才有更多的投入，投入在新的作品，讓作品做的更好形成正向良性循環。
中間的綠色方框愛奇藝平臺是幾千個工程師日夜不停搭建的系統，在全國有二三百個城市有我們的節點，全球各地主要城市特別是華人聚集的城市都有我們的節點。這個平臺抽象起來就是三個大類別的功能，視頻，從視頻的上傳、編碼、傳輸、播放到個性化推薦等等與視頻相關。SNS社交相關，因為看到的是文藝作品，人看作品有情感，有情感就要分享。簡單地道理，可以去各處的社交網絡分享，但想有一部分情感就在愛奇藝平臺上分享。愛奇藝有彈幕、泡泡、評論、點讚等，與社交有關的功能。網際網路特有的功能是愛奇藝號，這是開放性的平臺，我們希望把愛奇藝號建的更加強大。我們建了幾年，但還是不夠滿意，給合作夥伴的功能還是不夠強，投入內容的合作夥伴功能不夠強，與頭部的合作夥伴的要求更高有關係。說的容易，做起來很難，每年每個月都在進步，但還是不夠滿意，希望早日讓所有合作夥伴都滿意，構成愛奇藝平臺。量變引起質變，如果每天訪問10萬人、100萬人、1000萬人都不是這樣的難度，訪問幾億人時簡單的事情難度大很多。投入不是兩倍十倍的事情，投入真的是指數性的增長，需要科技。愛奇藝目前把科技放在特別重要的位置
愛奇藝平臺用戶有四種終端，移動、PC、OTT（智能電視的終端）、VR虛擬實境終端（還有增強虛擬實境終端）。現在不是VR行業最熱的時候，第一屆愛奇藝世界·大會最熱，雖然現在資本市場涼了，但真實的產品服務質量越來越高，離實用越來越接近。有的時候泡沫慢慢地退去是特別好的事情。前幾天看到一個樣機70克左右的眼鏡很美妙，是AR混合虛擬實境。把現實影像與電子信號影像完美地疊加，實現很多特別有意思的娛樂方式。現在只是樣機，也許明年初或者今年四季度變成真實商品。雖然價格很貴，但這是時間可以解決的事。愛奇藝通過終端也許未來會有新型的終端，把內容發送給用戶。
電視臺指的是傳統的電視臺的播出方式和傳統的電視機模擬傳輸服務，這與愛奇藝是平行的結構，在某種程度是合作夥伴的關係。我們的生態離科技誕生的業態遠。中間的電影院是傳統的方式，100多年的歷史。但隨著科技發展，點播院線不是所有人在規定的時間看一部片子，而是親朋好友湊在一起去一個小廳看的業態有了，愛奇藝做一些嘗試。二三四線城市多一些，可以看距離幾公裡有哪一個地方，可以預定一個廳。大城市稍微少一些，體量小的城市先做嘗試，因為創新是有代價的，希望代價可控。傳統電影院網絡售票的業務也做，前幾年一直做一些嘗試，市場份額很小。我們希望按部就班地做，因為市場不是新的，而是我們要追趕別人，步步為營地做是最穩妥的辦法。上遊播的是內容，再上遊製片公司更多的抽象成功能。中國的人才範圍更廣，導演、編劇、演員等專業人才。IP就是誕生的漫畫形象，甚至就是一個標題等等。下面是專業公司構成上遊。這都是合作夥伴。這張圖也許並不全面，但大家都可以想像都是頁面。用戶是服務對象，客戶也是生態系統重要的一部分，我們的廣告主、廣告公司及其它類型的公司也是我們衣食父母。在座很多都是我們重量級的客戶，通過愛奇藝把投入再回報給上遊內容製作企業，是行業的重要支撐力量。讓行業與愛奇藝、合作夥伴變的越來越健康，越來越強大。
不管是什麼類型的合作關係，如果用橢圓形容，愛奇藝平臺是機器組成的東西。外面包的是愛奇藝的團隊，與在座各位接觸的有採購團隊，製作團隊，市場團隊和銷售團隊。外面是親朋好友，上面是愛奇藝投資的公司。這幾年小範圍實驗性地投資一些公司，形成了特別好的合作關係，不簡單的是一部作品，兩部作品，更多的是從中長期的利益考慮。還有一部分是好友，與愛奇藝合作很多年的，不是一部大作品，不僅僅是一部兩部的作品，而是大作品與小作品，今年明年年年有合作。雖然沒有股權關係，但真的像親人一樣相互支持，不在於某次的利益，我們長期共同合作。生態系統比較大，還有一圈是普通的合作夥伴。這部分的數量最大，我們希望普通的合作夥伴經過合作，逐漸地往裡圈靠攏，我們變的更加緊密，從長期戰略的角度形成合作夥伴關係。每個行業，每家企業的合作夥伴關係都是這樣的同心圓結構。
為了構成健康的生態系統，為了加強與合作夥伴的戰略合作關係，最近一兩年有很多計劃，計劃全部都是面對合作夥伴的，目標是把生態系統做好雙贏，甚至是三贏，讓愛奇藝受益，合作夥伴同樣受益。去年公布的海豚計劃做超級網劇。幼虎計劃，投資孵化新製作公司，而不是大企業，而是有一定經驗想創業的製作團隊，更多的目的是創新做出與眾不同的作品，而不是簡單的傳統作品的複製。天鵝計劃培養新人，我們的行業需要新人才。文學雲騰計劃，愛奇藝孵化的文學作品，解決製作公司財務風險與現金流的問題，動員他們一部分不要現金佔一部分作品回報的權力。漫畫蒼穹計劃也是把愛奇藝平臺原創的漫畫形成影視作品。動漫晨星計劃與幼虎計劃一樣，主要是投資扶持動畫的製作團隊，新興公司。北極星計劃針對中小投入的公司，支持愛奇藝優秀愛奇藝號。影業飛鷹計劃，是扶持青年導演拍院線大片。我只解釋一部分，還有一些計劃沒有列出來。
除了與上下遊的企業之外，還跟結構近似於平行的其它類別的平臺合作，目的是通過把平臺擴展與戰略性合作夥伴捆綁，對雙方的上下遊生態系統合作夥伴更加有利。百愛計劃，百度與愛奇藝的合作。百度是流量的資源和AI創新。中國的公司裡人工智慧和AI技術百度是代表，用百度的資源與愛奇藝合作做娛樂營銷，把資源與技術打通做娛樂營銷服務廣告主，增強廣告貨幣化能力。
京愛計劃，京東與愛奇藝的合作。京東是商品零售渠道，有很強的商品發放能力，它們也有會員是京東Plus會員，提供的是商品的折扣信息、優惠信息，特別是物流的特殊服務。愛奇藝提供娛樂服務，把兩個會員捆綁在一起相互促進，形成了協同效應。
大愛計劃。這是嘗試，用青年導演做的電影作品，確保他在院線播出，同時在現場播出。如果沒有特殊的支持關照，他們真的太痛苦了，剛畢業的時候很難得到行業信任與投資者信任。我們用貨幣化的方式，不簡單的是金錢的方式，用現有貨幣化能力的方式，信息的分發能力的方式支持他們，讓他們有試錯的空間。
人工智慧誕生於1956年，為什麼最近幾年爆發性的增長？最早是想法+算法，用傳統大型機、中型機、小型機實現，它的約束太多，成本太高。但隨著個人機和處理技術越來越好，算法也越來越提高，網際網路技術發展等讓它的適用範圍越來越廣。AI技術讓原來設想中的應用變為現實，對傳媒娛樂影視文化行業的影響是什麼，很多人不特別清楚。傳統媒體一個電影院或一個電視臺頻道或一本雜誌，通常是一個品牌對應著一個特殊人群。網際網路用戶可以通過瀏覽檢索的方式找到自己想看的內容，用戶主動地找內容，這是網際網路媒體與傳統媒體最大的不同。AI是又一個巨變，內容創作者和內容分發平臺根據每個用戶的需求，為他創作和分發內容，這是質變。隨著是質變，但需要八年、十年，甚至是更長的時間才能實現。網際網路發展不到30年都這樣，我相信AI發展不會用30年的時間，它會更快的實現。你的助力特別了解你，他了解你的喜怒哀樂，了解你現在的心情想看什麼內容，甚至現在自己都說不清楚的時候，他推給你的內容果真就是你最想看的內容，AI可以實現這個。雖然我描述的可能未必嚴謹科學，但現實意義應該描述的還算準確。AI科技在愛奇藝的生態系統發展中，這不只是簡單的一個功能。愛奇藝有的做完了，有的正在做，有的剛開始做。創作階段選角色，大戲200多個角色，靠導演帶助理選很難，男一和女一選不是本事，讓一百多個角色選擇的非常正確，戲選擇的一點毛病沒有是不容易的。為什麼電影的質量高，因為真的每一個角色更精細，投入更大。電視劇的角色多，時間長，很難做。雖然不是特別完美，但我們在往這個方向努力。
自動縮略圖，電影針對不同的人不一樣。我是這個明星的粉絲，我看到的海報圖就是那個人的。如果是女一的粉絲，看到的就是女一C位的圖。60集的電視劇，每集一個主角大鏡頭加起來有幾分鐘，粉絲真的是手動地找到這些鏡頭看。現在人工智慧的方式，機器給他選出來，60集就只看這個演員。更多的貨幣化能力，情景化的能力，一部電視劇60集，出現親吻鏡頭的時候旁邊鑽戒廣告出來，效果是隨便打廣告的4-5倍。太多的人工智慧應用，其實就是解決了能做什麼或者人理論能做實際很難做的事情，發現機器能做了，而且是智能的。
愛奇藝是技術+人，大家拿到的終端是機器，背後的伺服器是機器，傳輸的設備也是機器。愛奇藝的機器，特別是愛奇藝的人，有一千多人經常與合作夥伴接觸。我們希望這些人懂內容、我們希望朝著這個方向努力，懂千千萬萬的用戶。我們的主流用戶更加年輕，，他們每天的生活不是像我這樣沒有時間睡覺，我們通過數據和機器傳輸的手段與廣大的人更接近。錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的。我們希望合作能給合作夥伴帶來經濟回報，但只是經濟回報不夠，我們要讓合作夥伴舒服，大家合作的開心愉快。不僅僅是獲得經濟回報，讓大家心心相印有快樂的感覺。一句話很難說清楚什麼是快樂，大家每個人都是有這種感覺。我們希望懂合作夥伴，無論是內容的合作夥伴，平臺合作夥伴，技術的合作夥伴，廣告主還是廣告公司。
合作夥伴關係中強調三個感受，創新，網際網路平臺方特別好的工具是大數據分析與人工智慧技術。我們分析最近的爆款內容，無論是網際網路還是電視、電影，共同的特點只要是爆款的內容都帶創新二字。簡單複製的作品都沒有大成功過，可能掙一點錢，但真的不是最優秀的作品。創新的好處，除了掙更多錢以外，更多就是對創作者或決策者、參與者的精神回報。中國娛樂行業發展中引導潮流，雖然潮流可能只是一個分支。愛奇藝投入巨大，綜藝投入比較大，去年是《中國有嘻哈》，今年將是《中國新說唱》，年輕人喜聞樂見的說唱形式要保留。年初開播《偶像人生》也是一樣，用節目的方式把文藝類型變成年輕人大眾化娛樂方式，這是我們非常開心的事。這不是愛奇藝一家做的，有合作夥伴和編劇、舞美與藝術家共同努力。我們願意付出創新的代價，無非就是財務風險或機會成本。只有創新才能走在前面，簡單的複製很難受。我們的核心競爭力不斷創新，持續創新。戰略層面就是創新，創新是發展的核心關鍵詞。
健康。愛奇藝平臺越來越大，上市後公眾與行業對我們的要求必然更高更多。除了經濟利益之外，社會利益也需要非常重視，希望愛奇藝與合作夥伴一起堅持健康的發展方向。特別是做內容，娛樂也是有價值觀的，青春陽光正能量是非常關鍵的。這不是簡單的形式，更重要的是自己內部決定的方向。
共贏。平衡好長短期的利益，我們不為一兩個項目的得失過於計較，走長路形成共贏的合作方式。
守正用奇，用奇就是創新，守正是大原則。我們用走正道的方式，真正地贏取勝利進步，共建健康生態系統。
一年前愛奇藝的企業願景，科技創新為驅動的偉大娛樂公司。
很高興與大家做中國非常有前途的事業，再次感謝大家。