醫療健康領域的2016年註定是不平凡的一年，既有資本湧入的高歌猛進，也有行業突襲而來的一記悶棍。有的領域呼嘯而起，衝上雲霄；有的領域則因政策和突發事件而暫時一蹶不振。此外，網際網路醫療企業春雨醫生張銳的溘然辭世，讓業界對於這位帶頭大哥在唏噓不已之餘，也平添了幾分秋風蕭瑟之意。
2016年12月6日，由健康界傳媒主辦的《龍潭論健》第三季在北京西山舉行，30多家來自於不同領域的醫療健康領域企業家匯聚在一起，探討醫健領域的前景未來。這次論壇的主題是《創業者的智謀與健康》，旨在關注醫健領域創業者在創業歷程中如何突圍破局，如何在保證自己的身體健康與企業發展之間尋找平衡。
上海九悅醫療集團董事長郭躍，深耕醫療行業15年，曾創辦上海仁濟醫療集團。分享環節，他認為，社會資本進入醫療服務業，離不開時間和空間這兩個要素。此話怎講，且看下文解讀。
以下為演講內容摘錄：
我是2002年投身到醫療行業的，同年創立上海仁濟醫療集團。直到今年7月1日，十五年的時間在仁濟醫療集團擔任總裁，經歷了一些醫院併購、公立醫院託管、民營醫院託管。大概在兩、三年前，我萌發了一種不做點事有點對不起這麼一個時代，對不起這麼一個機會的想法。坦率的講，也對不起跟了我這麼多年的小夥伴們。如果我不出來，他們可能都會被挖走，那麼我的團隊，我們的價值就要打折扣，所以大家就謀划起來。
去年這個時候，我們正式成立了上海九悅醫療集團，12月底的時候拿到了A輪的融資，就是上海城投的基金。到今年9月份，我們也很榮幸地拿到了金浦醫療的投資。
能有這麼好的投資人，我覺得很難為情。半年時間，我們公司的估值已經翻了一倍了，比預計的好一點。目前為止，一年的時間，我們已經控股收購了9家二級醫院，7家在浙江、2家在山東，主床位已經有2500張床。
我覺得我們現在做的事情很「二」。第一，都是二級醫院；第二，都在四線城市縣城，縣城裡面我們的醫院也只能排到第二。因為當地最大的醫院肯定是人民醫院，弄不好上面還有一個中醫院來欺負我一下，但是好像目前這9家醫院在當地都算是比較大的，甚至是第一的民營醫院。
為什麼會去做這樣一件事情？
我本人所有的專業都學的是哲學，武漢大學本科是哲學，碩士是哲學，博士還是哲學。所以我就在想，做醫療最根本的東西在哪裡。最根本的東西我覺得是兩個要素：一個是時間，一個是空間。
醫療上的時間是什麼？我覺得是技術。兩千多年的醫學發展歷史，到現在開始用達文西機器人了，這種技術是醫學的一個主線。所有從事醫療的人其實心裡都有種情懷和夢想，比如一定要達到全國最好的技術，一定要在學科上怎麼樣，排名去爭一些東西，這個無可厚非，回過頭來我覺得這個要素是存在的。
但是，另外一個要素我們考慮過沒有？空間的要素。醫療的空間要素在哪裡？我沒學過醫，但特別喜歡在醫院裡待著。十幾年前，我經常進手術室，在很多醫院跑來跑去，覺得所有的縣醫院有兩個專業十幾年前就很好，現在還很好。一個是產科、一個是骨科。後來想想為什麼好呢？就是距離引起的商業機會，患者挺著個肚子跑不遠，骨折了也走不遠。所以客觀上，不管信任也好，不信任也好，就回到了本地區去做這個事情，久而久之成了一個經驗學科，水平就越來越高。
我們現在對空間的重視程度不夠，無論是醫療投資、醫院管理，還是在學科設置上，都對空間的要素認識不夠。所以，我們現在發現一個巨大的價格差異，你會發現一個很奇怪的現象：上海的專家到縣裡面去，結果根本打不贏當地的小名醫。實際上就體現了醫療上的空間價值。
我們如何去利用好這樣一個空間，為我們投資人、為我們的社會資本，坦率的講為我們這些小的民營醫院去爭取一席之地。所以九悅醫療現在提出來的這種，不是說求大，不是說你想大就大，而是有一個相對的一個有區域特徵的疾病群。所以我提出來常見病、多發病，還有一個病叫距離病。我們現在所有的醫院有幾個科挺好，其中一個就是手外科，因為江浙一帶工廠很多，動不動就出點小故障，可以理解。
我個人的看法是，未來中國五年的醫療改革還是四個字，分級診療。我也不指望說公立醫院賣掉什麼，這個不要想，我2002年開始就想要去買仁濟，到現在也沒買成。那麼這種業態，我們能不能在縣醫院迅速壯大。剛才和健康界的趙總交流，覺得縣人民醫院正迅速發展壯大。這麼多壓力可以感受到，因為大量的資源集中，不想讓大病出現。但是，所有的單位總是有缺陷的，當其追求治療大病的時候，在做DSA的時候，一定會忽略口腔科、一定會忽略手外科。
反過來，就給了我們一個很好的、很大的市場機會。退一萬步講，咱們自己辦一個醫院，你說要去挑戰協和，挑戰仁濟是有點困難，但你說要是在有些學科上打不贏縣人民醫院，我覺得能力和智商就有待商榷了，要麼我們的智商不夠，要麼我們不夠努力。所以，我們在投資和管理領域裡面，除了技術以外，更多的還是強調空間的優勢，把這個點用好做好。
第二個，我覺得還是回到技術領域。現在有一個非常好的機遇，就是起碼我在四線城市工作，一個是老齡化，一個是消費升級。其中考慮到消費升級，我們就參照了區域性的特點，選擇在江浙一帶。我們有時候也在講，山東也有兩個醫院，但是病種和績效浙江的7家醫院就不一樣。我覺得現在真正的挑戰是如何提供適宜的技術和好的產品。為什麼叫供給側改革，還在於我們這邊，如果能在縣城裡面去提供一個好的產品，它的市場銷路會很好。
我做過一個測試，我們做了一些椎間孔鏡、射頻消融，在疼痛科這一個領域。那疼痛科這個領域我覺得從技術難度來講大家也都知道，可能不是太。但是，我們把它放在一個縣城裡面的時候，突然這個市場是爆發性的。
另外，我還是覺得不要總說市場有多高端，不要整天談高大上的東西，而是應該深耕其中，提供合適的技術。隨著老齡化和消費升級的爆發，根據內在邏輯去設計合適的產品，把質量控制好，並不一定有非常快的增長，或者說有巨大的收益，但我覺得這是一個非常健康的投資和非常健康的事情。