為什麼說戴爾和EMC的交易沒啥意思?

2020-11-25 存儲在線

如果戴爾收購EMC成真的話，無疑將成為科技史上最大的一筆收購案。

36歲的EMC以存儲聞名於世，坐擁約500億美元的市值，31歲的戴爾以賣筆記本電腦諸為世人所知，趕在而立之年到來的前一年完成了私有化。

此消息一出，大家開始把目光投向了雙方的財務細節。比如許多人反覆提到戴爾120億美金的債務，於是許多人納悶兒：現在又要買市值500億美金的EMC?還有人問：為什麼兩大科技巨頭要用抱團來應對科技風潮的變化?(換句刻薄點的說法：把兩塊磚綁到一塊兒，他們就能浮在水面上了嗎?)

90年代的風口成就了兩個巨頭

這兩家公司都是在上世紀80年代科技風口中發展起來的。原本戴爾賣PC，EMC(易安信)買存儲系統。隨著計算市場的轉變，這兩家公司都在新領域進行探索。於是，戴爾除了繼續賣筆記本電腦，顯示器和伺服器以外，還提供安全服務，雲管理軟體和業務集成服務。2010年以來，資本加速湧入這些領域，2010年當年戴爾買入管理雲服務的Boomi。2013年戴爾走入私有化後，與多個雲服務商建立合作夥伴關係，也開始涉足所謂的「超融合」，還為客戶建立私有雲服務。

雖然EMC還比較重視受雲計算浪潮衝擊較少的高端存儲市場，但也在新的領域做了許多投資，例如在2004年買下了VMware，其虛擬化軟體對雲計算的發展起到了作用，2010年收購了數據倉庫軟體Greenplum，2013年推出數據分析軟體Pivotal。EMC「聯邦」裡EMC 是中心，VMware、RSA、Pivotal圍著他轉。這個商業模式非常厲害，他可以在不影響子公司創新的基礎上享受到子公司的發展成果。不過近年來這一模式也面臨著挑戰，激進派投資者艾利奧特想要打破這一模式來抽取更多價值。

為什麼戴爾和EMC要在一起?

從EMC來看，如果惠普思科不行的話，戴爾是個不錯的買家。全球的大型IT設備供應商中，戴爾是剩下的為數不多候選之一，或許這就戴爾對EMC的吸引力所在。

從戴爾來看，EMC可以提供存儲，安全數據分析方面的資源。戴爾缺少EMC在企業級存儲業務上的影響力。如果戴爾想成為行業影響力的「超融合供應商」的話，EMC的存儲產品會帶來很大幫助，超融合的話題很熱，思科率先推出UCS(統一計算系統)，惠普也緊隨其後，戴爾只是與Nutanix合作在超融合領域試水，別的方面並沒有太多實質進展。

不過擺在戴爾面前的還有VMware這個坎兒。因為越來越多的客戶開始選開源的替代品，所以VMware也不得已放慢了發展步伐。另外，很不湊巧的是戴爾在推行開放網絡，這也讓VMware和Texas公司的集成看起來非常奇怪。

如果你是戴爾，想買EMC，而EMC又有許多你喜歡的東西。(我們還沒提EMC安全那部分的RSA)可這些產品單純的全加起來真的值數百億美元嗎?可能不是吧，而且，這樣的交易可是關乎兩家生死存亡的：畢竟兩家的核心業務都在收到衝擊，營收下滑也是大體上的趨勢。

這就是科技從業者對這次交易摸不著頭腦的原因了。(編譯整理：朱朋博)

原文地址：http://fortune.com/2015/10/08/dell-emc-merger/

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