3.EMC已不復當年，當下處於內憂外患之中
公開資料顯示：EMC是一家創立於上世紀70年代末的美國信息存儲資訊科技公司，是數據存儲領域的巨頭。其能夠提供諸如數據存儲、虛擬化軟體、雲計算、大數據、數字安全軟體和分析以及解決方案等服務。而旗下的「VMware」虛擬軟體更是明星產品。相關資料顯示：VMware是虛擬軟體領域的領導者，其已經連續6年保持了x86伺服器虛擬化基礎架構最新魔力象限的領導者地位。從數據中心到雲、再到行動裝置，VMware可對各類計算進行虛擬化，幫助我們的客戶提升其敏捷性、響應速度和盈利能力。並且EMC與戴爾有著悠久的合作歷史。
但是這家創立於上世紀70年代末的數據存儲巨頭，在市場風雲變幻下，早已不復當年風採。由於其錯過了雲計算的早期發展勢頭，EMC 的傳統儲存設備業務逐漸式微，導致其營收增長陷入持久遲滯，進而拖累了EMC的整體運營，可以說當下的EMC已經處於內憂外患之中。數據顯示：EMC存儲設備部分營收增長在2010至2011年還能達到16%的增長率，但是到了2013至2014年，其增長率已經縮減至2%。並且其在2014年就已經啟動戰略評估，用以考慮未來發展的多種選擇。而在今年夏天，EMC 雖誓言要削減開支提升營收利潤，但是使用的方式卻是大裁員。自2015 年以來， EMC 股價已下滑了 13%，而其第二季度財報顯示其利潤下滑 17%。並且EMC的傳統業務當下正日益被這亞馬遜、微軟、谷歌這類大型雲計算平臺的威脅。現今欲求發力雲計算，卻又必須要面對亞馬遜、微軟、谷歌這些雲計算的領先者的合圍之勢，其壓力自然山大。此次能夠以670億美元的天價出售給戴爾，可以說EMC的一種幸運。
4.戴爾欲求變身企業服務提供商，EMC能夠為戴爾實現互補
正如前所說，戴爾的轉型方向是朝著」企業計算機服務提供商「邁進，此番戴爾收購EMC似乎是一個理想的選擇。EMC的這些服務對於轉型中的戴爾來說有著很強的互補性。通過此番收購，戴爾則能夠迅速邁入仍在快速增長的存儲市場，變身為企業一站式解決方案公司，使戴爾公司從消費級市場向快速增長的企業級市場擴張。而戴爾表示：「合併的公司看好未來2萬億美元的信息技術市場，並且通過產品互補組合，匯集了強大的能力，本次交易將集成伺服器，存儲，虛擬化和PC，包括數位化改造，軟體定義的數據中心，混合雲，融合基礎設施，移動和安全性。」
5.超高金額的收購伴隨的是超高風險
通過上述三點的分析來看，戴爾收購EMC，二者似乎是做到了各取所需，但實際上來看，似乎只是EMC狠賺一筆，而戴爾卻需要面對諸多挑戰。
首先在於戴爾自身的巨額債務現實：戴爾當下自身仍然欠著一身巨額債務，在2013年私有化之後，戴爾至今還背負著高達 135 億美元債務。而此次670億美元的巨額交易，無疑使戴爾的債務迅速攀升了幾層樓，就戴爾當前的業務能力來說，要償已經不是易事。
其次在於對收購的整合問題：戴爾這次可以說是在玩一場風險超高的賭博，想做的一出蛇吞象的交易。但是蛇吞象是否會撐破蛇的肚皮，就需要極度考驗戴爾的消化能力了。然而戴爾在歷史上少有併購。而從歷史的大併購案例來說，整合一直都是難題，戴爾此次雖然保持了價值340億美元的VMware獨立運營，但是其中的相關調整整合也是少不了的。如何平穩快速的整合，是考驗戴爾的大難題，若整合失敗，就如微軟收購諾基亞手機業務那樣，那麼等待戴爾的又是什麼？
最後在於EMC是否能值這個價？如前所述，EMC雖然是存儲巨頭，但在市場風雲變幻下，EMC自身已處於內憂外患之中。早已不是時代的弄潮兒，諸多評論更是認為：從當下雲存儲的大勢到可預見的未來，等待EMC的不是光明而是衰落。EMC等為代表的傳統IT企業在進入雲計算時代後的苟延殘喘。再這樣的結局下，戴爾耗費670億美金進行收購，從長遠來看，似乎並不是那麼明智的行為。假設戴爾利用這筆天價巨款，去收購當下在市場極具潛力的一些新興企業、初創公司，是否會比收購一個已被認為是「活死人」的EMC更為有前景可言呢？
面對時上述種種，在這裡不禁要為戴爾此番的大手筆感到一絲擔憂了。
結語：這些年，我們看到了一起又一起的收購案例，其收購金額也是一次次的刷新紀錄。這些收購的背後邏輯自然是望著實現優勢互補，消除自身軟肋。但是從實際效果來看，這樣的收購究竟能夠起到多大程度的作用呢？實際證明，許多天價收購併不能達到立竿見影的效果。科技企業要生存，要發展，收購只是捷徑與延緩被淘汰的手段，唯有創新才是根本。最後還是希望戴爾在這場豪賭中能夠取得最終的勝利，邁入新的臺階。