11月10日早上，賈進許背起前一天晚上裝好的雙肩包，凌晨4點就從家出發了，雙肩包中幾件換洗的衣物，他不是去旅行，也不是去出差，而是奔赴一次與時間賽跑的裝置消缺任務。原來為了這次裝置消缺，賈進許提前已和愛人溝通，由於消缺以小時為單位，需要連續作業施工，早已做好加班準備。「不打無準備之仗，不做無把握之事」，這是從事設備管理幾年來他的心得，作為設備管理人員，無準備、無計劃的設備管理時常讓人顧此失彼，事倍功半。其實為了這次的裝置消缺任務，賈進許從十一假期都開始籌備了。
2020年10月4日上午，Ⅰ催化設備員賈進許接到主管劉作亮電話，「小賈，你還在家，再生壓力突然掉下來提不上去，雙動滑閥出問題了」，賈進許得知裝置出現了問題的情況後，電話裡答道「劉主管，我這就馬上趕過來」。裝置有問題，後面的假期他也無心休息了，根據滑閥故障的可能原因，他查圖紙、跑應急、訂材料、同廠家技術人員溝通，同時梳理利用本次消缺機會能夠消除的其他設備隱患項目及計劃的編制。
一、精準施工計劃，準確打擊
本次雙動滑閥搶修，時間緊任務重，從停工吹掃至施工搶修、裝置開工，每一環節以小時計算，若有環節出現問題都可能對消缺搶修工期產生比較大的影響甚至耽誤工期。所以在停工前的準備中，從施工方案的制定到施工材料的準備，每一個細節都要考慮到位，雙動滑閥消缺、富氣壓縮機幹氣密封更換、E107管束更換及殼體消缺、三旋至四旋管線的更新等消缺項目，各個消缺項目的每一道工序都提前與施工人員進行對接與施工推演，每道工序「怎麼去施工、達到的標準、什麼時間好」都提前與施工單位交底並提出要求。
雙動滑閥故障發生後，第一時間趕到裝置進行故障的處置判斷。在消缺項目討論確定後，為保證施工作業的準確性，現場核對每一塊盲板的位置、規格，特別是在氣壓機幹氣密封更換施工準備中，由於幹氣密封的更換需將氣壓機堵盲板單機隔離，機體管線幾組大法蘭，作業空間狹窄，管線為涉硫化氫易燃易爆介質富氣，考慮工藝吹掃處理難度與現場施工難度，同工藝共同確定最優盲板位置，以確保氣壓機幹氣密封更換安全如期完成。其實在消缺前，每一塊盲板在什麼位置、每一片需拆復的法蘭、每一個需打開檢查的人孔、什麼位置需要腳手架配合、哪個管線設備需要保溫拆復，他早已在現場過了好幾遍，並提前向施工單位交底清楚，腳手架提前搭設就位，保溫什麼時候拆、什麼時候恢復提前安排好。這樣他在消缺時會有充足的精力去啃硬骨頭、把好施工質量關。
二、跟蹤落實材料，彈藥充足
從雙動滑閥故障至11月10日停工消缺前，一個月左右的時間，所有施工計劃編制提報並跟蹤消缺材料到貨，對於檢修材料的訂購，尤其是雙動滑閥配件的訂購，為確保消缺材料的準確性，賈進許認真查閱圖紙資料並現場核實，反再框架每天來來回回都要爬好多趟。常規消缺物資提出到貨期限要求，以不耽誤消缺施工；重點檢修材料，如滑閥配件等，定期跟蹤加工進度及到貨日期。消缺物資到貨後去物裝核對並領出放消缺臨時庫房保管，在裝置停工前一周所有消缺物質均已入裝置庫房保存，為消缺任務的順利開展提供了物質保障。
三、合理施工網絡，嚴控節點
消缺時間緊、任務重，每一分鐘都非常珍貴，制定合理的施工網絡，並嚴控各個施工節點對於消缺如期完成至關重要，從滑閥開始拆除至新滑閥配件的更換，滑閥各部位間隙的調整安裝，滑閥的恢復調試，每一工序需多少作業時長，在網絡制定時根據施工方案多次推演，以使施工網絡合理準確，網絡中各工序精確到小時。尤其在雙動滑閥檢修及反再系統隱蔽工程檢查施工過程中，涉及多工種銜接配合，需根據現場作業進度合理安排各工種的進場離場順序，才能保證作業施工安全不交叉，並保證作業各工序間的無縫銜接。在消缺現場他忙碌的身影穿梭於塔林框架之間，從施工交底到確認各施工節點及質量檢查驗收，數十米的塔器一天上上下下爬多遍，用他自己開玩笑的話講「人體電梯」。每天下午賈進許都會提前與施工單位負責人進行對接溝通，告知明天的施工任務與施工要求，以確保施工進度。消缺事情多，為了備忘，他隨身攜帶小本子，這是他工作多年的習慣，重要的事情他都會隨手記下來，每天的工作結束前都會習慣性的翻翻小本子，逐項核對下備忘錄，並對明天要做的事情列一個新的清單。
面對滑閥閥座圈舊斷絲取絲困難的問題，在公司、運行部的指導部署下積極想新辦法，採用取斷絲新技術，加班加點克服困難，在短短的三天時間內順利完成雙動滑閥消缺、幹氣密封更換、E107管束更換等多項裝置隱患消缺任務，確保了裝置消缺如期交出，看著消缺一次開車成功，連續在現場奮戰130多個小時的賈進許終於笑了。