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民革在線
為擴大上海民革社會影響力，「民革在線」欄目推出第一屆上海民革榜樣人物展播活動，透過精彩的影像與文字，傾聽每一位榜樣人物的心聲，體悟他們的智者擔當與博愛情懷。本期介紹的是原上海市人大代表，上海民革黨員，富大集團董事長、總裁袁立。
達者兼濟天下
人們常把有高風亮節，能起表率效用的人，讚譽為「榜樣」。榜樣，是一種理想人格;榜樣，應該是「360度」全景式的、立體的、多角色的榜樣。上海民革黨員，富大集團董事長、總裁袁立，就是這樣的一位榜樣人物。
一位與時俱進的企業家
2013年袁立在勞模表彰大會現場留影（中）
袁立的第一身份是企業家，他是富大集團董事長、總裁。這是一家有八個子公司，年產值超過4億元人民幣，納稅千餘萬元的民營企業。從1992年靠20萬美元起家，由小到大、由弱到強，他讓「富大」成為全國膠帶行業的翹楚。
袁立是一個有企業家精神的企業家。企業家精神並不是與生俱來的，袁立也有過多次迷茫和失落，但更多的是思考與奮進。在自主創業的28年裡，袁立始終在讀書，在思考，在探索。他說，自己喜歡讀書是自幼養成的習慣，思考能力是在職業生涯中逐步修煉成的，探索精神則是在創業過程中不斷淬鍊出來的。
漫漫28年的創業路，他與時俱進，帶領企業走出了最出彩的「三步棋」：
第一步：上下聯動，二次改革。他讓每個員工都懂得「公司是輛車，要靠大家推」這個質樸而真實的道理。經過兩次改革，他讓一半的員工都成了股東。
第二步，自我收縮，主動轉型。面對產能過剩，他作出了「壯士斷臂」的主動抉擇，為企業轉型減輕了負擔，為更大發展積蓄了力量。
第三步，勇敢探索，打造平臺經濟。他抓住機遇，把「富大膠帶」打造成擁有「新滬商」和「小馬創業村」2個平臺，下有8個子公司，涉及環保、金融、孵化、風投等領域的產業集群。
這三步，步步驚心，卻步步精彩。
1998年，面對飛速發展的改革形勢，袁立看到企業管理層活力不足的問題，他決心改革。在深入思考借鑑西方企業管理經驗的基礎上，他通過管理層收購，激發內部人員積極性、降低了代理成本。
改革初見成效，如何在更大範圍內激發員工積極性？袁立又陷入深深的思考。此後，他跨出了改革的第二步——原創合伙人制：打造平臺，我拿資本，你拿人力，然後合夥，五五分成。兩次改革兩大步：20%的股份給骨幹——股權分配；全員五五分成——利益分配，改革惠及公司所有人。這開創了上海民營企業「職工持股」的先河。
袁立不但思考著企業自身發展，還思考著宏觀經濟的發展趨勢等問題。他把自己的思考所得寫成文章，每月一篇，發表在企業報上，與同道分享。他將這些文章積集出書，得到業內同道、專家學者的認可。
對世界經濟發展趨勢，袁立也有自己的思考。2011年，正是經過深入研究，袁立發現平臺經濟已經成為世界經濟增長的新引擎，於是他開始了打造「新滬商」平臺的嘗試，實踐了「孵化+投資」的模式。
思想者袁立，又一次把準了時代脈搏。
一位播灑陽光的慈善家
袁立和「富大的孩子們」在一起
袁立有句口頭禪：「『老闆』是企業的第一責任人，財富越多，社會責任也就越大。」創業之初，他就意識到自己身上所承擔責任：對合伙人負責，對員工負責，對消費者負責……隨著企業的逐步做大，他想到了社會公益的責任、環境和資源保護的責任。
多年來，富大集團為慈善事業投入了上千萬元善款。他們打造了讓失足青年重新回歸社會的「中途之家」；本著對環境和資源的負責的初心，成立了富大同諾環境科技有限公司，如今已成為工信部「國家重大科技成果轉化」項目支持單位，上海市經信委、上海市科委科研項目支持單位，並榮獲上海市"高新技術"企業等稱號。
在自覺接受中共領導，接受政府管理和政府監督方面，袁立也探索出了自己的路徑。富大很早就成立了中共黨組織和工會組織。袁立始終認為，黨委和工會不但監督自己的工作，更是在協助自己的工作。在「富大」，黨組織是企業的頂梁柱，工會是員工溫暖的「家」。
在社會慈善方面，袁立鎖定了教育領域。1996年設立的「富大幫困基金」，每年投入五、六十萬元。1997年，參考國外「中途之家」的經驗，富大與虹口區檢察院等單位聯合成立「陽光基地」，接納和幫教一些有過輕微違法犯罪行為的青少年，幫助他們通過在企業學習、勞動，告別過去，走向新生活。一個比「中途之家」更充滿希望的地方，就這樣誕生了。多年來，先後有幾十個孩子在這個充滿陽光的地方成長回歸。
這些年來，富大每年都要拿出兩三百萬元用於慈善事業；袁立個人向上海市慈善基金會捐款，累計也達1000多萬元。始終把慈善當作事業在做的袁立，由此也獲得了眾多的「慈善頭銜」，如上海首屆慈善之星、市十佳「東方福善使者」，中華慈善人物、中華慈善特別貢獻大獎……
一位忙碌不休的「大富翁」
袁立在陽光基地接受教育電視臺採訪
說袁立是「大富翁」，此話沒錯。他不但個人財富過億，更在富大打造出一個富翁群體。在富大，袁立提倡「小河有水大河滿」的理念，他堅信只有員工富了，企業才會「富大」。
當年，通過上下聯動的兩次改革，富大公司5年內效益翻了10倍，從500萬元到飆升到5000萬元。他把2500萬元拿出來分給大家，於是，「富大」一下子出現了100多個百萬富翁，千萬富翁也不乏其人。
但之所以說袁立是個「大富翁」，絕不僅僅是因為他的物質財富。他在精神和思想領域的「富有」，亦是名副其實。他始終認為精神財富遠比物質財富更重要，並把這種財富觀傳遞給員工——
他在員工中提倡讀書，為中層幹部的辦公室配了書櫥，希望所有員工都能自覺買書、讀書，讓讀書像吃飯、睡覺、娛樂一樣不可或缺；他推行「好人＋能人」的用人之道，所提倡的企業文化，是以「和文化」「善文化」為核心的儒家文化；他提倡有信仰的市場經濟，認為只有人心向善，社會才會有前途，企業才能有發展，個人才活得有意義。
在企業裡，袁立不遺餘力地向員工灌輸「回報社會、幫助弱者」的責任心、責任感。員工們都說，公司每年舉行的社會慈善活動很有意義，它所傳遞出來的慈善之心，是企業最大的精神財富。
作為一個年已古稀的「老翁」，袁立當然可以含飴弄孫，盡享清福。但是，作為當家人，袁立每天仍在騎著「老坦克」，為企業發展東奔西顛；作為「陽光老總」，他還在為問題少年的回歸操心張羅；作為勞動模範，他仍在砥礪前行，為企業、為員工做著楷模……
「窮則獨善其身，達則兼濟天下。」作為一位「達者」，袁立正不遺餘力地踐行著這個理念。
文 字：繆新亞
編 輯：民革市委宣傳部
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