可口可樂出售中國瓶裝業務的交易正在遭遇麻煩。這個在可口可樂看來很滿意的交易，員工們卻並不買帳。
11月18日，可口可樂公司宣布將中國自有的裝瓶業務出售給中糧和太古，其中部分資產的股權以30.14億元賣給太古，其他部分資產的股權賣給中糧，作價29億元。同時，在太古與中糧的裝瓶業務重整計劃中，太古將一家裝瓶廠以4.87億元賣給中糧，中糧則將10家裝瓶廠以21.22億元賣給太古。
交易前，可口可樂在中國直接運營10家裝瓶廠，佔據約1/3市場，其餘裝瓶廠則分別掌握在可口可樂與太古、中糧合資的公司手裡。重組完成後，在中國內地市場，中糧將擁有並運營18家裝瓶廠，太古將擁有並運營17家裝瓶廠。
這樁交易完成標誌著可口可樂正式出售了其在中國的瓶裝業務。在11月19日的籤約儀式上，出席人士包括可口可樂總裁穆泰康，中糧集團董事長趙雙連和太古股份有限公司主席史樂山。
可口可樂似乎滿意這樁交易，穆泰康稱，可口可樂將重新聚焦公司的核心優勢，即建設品牌以及領導全球特許經營系統。簡單說，可口可樂的核心是它的濃縮原漿業務以及可口可樂這個金子招牌。
可口可樂此前估計，在處置好北美、中國、德國及南非的資產後，員工人數將從原來的12.3萬人大幅下降到3.9萬人，淨收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
瓶裝廠的員工自然不買帳。在可口可樂中國正式宣布消息之後的幾天時間裡，四川、重慶、吉林三個省市的工廠員工向總部發出了訴求書。員工們的需求非常具體，他們要求可口可樂召開員工大會，邀請重組與併購管理層見面，與可口可樂相關瓶裝廠工會及員工作正面溝通，同時提出2N＋4（N為員工平均工資）的賠償標準，以及相關福利待遇在一定期限內不變等要求。
可口可樂中國稱正在向員工解釋此次交易帶來的變化。「簡單來說，重組帶來的是瓶裝廠股東層面發生股權變化，瓶裝廠法律實體繼續存在，包括客戶合同、供應商合同、瓶裝廠員工的勞動合同都不會有變化。」
瓶裝廠的員工認為，自己沒有在出售公布前獲得相關消息。他們所擔心的是，在出售業務完成之後自己的薪酬福利會發生變化甚至是遭到裁員，自己此前在可口可樂公司的工作時間能否在新公司的主體下存在，而部分老員工認為可以通過買斷工齡的方式解決。
目前，無論是可口可樂還是太古或者是中糧都沒有公布交易完成之後的處理細節，也沒有關於員工調整或者裁員的消息。
可口可樂在中國遭遇的情況曾經也發生在百事可樂身上，而員工們尋求的解決方案幾乎相同。2011年，百事可樂將其在中國內地的瓶裝廠出售給康師傅，原百事可樂員工認為百事的結盟是「單方決意」。經過了將近一個月協商，百事最後給出了三種等級的解決方案，員工可以自己選擇是否重新計算工齡以換取此前的補償金，或者是繼續履行合同累計工齡等。