IGV-全球創投研究院出品｜徐安娜
在IGV全球創投走訪系列中，我們先後與大家分享了德國、以色列、愛爾蘭以及東南亞諸國的創投生態。在今天，我們將帶你走進以活躍和浪漫著稱的法國，去探索此處的創業和投資，以怎樣的形態生根發芽。
一、巴黎的野心
上個月，李嘉誠的維港投資基金（Horizon Ventures）宣布向法國一家食品科技公司Algama注資，這是維港投資基金在法國的首筆投資；在本周，谷歌宣布收購巴黎初創公司Moodstocks，這家公司主要研發提高智慧型手機識別物體能力的技術。
思科集團董事長錢伯斯也堅信，法國將成為繼美國，以色列，印度之後的另一個創業國度，為此這家美國網絡巨頭直接注資了數據公司Intersec和專注於IP網絡通信發展的6Wind。
其他人也在行動。Facebook將人工智慧實驗室設在巴黎；Uber選擇法國作為海外的首個試水市場，Airbnb將法國當作繼美國之後的第二大市場，據統計，2014年9月到2015年8月，有390萬旅客住在法國Airbnb的房東家裡。
另外，「獨角獸」公司如消費級無人機公司Parrot，長途拼車共享公司BlaBlaCar，廣告巨頭公司Criteo，知名電商Vente-privee等也正在興起，Criteo創始人Jean-Baptiste Rudelle認為，巴黎似乎重拾了一股失去已久的野心及創新力量。
「年輕人思維蛻變也很明顯，法國頂尖高校中，40%左右的大學生有創業想法和意願。」歐洲知名風投機構Partech Ventures管理合伙人Philippe Collombel日前在巴黎接受全球創投研究院（IGV）獨家專訪時說道。
IGV拜訪巴黎知名孵化器NUMA時，看到第一層共享空間人氣爆滿，樓上新一期創業孵化項目剛剛入駐。NUMA負責人Maxime告訴IGV，他們從共享空間起步，到後續的活動舉辦，及創業項目孵化。
他們對短期內項目無進展的項目容納度較高，曾孵化的明星項目包括被Twitter收購的Mesagraph, 迷你智能硬碟驅動器生產商Lima，及金融科技公司Bankin』等，還在班加羅爾和莫斯科也設立了辦公室。
浪漫法蘭西似乎一夜間成了科技創業中心，這與安永（EY）三年前的那份法國創業指數報告中，「幻想破滅、心態消極的法國人」相去甚遠。兩年前《紐約時報》還報導，法國創業者正在逃離巴黎去倫敦，似乎這個國家正在遠離創業浪潮。
時至今日，真實的法蘭西創投環境發生了怎樣的變化？其核心競爭優勢和短板各是什麼？中國企業投資法國又有哪些路徑？
二、生態短板：這些一直困擾著法國創投
1．稅制和勞動法複雜且不穩定
自歐債危機以來，法國失業率超10%這一事實令政府頭疼不已。而令創業者疲於應對的恐怕是高達33%的企業所得稅稅率，這一稅率在英國僅為20%，愛爾蘭更低12.5%，這也是為何谷歌，蘋果，Facebook將總部設在愛爾蘭的重要原因。
「愛爾蘭政府實施低稅率政策，且這項政策長期保持一致性和確定性，對吸引外資至關重要。」對愛爾蘭作過深入研究的諾貝爾經濟學家芬恩·基德蘭德曾告訴IGV。
而法國的稅收體系和勞動法律複雜且不穩定。現行的稅收政策給企業用人帶來了較高的成本，法國《勞動法》超過1000頁，且每年都在變化。現行的《勞動法》使得初創公司解僱員工的難度變大。
對此，法國總統奧朗德近期提議一項勞動法改革，但引發了學生和工會的大規模遊行示威，他們認為，新政策本該是為企業鬆綁，增加就業市場活力，實則讓企業解僱員工變得更容易。
當然，為解決就業問題，法國總統奧朗德也在不斷推出「新招」。比如實行研發稅費抵扣政策，及針對高成長型中小企業稅收減免政策，如僱員人數超20人的初創公司，員工成本支出額在企業成立後的前兩年增幅達到或超過15%，可獲得相應稅收減免。
2．監管弊病
Partech Ventures管理合伙人Philippe Collombel表示，法國監管框架不充分，很多時候，假若沒有相關法律條文，就算不合法。這不僅阻礙了創新，也不利於吸引外資，甚至使得不少初創公司逃離法國。
「外來者」Uber和Airbnb進軍法國市場時，相關監管機構的動作比較明顯。當初Uber認為法國的分享出行市場極具潛力，所以將巴黎作為海外擴張的首站。但Uber重視解決用戶問題，卻在監管層面未加努力。
結果麻煩來了，Uber在歐洲推出的廉價服務UberPop，去年遭巴黎計程車司機集體抗議，不得不暫停。法國政客也譴責Uber違反了當地交通法，兩名法國Uber高管因非法運營出租行業被警方拘留。
Uber地區經理對此表態稱，法國缺乏一個適應數位化經濟的監管框架。
再來看Airbnb，法國是世界上接待遊客最多的國家。隨著巴黎房屋出租數的快速增長，2012年，Airbnb在巴黎設立了辦事處，並與當局頻繁溝通交涉。為打擊非法假期租房，巴黎有專門調查團隊定期進行檢查。這一規定Airbnb也表示支持。
去年Airbnb與巴黎政府達成協議，將代收代繳租客觀光稅。Airbnb歐洲公共政策負責人Patric Robinson說，他們對付監管部門的策略是，找到懂分享經濟的政府，然後與之合作，並向監管部門解釋當下情況。
法國數字事務部長Axelle Lemaire稱，十年前還沒有Airbnb，現在正處於一個新的轉折點，他們得確保這個轉變是公平的。
作為全球估值最高的兩家獨角獸公司，Airbnb和Uber在全球化進程中每進入一個新市場卻採取了截然不同的思維策略和運作模式，值得中國企業權衡思考。比如Airbnb秉承合作態度，讓創新的理念融合至當地，一開始就將問題扼殺在搖籃裡。
而可能是Uber創始人卡蘭尼克喜歡解決問題，他們總等問題出現了再設想應對的解決方案。前者不喜歡「顛覆」，後者似乎就是「顛覆」的代名詞。
3．後期階段融資難
三年前，據安永（EY）法國創業指數報告透露，法國融資環境在G20國中排名倒數第五位。不過這兩年，整體融資環境似乎有所改善。今年三月，歐洲知名科技媒體Euro.eu發布了《2015年法國科技融資與退出報告》。
報告顯示，法國科技創業融資環境在改善，但仍不如周邊國家快速。超半數以上投資來自英美兩國，本土最活躍的投資機構包括Partech Ventures, Idinvest Partners, Alven Capital, 及法國公共投資銀行Bpifrance。
另外，法國創業者也曾抱怨A輪之後本土資本供不應求的情況。很多獨角獸公司後期融資都有美國風投機構的身影，且本土大企業收購初創公司也不多見。
4．逃離巴黎：選擇倫敦，紐約和矽谷的創業者
基於上述不利因素，此前不少優秀創業者對法國失去信心，紛紛逃離飛往倫敦，紐約和矽谷等地創業。據不完全統計，目前在倫敦的法國人有3.5萬，矽谷7萬，紐約10萬。
曾入駐巴黎知名加速器TheFamily的初創公司Algolia後來進了矽谷的YCombinator，並將總部設在舊金山；熱門的開源應用容器引擎初創公司Docker也是先在法國創辦，而後搬去舊金山的。
另外，Lending Club創始人，存儲新貴Scality創始人等都是駐紮在海外的法國裔創業者。這批優秀人才後續能否回流至法國，對助推法國創投生態的發展至關重要。
三、 獨特優勢：法國拿什麼吸引創業者？
1．技術基因:精英人才致勝
法國頂尖高校如巴黎高等商學院（HEC），歐洲工商管理學院（INSEAD）等培養了很多優秀工程師。他們素質高，人力成本卻低於矽谷工程師，因此受到了很多高科技公司的青睞。據不完全統計，自1923年以來，法國人拿下了1/4的數學菲爾茲獎。
2．重點領域：大數據，智能硬體，分享經濟等
跟數學相關的領域如大數據，人工智慧，智能硬體（物聯網）是法國創業者最擅長的。
歐洲科技媒體Tech.eu三月份的報告稱，在最大的25筆交易中，其中25%跟硬體相關，如拿到1億歐元融資的法國物聯網初創公司Sigfox，獲3000萬歐元融資的法國智能家居初創公司Netatmo，及法國音響公司Devialet等。
距離巴黎300公裡的昂熱市正在新建歐洲最大的「物聯網」技術研發中心，以維護法國在物聯網領域的領軍地位。製造業巨頭富士康還與法國物聯網初創公司Actility聯合成立新公司旨在提升中國物聯網解決方案。
深圳智能硬體孵化器HAX創始人Cyril Ebersweiler及合伙人Benjamin Joffe都來自法國。當IGV問及為何當初選擇深圳時，Ben表示，深圳是智能硬體天堂，最成功的初創公司都在深圳完善智能硬體產品的製造，包括法國消費級無人機公司Parrot。
同時，Ben也分享了創業者逃離巴黎的潛在原因，如經濟增長放緩，早期融資匱乏，有限的市場，勞動法複雜且用人成本高。「法國優質技術人才確實不少，缺乏的是創業者，資本，市場及稱霸全球的野心。」Ben告訴IGV。
大數據和人工智慧領域的突出代表也不少，包括已在美國納斯達克上市的在線效果類廣告展示巨頭Criteo，拿到4500萬美元D輪融資的存儲初創公司Scality，拿到4000萬美元融資的開源數據集成服務提供商Talend等；還有被Facebook收購的人工智慧平臺Wit.ai，和研究機器學習的初創公司Snips等。
另外，法國在共享經濟，金融科技等領域也有不錯表現。
共享經濟領域最具代表性的要屬長途拼車共享公司BlaBlaCar，及點對點汽車租賃平臺Drivy；金融科技領域已有10家初創公司拿到共5000萬歐元的融資，包括巴黎初創公司Slimpay，替代銀行帳戶與付款服務的Compte Nickel，及為消費者和企業提供簡化金融服務的Anytime等。
3．正向循環：成功企業家助推新生代創業者
電信公司Free創始人澤維爾 · 尼爾（Xavier Niel）在成為法國第二大富豪後，想著如何更好地反哺創業者。他創辦了Ecole42，一所無教師，無課本，免學費的編程學校，鼓勵同伴間合作學習。
法國知名電商Vente-Privee創始人雅克 · 格蘭讓(Jacques Granjon)，法國廣告巨頭Criteo創始人Jean-Baptiste Rudelle等不僅將自己的創業心得分享給新生代創業者，還在創業群體中引發了強烈的示範效應。
4．人文藝術：生活方式的吸引力
儘管跟矽谷拼人才很困難，但要吸引優秀創業者，法國要明白自身獨特的優勢。像巴黎那樣既能活得浪漫，有美食美酒相伴，又能欣賞塞納河，艾菲爾鐵塔，羅浮宮的城市可能在全球都難有第二個；矽谷雖然創投生態完善，但在那即便拿著10萬美金的年薪，依然活不瀟灑。不同的創業者可以有不同生活方式的選擇。
四、中企在法投資：從價值鏈低端跨越至高端
法國總統奧朗德去年訪華期間，與馬雲，柳傳志，郭廣昌等中國企業家合影
目前，法國吸引的外國直接投資主要來自歐美發達國家。但中法經貿互補性強，合作潛力大。法國是中國在歐盟第二大技術引進國，第四大貿易夥伴，及投資來源國，投資主要集中在能源，汽車，化工，輕工，食品等領域，大部分為生產型企業。
中國企業投資法國形式多元化，包括企業併購，設廠生產，建立區域總部，或研發中心等。
1．撬動旅遊消費的大蛋糕
此前，法國商品進入中國通常需轉手代理商，分銷商等渠道，阿里的「天貓國際法國館」和京東的「法國館」簡化了中間的手續。京東「法國館」與法國商家合作，引入京東自採直營模式，從而使進入中國市場的法國商品價格降低。
阿里的天貓國際在兩年前與法國政府機構籤署了備忘錄，這項合作協議加速了法商登記流程，阿里也為多家品牌商提供快捷入口支持，專屬服務，線上推廣等支持。引入法國高品質商家也有助於提升天貓國際提升其自身形象。
阿里巴巴董事局主席馬雲還在法國買了一座葡萄酒莊Chateau Perenne。
百度在法國並未直接投資，但法國是中國出境遊的重要市場，李彥宏也重視這塊蛋糕，據他上周在Viva科技峰會上的口吻，百度地圖未來很有可能接入巴黎商家，幫助他們尋找中國用戶，同時幫助用戶找到附近酒店或商家。
王健林的萬達集團與法國歐尚集團合作，欲耗資超30億歐元投資建設巴黎歐洲城，旨在將其建成歐洲文化旅遊商業的新地標。
去年，中企在法國的收購浪潮更是一波接著一波，從1月份上海錦江國際酒店出資14.3億歐元收購法國盧浮集團；到3月份，復星集團出資9.58億歐元收購法國高端旅遊品牌地中海俱樂部（ClubMed）。
6月份，中投集團出售13億歐元收購10家法國比利時購物中心，其中8家在法國；到11月，海航集團用2500萬歐元收購法國皮埃爾度假及中心公園集團10%股權，雙方還在中國成立合資公司。
復星集團郭廣昌去年在接待法國總統奧朗德來華訪問時稱，「所有這些投資都意味著我們帶過去的不僅僅是錢，更重要是中國成長的動力，包括我們的消費。」
2．高科技投資初見端倪
對遊戲的全球投資併購一直是騰訊的戰略。三年前，當全球最大的遊戲開發商及發行商動視暴雪斥資58.3億美元回購股權時，騰訊以唯一產業投資者的身份入股。
上周，騰訊公司網絡媒體事業群總裁劉勝義與全球第三大廣告巨頭陽獅集團董事長Maurice Levy籤署了戰略合作協議。騰訊將協助陽獅集團推動「Drugstore」創業孵化器項目，以共同投資培養具有發展潛力的初創公司。
製造業巨頭富士康不僅與法國物聯網初創公司Actility聯合成立新公司旨在在中國創造物聯網解決方案，近期還宣布了對法國運動傳感器設備初創公司PIQ的注資。
3．在法分公司的探索之路
入駐法國相對較早且具有代表性的公司之一是華為。最初華為在法非常強調本土化，比如正職必須僱傭本土員工。
但正如早期駐法負責人宋暾在其傳記《我在華為16年》中所描述的那樣，當時華為無論在技能，語言，文化，人力資源政策等方面都不具備大規模使用本土員工的能力。以至於後來有些本地主管不得不配置中方員工做副手，與上級溝通。
目前，據現任華為法國分公司總經理宋凱稱，由法國本土研發人員組成的研發隊伍已將近100人。去年，華為還與法國意法半導體公司籤署了總額達5億美元的戰略合作協議，作為華為在法投資計劃的一部分。
另外，中興和聯想集團也在法國設有分公司。聯想集團創始人柳傳志去年在接受媒體採訪時稱，他看好法國的數字領域，尤其是農業，若有機會，會與本土風投或外資金融資本聯合進行投資併購相關公司。
但出於國家安全、社會穩定等因素的考量，法國對敏感行業的外商投資，制定了相應的限制政策，還對能源、汽車、航空等所謂「戰略性」企業，採取各種方法進行幹預，避免此類企業遭外資併購。總之，政府鼓勵投資，但不鼓勵完全控股。
五、論歐洲創業中心
很長一段時間，大家關切的焦點是：倫敦，柏林、巴黎，誰是歐洲的創業中心？尤其是英國脫歐後，這個問題愈發引人關注。
IGV在巴黎Viva峰會上採訪了諸位歐洲創投人士後，我們想重新去思考這一問題：我們能否將歐洲作為一個創業環境的整體？
歐洲各國在創投領域確實都具有不同的競爭優勢，但每個國家的創業者，是否跳出了國家的邊界，充分利用好歐洲整體的基礎設施、市場、資源、人才和資本，去建立一個更高效的創業空間？
Skype或許是一個參考，雖然它看上去像一個老大哥。這家公司將工程團隊放到愛沙尼亞（創始人所在地），法律團隊設在盧森堡，產品團隊設在倫敦，會計團隊設在瑞士，藉此利用好每個國家的競爭優勢，並未局限於去思考國界內外的問題。
在全球化和跨地域協同辦公日益成熟的今天，創業者的如何建立全球性的優勢資源獲取能力，變成了一個更加值得探討的話題。
在一體化程度相對更高的歐洲，我們也許可以期待更多。