稻盛和夫:母親即神明,指引我從「鼻涕蟲」蛻變成「經營之聖」

2020-12-05 鳴泉居士

稻盛和夫,1932年出生於日本鹿兒島,27歲創辦京都陶瓷株式會社,52歲創辦第bai二電信,這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。

2010年1月,日本航空公司申請破產保護,在日本民主黨政府鳩山由紀夫、小澤一郎的再三邀請下,稻盛和夫在78歲高齡出山執掌日航重組。僅用了一年的時間,稻盛和夫就讓日航起死回生,進入世界500強。

一生諦造了三家世界500強企業,稻盛和夫活成了一個傳奇,被稱為日本「經營之聖」。連馬雲都非常崇拜他,稱他既是企業家,又是哲學家。

稻盛和夫是怎麼煉成的?他在自傳《母親的教誨改變了我的一生》一書中,告訴了我們答案。

稻盛和夫來自一個小手工作坊家庭,他的父母都只有小學文化。在他的成長曆程中,母親對他的影響至深。

母親紀美是個身材嬌小但內心強大的女人。她是家中長女,18歲就嫁給稻盛和夫的父親,陸續生下七個子女。既要照顧一大家子的生活,又要到自家的作坊幫忙,終日忙得不可開交。但儘管如此,她依然對孩子溫柔慈愛,從不打罵。

和夫是她的第二個兒子。這個兒子從小就愛哭,而且一哭就停不下來,綽號「三小時鼻涕蟲」。在他哭鬧的時候,母親一般是冷處理,既不縱容,也不訓斥,讓他哭個夠,間接鍛鍊了他的肺活量。

左為幼年和夫

母親從沒有跟他講過什麼大道理,她只是用自己的行動,教給了兒子四個字。就是這四個字,成就了一代傳奇稻盛和夫。

戰前的稻盛和夫家庭,還算是小康之家,但戰亂讓他們家的小印刷作坊倒閉了,銀行裡的存款全成了廢紙。和夫的父親因此落魄頹廢。

眼看一家人的溫飽都難以為繼,母親堅強地站起來為他們擋住了風雨。她去黑市倒賣和服,挑著擔子走街串巷去賣米,賺取薄利維持一家人的溫飽。

後來時局好轉,在母親及和夫的勸說下,父親終於同意再開起一間小紙袋廠,生產出來的紙袋由和夫負責拿到市場推銷。家裡的經濟才漸漸好轉。

母親用自己的行動,給小和夫上了人生的第一課:決不向眼前的困難妥協。

和夫有個小叔叔,跟和夫年齡相仿,跟他們住在一起。有一次,小叔叔被一個有權有勢人家的孩子打得頭破血流,哭著跑回家。

和夫的父親考慮到對方的家勢,打算息事寧人。但是母親拉上小叔叔,帶著一把木刀,衝到對方家中,憤怒地說:「欺負一個小孩子算什麼,有本事衝我來啊。」

少年和夫是個不讓人省心的孩子,跟別人打架是少不了的事。

有一次,他又在外面跟別的孩子打了一架,被打敗了,垂頭喪氣地回家。母親問明原委,覺得他沒有錯,就跟他說:「如果你覺得你是對的,就打贏了再回來。」並支持了他一把掃帚。

母親用自己的行動,給小和夫上了人生第二課:決不向強惡勢力妥協。

決不妥協這四個字,從母親的身體裡流向兒子的身體裡,在小和夫的精神裡深深紮根。

小學時期的小和夫,面對老師對一個學霸同學的種種偏心表現,敢於對代表絕對權威的老師說出:「這太不公平了」的吶喊,結果是被老師打倒在地上,還被威脅「以後沒有一個學校會要你」,但他仍然認為自己是正義的。

他的「正義行為」連累了母親被老師叫到學校,老師跟母親說「和夫是我們學校最壞的學生」,這讓母親非常震驚,在她的眼裡,小和夫雖然不太乖但並不是壞孩子。

母親備受打擊,但並沒有對小和夫大發雷霆。她平靜地把孩子領回家,然後小聲地把事情跟和夫的父親商量。最後決定,由和夫的父親跟孩子談談。

父親問小和夫:「你覺得你這樣做是對的嗎?」小和夫倔強地說:「是的。」父親說:「是嗎?」然後就沒再說什麼了。留給他自己去思考。

在學校,小和夫不向代表權威的老師妥協。在家裡,他一樣不向代表權威的父親妥協。

和夫中學畢業後,因為經濟窘迫的原因,父親決定讓他輟學,幹活幫補家用。但和夫反抗說:「我要上大學,這難道不是你們作為父母的責任嗎」?把父親氣得打了他一個耳光。

但最後,父親還是賣了家裡最後的一塊地,湊了學費供他上大學。

大學畢業後的和夫,去了一家發不出薪水的工廠做研究員。他發奮圖強,連做飯的家當都帶到辦公室,誓要拯救這家瀕臨倒閉的工廠。

功夫不負有心人,他終於成功研製出了一家新型的實用材料,為工廠帶了大量的訂單。

青年和夫

但當時廠裡的管理存在很大問題,工人三天兩頭鬧罷工。來了訂單卻無法按時按量地生產出來。

在領導的授權下,和夫著手抓管理工作。他出臺了一系列激勵性的新制度,又把帶頭罷工的幾個工人辭退。

被辭退的工人心懷怨恨,竟然拉上幾個同夥,埋伏在和夫下班的必經之路,把他狠狠揍了一頓。

但是第二天,頭上緾著綁帶的和夫,還是像往常一樣,早早到公司開始忙碌,就像什麼都沒發生過一樣。

決不向強惡勢力妥協,母親的身教永遠刻在他的心底。

他的努力沒有白費。他成功地在行業內掙到了良好的口碑和聲望,年僅27歲就創立了京瓷,並用60年的時間,把這家企業做成了全球數字經濟100強榜位列77位。

晚年的和夫偶然聽說了社會上有很多父母虐待孩子的事件,感到非常震驚。他說,對於他這種從小在父母的愛中成長的人,對這樣的事是難以想像的。

於是,他斥巨資修建福利院「京都大和之家」,請求職員們:「要像這些掙扎於困境中的孩子們的父母一樣,支持他們,陪伴他們。希望每一個人都懷著一顆溫柔的心去照顧這些孩子。」

母親曾對幼年和夫說:「當你一個人的時候,不管你做什麼,神明都在看著你。」

晚年的和夫篤信佛教,致力行善,他說,母親即神明,母親在看著我。

相關焦點

  • 稻盛和夫:人開悟是一種什麼樣的體驗?我這輩子也只經歷過一次
    時,稻盛和夫沒有久久而談,而是淡淡地說了句:我這輩子也就體會過一次,而那種感覺並不是用三言兩語就可以形容的,而是體驗到了一種從未有過的幸福感。稻盛和夫一生都在別人的仰慕中,就連馬雲也曾3次親自拜訪,為的就是學習稻盛和夫的經營之道,華為老總任正非多次談及稻盛和夫曾感嘆自愧不如。可就在97年時,年僅65歲的稻盛和夫被診斷出患有胃癌。
  • 稻盛和夫:大部分做生意、懂經營的人,往往懂得這五條經營哲學
    稻盛和夫被稱為日本的經營之聖,他這一生創辦了兩家企業,京瓷和日本第二電訊電話公司,在有生之年,這兩家企業都進入了世界五百強,既是企業家又是哲學家,稻盛和夫憑藉著這五點經營哲學,將企業不斷地做得更強大。一、「為經營設立具體的目標」想做生意,那麼首先經營目標就要用具體的數字來表明出來,比如銷售額、利潤、市場份額,等等這些數據,都要寫得明白一點。並且,這些具體目標要和經營者和員工所共有的,要為員工帶來實實在在的利益。
  • 當你沒錢沒人脈,牢記稻盛和夫「變形蟲」思維,海爾:學到了
    稻盛和夫作為唯一一個手握兩家兩家世界500強的人,被人譽為「經營之聖」,而且是日本「四大經營之聖」唯一還健在的。在稻盛和夫78歲高齡的時候,稻盛和夫受當時的日本首相的邀請,拯救快要破產的日航,僅僅只用了兩年的時間就讓日航重新進入世界500強的行列。大家不要因此以為稻盛和夫出生在一個富有的家庭,如果這樣想的話,那麼你就錯了。
  • 稻盛和夫:我的哲學,只有中國人會懂
    稻盛和夫說:這個宇宙中存在的一切事物,都是構成宇宙本身的必然存在。不僅僅是人類,就連路邊的野草,其生命對於整個宇宙都是必然的。既然人和草一樣,那麼生命意義就是竭盡全力地活著。65歲那年稻盛和夫決定出家時,卻被檢查出癌症。
  • 天道裡芮小丹領悟的規律,和稻盛和夫的因果律教給我們成事之法
    日本的經營管理前輩稻盛和夫十分認可「因果報應」,他在《成法》一書中曾寫下,「因果報應」揭示的是事物的原因和結果之間的明確關聯。換句話說,這個世界上的所有事情之所以發生,都必有其原因。越是成功的人,越會注重細節,因為每一個細節稍微有所差別,那麼最後的結果可能就會完全不一樣。其實,我們可以認為每一個細節都是「因」,你如果不能完全把握它,那麼你對於結果就沒有辦法掌控。
  • 用「天道」思維分析,經營管理前輩稻盛和夫所信奉的因果律
    日本的經營管理前輩稻盛和夫十分認可「因果報應」,他在《成法》一書中曾寫下,「因果報應」揭示的是事物的原因和結果之間的明確關聯。換句話說,這個世界上的所有事情之所以發生,都必有其原因。越是成功的人,越會注重細節,因為每一個細節稍微有所差別,那麼最後的結果可能就會完全不一樣。
  • 稻盛和夫:成大事的人有3個特徵,看似不起眼,關鍵時卻有大作用
    27歲創辦京瓷,52歲創辦KDDI,65歲出家將自己的股份全部送給員工,78歲還俗出任破產日航CEO,這就是經營之聖稻盛和夫的人生。華為總裁任正非曾說:我們都不如稻盛先生,只有追隨的份。稻盛和夫之所以這麼受人敬佩,不僅是因為他在商業上取得的成就,更重要的是他的思想和行為,令眾多企業家,學者嘆服。從平民子弟到經營之聖,88歲的稻盛和夫將自己一生的所學所思都寫在了自己的書裡,想讓社會上的年輕人在成功的路上,少走彎路,獲得人生的幸福。
  • 稻盛和夫《成法》,我想到6個字,說透賺錢高手才懂的智慧!
    稻盛和夫《成法》,我花一周讀完後,「茶不思,飯不想」,有一種水到渠成的充實感,想到6個字,說透賺錢高手才懂的智慧!我們可以通過學習來充實自己的大腦,比如讀這本《成法》這本書!《成法》顧名思義就是成事之法,更直白一點就是我們要成就一番大事,就要通過裡面的方法,而為啥裡面的方法就管用呢?當然就在於它有一個非凡的作者,如果作者是一個普通人,自己都沒有成就一番大事,那又憑啥能教導別人呢?而這本書的作者不僅成就了一番大事,而且是眾多成大事的人的楷模和人生導師,他就是被稱為日本經營之聖的稻盛和夫!
  • 稻盛和夫:我創業60年未嘗失敗,關鍵在這2個認知,早明白早成功
    稻盛和夫的一生苦難和輝煌參半,但自從創業後,他再也沒有經歷過失敗,哪怕是接手自己完全不熟悉的航空領域,最終也靠著自己的經營哲學,將日航重新帶回世界500強。在65歲退休出家後,稻盛和夫總結自己的人生經驗,告誡年輕人:想要獲得成功,一定要有這2個認知,我就是靠著它們,在創業的60多年裡未嘗失敗。
  • 稻盛和夫用宇宙觀破解人生密碼,這才是父母應教給孩子的至上智慧
    01、稻盛和夫構建利他的宇宙觀,破解了人生走向成功和幸福的密碼稻盛和夫被世人尊為「日本經營之聖」,他先後創立了兩家世界五百強企業,並在78歲高齡時臨危受命,重建破產的日本航空公司,僅用一年時間就讓日航的業績飆到世界第一,且十年來持續保持世界第一的高效益。
  • 78歲稻盛和夫接手破產日航,被人說晚節不保,卻用424天創造奇蹟
    在日本有四位企業家被稱為「經營之聖」,分別是松下創始人松下幸之助,本田創始人本田宗一郎,索尼創始人盛田昭夫以及京瓷和KDDI創始人稻盛和夫,而稻盛和夫更是如今唯一還在世的經營之聖。稻盛和夫一生創造的奇蹟無數,其中最引人注目的就是他僅用了424天就挽救了瀕臨破產的日本航空,這件事對很多企業都有著借鑑意義。
  • 稻盛和夫:越是失敗的人,越容易有2種「有毒思維」,不可深交
    稻盛和夫,日本「經營之聖」,創立2家世界500強,78歲重新出山,用一年的時間拯救破產的日航。回憶自己的一生,稻盛和夫一直在說:自己並不是生來幸運,相反經歷了很多曲折:小升初兩次沒考上;患肺結核差點去世,高考失利,畢業後工作也不順利。
  • 稻盛和夫:當你身處逆境時,學著做這2件事,是鹹魚也會翻身
    稻盛和夫的人生開頭就是一個標準「鹹魚」,他家境不好,自己成績一般,大學畢業還找不到工作,本想著:放棄算了,去參加黑社會也好。但是猶豫了很久也沒有下定決心。最後經老師介紹去一家快要倒閉的陶瓷公司上班了。他的一生從來不是一帆風順,但最後還是逆襲了。他成功創辦兩家世界500強公司,還成為經營之聖,被很多人尊敬。
  • 稻盛和夫:失敗的原因不是能力,而是沒有站在巨人的肩膀看問題!
    日本的經營之聖稻盛和夫一生擁有兩家世界五百強公司,但是他的成就全部是靠後天的努力換來的,他的出生和大多數人一樣都很普通,小時候也經歷了種種的磨難,但是卻通過他的不懈努力成為一代經營之聖 。他的勵志故事告訴我們人生上限的關鍵因素並不是能力,而是要懂得站在巨人的肩膀上看問題!1.
  • 稻盛和夫去醫院檢查身體,醫生告知他得了胃癌,他的處理方式絕了
    稻盛和夫能說是日本四大經營之聖中個人經歷非常有傳奇經歷的一位了。他這一生創造了京瓷、KDDI兩家世界500強,在78歲時又憑藉一人之力用了一年的時間去幫要破產的日航起死回生。但也就是在這一系列的磨難中,稻盛和夫的內心卻因此變得平和,達到了一種非常超然的境界。幼時患病,痊癒後開始反省內心根據稻盛和夫先生曾到說過他兩次了歷經生死:第一次是有一年,他有一個在外工作的叔叔回鄉,當時正好住在稻盛和夫的隔壁,但是之後叔叔在醫院檢查出患有肺結核,這個病在當時很很難治好。所以稻盛和夫擔心到了極點。
  • 稻盛和夫:無能的人一般有這4種表現,快看看你有嗎
    有位日本人,簡直就是勵志代表,他白手起家,出生農村,最終卻創立了2家500強企業,其思想理念影響了馬雲、雷軍、張瑞敏等知名人士,他便是「經營之聖」稻盛和夫。我在讀了與他相關的書籍後發現,他曾表達過,有4種表現的人一般沒什麼本事,看看你有嗎?
  • 稻盛和夫:人品差的人,一開口就說這3種話,希望你一句也沒說過
    被譽為「經營之聖」的稻盛和夫也認同這種觀點,在他看來,人品差的人,一開口就會說這3種話,容易得罪人,希望你一個也沒聽過。滿嘴負能量稻盛和夫說過:「一個人要想事業成功,需要保持積極的思維方式。」我們不能否定真心給我們意見的人,當然也有一部分人只是單純的說教你,以此來炫耀自己,在稻盛和夫看來,如果自己不想成為一個被人討厭的人,就不要以「教人者」的姿態對待他人。身邊遇到這樣的人,不想當面與人發生矛盾,就儘量遠離。
  • 稻盛和夫:人生的一切都始於心,終於心
    這位年近古稀的行腳僧原來就是大名鼎鼎的日本經營之神稻盛和夫。創建了兩個世界500強企業,並在78多那些再度出山,成功挽救即將破產的日航!脫去西裝革履,穿上草鞋僧衣,託缽化緣的經歷對於稻盛和夫來說,比打贏商戰還要難忘。稻盛和夫通過行腳逐漸印證、升華了自己的一些人生想法。
  • 88歲稻盛和夫成功的秘密:人生是一場心靈的修煉
    他就是被稱為日本「經營之聖」的稻盛和夫,他的一生可以說是充滿了傳奇色彩。迄今為止,他已經出版了二十本著作,其中《活法》《幹法》更是被許多名人所推薦,影響了無數人的經營思想和生活態度。他在87歲出版的這本《心:稻盛和夫的一生囑託》更是把他的人生經驗和智慧,以及他的人生哲學全部傾囊相授。
  • 美國針對華為非偶然事件,稻盛和夫也遇到相似事情,他是怎麼做的
    在這件事情上,我們都是希望華為可以儘早擺脫這一局面,實現自我的突破和發展。其實,這並非是美國第一次做這樣的事情,除了針對華為,它還針對過東芝、西門子、海爾、巴黎銀行、法興銀行等眾多知名企業,就連早些時候,由日本經營之聖的稻盛和夫所帶領的京瓷,也曾受到美國的打壓和限制,不僅如此就連當初針對京瓷的手法也和現在針對華為的方式如出一轍。