倒退十五年，如果說有一款手機創造了一個時代，那麼大概率說的是Moto V3。摩託羅拉的這款手機，以全金屬外殼，極致超薄設計，「刀鋒戰士」的身姿，顛覆了所有人對於手機的傳統觀念，驚豔全球。
僅四年時間，Moto V3創下1.3億部的銷量紀錄，成功躋身全球手機史上單一型號銷量榜TOP10。而鮮為人知的是，這款手機成就了三個企業，第一個肯定是摩託羅拉，另外兩個則是如今如日中天的蘋果，和代工之王富士康。
傾蓋如故
如今提起富士康，都會談到富士康拿到蘋果的訂單，但其實合作伊始，是蘋果找上富士康的。
新世紀初是功能機的全盛時代，此時科技狂人賈伯斯卻有著自己大膽的想法，讓手機裝上自己的蘋果系統，變得更智能。
為實現自己這個偉大的目標，賈伯斯找上摩託羅拉，希望摩託羅拉手機能搭載自己的蘋果系統，出乎意料的是，賈伯斯的宏願在摩託羅拉眼裡不值一文，只給了個二流手機草草應付。
心高氣傲的賈伯斯哪堪被人蔑視，卻也無可奈何。
恰巧此時摩託羅拉的Moto V3問世，超薄的機身，刀鋒造型讓賈伯斯眼前一亮，同時也讓賈伯斯有了新的想法，為何不直接繞過摩託羅拉，找上它的代工廠，於是一段「曲線救國」之路就此展開。
彼時Moto V3的代工廠——富士康，剛剛擊敗偉創力成為全球第一大代工企業，對於賈伯斯的拜訪，郭臺銘本著「來者都是錢」的態度，欣然答應幫其代工。
更為讓賈伯斯意外的是，為了幫自己實現目標，郭臺銘還專門派人去美國，從工程角度協助其完成設計，並將員工對於渴望更好更多的工作的狀態，表現在蘋果高層面前。這一波心理攻勢，成功捕獲蘋果這個客戶的心，自此富士康成為iPhone手機代工的不二人選。
經過三年緊密配合，一代iPhone於2007年橫空出世，這款產品不僅開啟了智慧型手機的新紀元，還重創了摩託羅拉，同時也創造了蘋果和富士康，兩個行業巨子。
隨後三年時間裡，iPhone從一代升級到四代，富士康作為蘋果最大的受益者，營收也跟著水漲船高，營業收入一度相當於華為的2.5倍。
2008年，全球性的金融危機爆發，全球進入大蕭條，蘋果卻獨樹一幟的保持堅挺，這背後自然離不開大功臣富士康，為了讓蘋果放心，富士康不斷壓縮成本，寧可削減利潤也絕不丟掉iPhone的訂單。
富士康很賣力，蘋果很放心，雖然市場上頻繁傳出蘋果會分單，但最終這些傳言幾乎沒有成真的，直到2012年，情況發生了變化。
心生芥蒂
2012年，庫克執掌蘋果的第二年，這一年庫克發布了區別於賈伯斯設計美學的iPhone 5，庫克本想靠這部手機走出賈伯斯的影子，沒想到的是讓眾人更加懷念賈伯斯。產品一經發布，便引起了廣泛爭議，三段式金屬機身，被認為庫克領導下的蘋果失去了設計的審美。
對於iPhone 5不滿的不止是消費者，還有富士康流水線上的工人。
經過全新設計的iPhone 5結構更為精密和複雜，這也意味著富士康的組裝工人必須重新學習如何來組裝這款設備，不僅大大拖延了生產進度，還增加了不良率。
全新的鋁材和塗層保護使得手機表面極度容易劃傷，蘋果對良品率的要求又很高，結果就是蘋果催得越急，富士康錯的越多，殘次品堆積如山，富士康的出貨部門和質檢部人員陷入無休止的爭吵。
這場消費者與蘋果，蘋果與富士康的對峙持續激化，直到富士康出現了一場千人罷工將此事推向了高潮。內憂外患之際，郭臺銘強行停產兩周，處理內部矛盾，但正值新品出貨的關鍵時刻，蘋果又怎能冷靜對待？
其實，在此之前的幾年裡，富士康已經與蘋果之間心有芥蒂。雖然富士康代工了iPhone手機，但是製造一部手機富士康只能拿到不足5%的利潤，而蘋果公司的毛利潤卻接近40%。
iPhone 5像是駱駝身上的最後一根稻草，壓垮了富士康與蘋果之間的信任感，同時使得供應鏈聖手庫克，下定決心重新建立蘋果的代工體系，而在這場混亂與改變中，郭臺銘最沒有想到的是立訊精密異軍突起，並最終拿下蘋果的訂單。
立訊精密闖入
談起立訊精密，它的創始人王來春絕對無法忽視。
如果說，如今還有哪個企業可以成為普通人逆襲的標杆的話，那麼王來春或許是其中的佼佼者之一。
王來春身上的標籤有很多，女富豪、立訊精密創始人、企業家，但最為大眾所熟知，也是傳播最為廣的則是——富士康女工，也許這個標籤的背後藏著的是普通人對逆襲的一種美好憧憬。
1988年，初中學歷的王來春闖進了富士康的深圳工廠，成為富士康在大陸的第一批打工妹，這個敢作敢為的年輕人，歷經十年時間，從一個普通女工，升到了大陸員工當時最高的職級「課長」。
1999年，32歲的王來春離開富士康，與哥哥共同出資購買了香港立訊公司，從事的業務與富士康相同，對此郭臺銘並未顯得不悅，反倒將部分業務交給王來春來做，後來王來春又成立了立訊精密，郭臺銘的胞弟出資4000萬，成為立訊精密的第三大股東。
面對郭董的賞識，王來春也投之以桃，報之以李，專門在江蘇崑山、山東煙臺設廠，配合當地的富士康工廠生產。
在與富士康「如膠似漆」的這些日子裡，立訊精密也從未放棄擴張，尤其是爭取蘋果這個大客戶。
2011年，立訊精密上市的第二年，做了兩件大事，第一件是收購崑山聯滔電子60%的股權，這一項收購使得立訊精密成功打入蘋果內部，第二項是收購科爾通訊，一舉打入華為與中興的供應鏈。
隨後的時間裡，立訊精密展開了長達十數次收購，十年時間，立訊精密的營收翻了60倍，淨利潤增加了40倍。在立訊精密緊密布局的同時，富士康與蘋果的矛盾不僅沒有緩和，還在不斷激化。
矛盾激化
自從iPhone 5之後，蘋果與富士康之間的關係就變得微妙起來，一方想要提高利潤率，一方想要平衡供應鏈，雙方雖然是合作夥伴，但兩者的關係已經漸行漸遠，終於還是蘋果邁出第一步，將iPhone 5C的代工交給了緯創，將iPad mini的組裝交給了華寶通信。
富士康雖然還是蘋果的最大代工廠，但是利潤卻在不斷被壓榨，為了獲得更大的利潤空間，富士康開始觸碰蘋果的逆鱗。2016年，蘋果要求供應商報價降低20%，富士康則帶頭站出來反對，顯然這是蘋果不願意看到的。
富士康還無視蘋果的一些政策。此前，有媒體曾發文稱，為了避免材料浪費，富士康對一些有缺陷的手機，打開清除碎屑後重新密封，而不是按照蘋果的要求重新更換。富士康在12英寸MacBook發布前，為谷歌員工提供了參觀富士康工廠生產12英寸MacBook的機會。為此，蘋果要求富士康提供監控視頻和參觀記錄，但富士康拒絕遵守。
很多時候，信任的崩塌並不是一瞬間的事，而是點滴積累起來的。蘋果對富士康信任降低，自然就會想辦法平衡富士康。
2017年，為了抑富士康的價，蘋果將iPhone的部分訂單交給了緯創，為此，緯創斥資兩億在崑山擴建工廠，那也是緯創在大陸的唯一一家iPhone代工廠。
而在前一年，蘋果發布了跨時代的產品AirPods，這是蘋果生態鏈的重要一環。但是這塊「蛋糕」，富士康還是沒有吃到，蘋果把訂單給了英業達，其分散供應鏈風險之心顯而易見。
這款產品讓富士康垂涎欲滴而又無可奈何，卻讓等待時機的立訊精密有了機會，並成功與蘋果正式搭上線。
為AirPods代工的英業達本來可以吃到一大波蘋果產業鏈紅利，可惜的是，此前有消息指出，英業達的良品率較低，一度成為制約AirPods產品供應的瓶頸，這也讓蘋果產生了換廠的想法。
舉目四望，誰能替代英業達呢，立訊精密振臂高呼：我能！
事實證明，立訊精密確實能。就在蘋果發布AirPods的同一年，立訊精密拿下了一個關鍵的收購，收購蘇州美特，這項收購讓聲學領域的大門為立訊精密敞開，也讓蘋果走進了門。眼看AirPods產量供不上，庫克親自找到了立訊精密，要求立訊精密為其代工，這正是立訊精密等待已久的機會。
2017年7月，立訊精密開始代工AirPods，不僅迅速將良品率升高至接近100%，還將交貨期縮短到不足三天，此舉贏得了庫克的稱讚：「這並不是一間普通的工廠，需要有很高的技術含量。」
此後，AirPods強勁的市場需求，支撐了立訊精密營收的半壁江山，後來立訊精密又收購了緯創崑山工廠，成功拿下iPhone的代工訂單，成為大陸蘋果手機代工企業。
而富士康卻眼睜睜看著AirPods的訂單，在英業達與立訊精密之間遊來走去，最後落入立訊精密的手裡，而且立訊精密還成功從自己手中搶下iPhone代工訂單，自然心有不甘。但無論如何，在這一場博弈中，蘋果的平衡策略大獲成功。
半導體帝國
宏碁集團創辦人施振榮在1992年提出了著名的「微笑曲線」，該曲線是一個微笑嘴型的圖象，兩端朝上的嘴角左端表示設計，右端表示銷售，在產業鏈中，這兩端的附加值高，而處於中間環節的製造，附加值最低。
從微笑曲線的模型來看，代工產業，尤其是以組裝為主的代工企業，處在附加值的最低位置，這也是富士康的困境。隨著蘋果平衡策略的成功，比亞迪、立訊精密等大陸代工企業的崛起，富士康的利潤在惡化，為了提高盈利，富士康也嘗試過向曲線的兩端走。
2015年富士康與諾基亞聯合推出了N1平板，3月，上線了自己的電商平臺「富連網」，嘗試在上面出售自己生產的消費電子產品；6月，又聯合阿里巴巴對軟銀旗下的機器人公司注資145億日元，但這些舉措最終都泥牛入海，沒能激起太大水花。
窮則思變，變則通，但許多路都已經堵住了，哪裡才是富士康的通途？富士康將目光鎖定在了上遊的半導體相關產業。
2008年，全球金融危機爆發，許多半導體企業元氣大傷，有的甚至倒下，日本的液晶面板廠夏普也從這一年開始走下坡路，並持續虧損，後來不得不將總部大樓賣給宜家，但仍資不抵債。
面對夏普的困境，富士康看準機會，先是要以1330億日元入股，但最終未能達成協議，後富士康又給出一個無法拒絕的價格，以3888億日元收購夏普66%的股權，至此夏普成為富士康半導體帝國的第一塊版圖。
2017年，富士康又盯上了另一家日本半導體巨頭——東芝，打算以270億美元收購東芝的快閃記憶體業務，但最終被美國私募機構貝恩資本截胡，不過富士康並沒有放棄，它通過夏普收購東芝的個人電腦業務旗下的東芝解決方案，算是彌補了遺憾。
為了轉型，富士康內部還成立了「八勇士」，分別以字母A、B、C、D等八個字母表示，這八個子公司分別對應不同的方向，其中S集團對應的是半導體業務，為企業未來核心。
S次集團旗下有半導體設備廠京鼎、封測廠訊芯、富泰康、以及收購格芯的IC設計公司虹晶，夏普8吋廠Fab 4，晶片設計則有驅動IC廠天鈺、指紋、觸控IC廠君曜，記憶裝置有晶兆創新等。
此外，在過去的兩年裡，富士康已與珠海、濟南和南京等市，就參與當地晶片製造方面達成了多項協議，並在青島建設封測廠，這一項目共計投資600億元人民幣（約合86億美元），根據臺媒的最新消息工廠主廠房已完成主體結構封頂，未來這一封測廠將致力於為5G和AI相關晶片提供先進的封裝技術。
今年的晶圓產能緊缺，而富士康早早就瞄準了馬來西亞晶圓廠SilTerra，計劃以1.5億美元競購SilTerra。至此，一座半導體帝國已經隱隱若現。
開疆拓土真英雄
郭臺銘時常在公開場合說一句話：「爭強好勝是好漢，開疆拓土真英雄」。
長期以來，富士康以代工之王的面目示人，這也成了富士康的標籤，但是為了生存，為了爭取更大的利潤空間，富士康下定決心用半導體書寫自己的新篇章。
一葉障目，不見泰山，有時候刻板印象會蒙蔽人的眼。經過幾年的緊密布局之後，一個半導體帝國已經初具規模。
根據臺媒報導，2019年富士康在半導體產業上的營收達到700億新臺幣。就營收金額來比較，可以排入臺灣半導體產業的前10大公司。
從營收結構來看，有47%是來自於設備及製程服務，34%來自IC設計的貢獻，其他封測方面則是佔有15% ，另外3%是來自於IC設計服務。在這一串數字的背後，是富士康一個破繭重生的過程。
如今的富士康，在半導體產業中已經具備垂直整合能力架構，不過創業艱難百戰多，從0~1不容易，從1~99也很難，在半導體這條狹長的階梯上，富士康還有很多臺階需要爬。
責任編輯:tzh
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