《聯合早報》1月11日報導：不做則已，要做就要做大的。
自兩年多前上任以來，凱德集團（CapitaLand）執行長李志勤參與的投資項目，從凱德與星橋—騰飛的合併，到凱德綜合商業信託的設立，無一不是上億元的交易，無一不是令市場熱議的大動作。
即便碰上冠病這前所未見的巨大危機，李志勤依然沒有放慢集團的國際化步伐，集團去年脫售超過30億元的資產。兩個月前，集團也宣布將中國新經濟資產的投資，從15億元大增至50億元。
李志勤接受《聯合早報》專訪時指出，凱德要成為全球化的房地產集團，就必須繼續做強做大，冠病疫情是危機也是商機，凱德不應過於保守謹慎，錯失疫情帶來的巨大機會。
他說：「凱德要做好，就必須要有規模，要做大。因為做大了，它才有影響力，能吸引到更好項目和優秀人才，進而提高競爭優勢。」
服務公寓可用作居家辦公
冠病疫情對各行各業形成巨大衝擊，酒店相關住宿業和零售業是其中兩個遭受重創的行業。不少人預測，在居家辦公和電子商務趨勢下，這兩個行業前景黯淡。
李志勤卻一反市場普遍看法，繼續看好住宿業和零售業的發展前景。
事實上，凱德集團旗下的服務公寓運營商雅詩閣（Ascott）在疫情期間逆風加速前進。去年10月，雅詩閣宣布壯大在中國和印度尼西亞的服務公寓業務雅詩閣，並首次進軍奧地利。它於去年第三季在中國添加12個房地產項目，使得它在中國的新增單位超過5600個，同比增加六成。
目前，雅詩閣是全球最大的服務公寓及酒店業主和住宿運營商之一，單位總數超過11萬8000個。
李志勤說：「全球酒店業或許受冠病影響，我們的服務公寓卻處於相對有利局勢，因為它可像酒店般作為短期住宿，又設有廚房和客廳等設施，可作為居家辦公用途，靈活地型轉變成長租公寓或學生宿舍。」
他認為，凱德住宿業務正處於重要拐點，如果公司能善用長短住結合的運營模式，抵禦當前市場的各種衝擊，再藉機收購有增長潛能的困厄房產（distressed property）。只要疫情受到控制，全球住宿需求恢復，凱德將能乘勢而上。
線上與實體零售店能起互補作用
在零售業方面，凱德雖為零售商場運營商，近來卻轉向數碼零售領域發展。
集團去年10月同電商平臺蝦皮（Shopee）合作，把IMM商場打造為「虛擬購物中心」。它上月宣布，凱德星（CapitaStar）數碼平臺通過直播銷售，取得超過2億元人民幣（4000萬新元）的成交金額，是2019年成交金額的10倍。集團還找來知名演員鍾麗緹主持直播銷售會。
許多人總是把數碼零售和實體零售視為兩個對立的存在，李志勤卻認為，兩者不一定是互相競爭關係，反之它們各有各的優勢，能起著互補作用。
他舉例，凱德的實體零售店租戶可在凱德星商場設立網店，讓消費者在網上購物。換句話說，凱德可助力租戶通過線上提高銷售業績，以低成本實現跨地域營銷及銷售。租戶也能利用數據分析，迎合購物者的喜好，提升消費體驗。
李志勤說：「零售業和零售商場還是大有作為的，但它的運營模式必須改變。凱德的角色應該超越實體零售業主，在線上線下全渠道協助推進租戶業務。」
最初由百騰置地（Pidemco Land）和發展置地（DBS Land）合併成的凱德集團（當時稱嘉德置地）上市於2000年11月，集團去年底慶祝上市第20周頭。
展望凱德的下個20年，李志勤說，集團將基於「樹人」、「可持續發展」和「數碼化戰略」三大核心原則進行變革發展。就投資戰略而言，集團會在全球核心市場跨資產類別發展、以及通過基金管理和旅宿業務平臺實現全球擴張。其中，商業園、物流與數據中心等新經濟資產又是集團重點目標之一。