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當全網奔向短視頻，你會生產真正的好內容嗎？
日前，馬蹄社走進視頻內容日均播放量超3400萬的生活美學電商一條，邀請到一條創始人徐滬生、合伙人張晴、新零售事業部負責人殷佳和創意部門負責人Marco，將6年的短視頻創作之道全盤託出。
徐滬生
一條創始人
張晴
一條合伙人
殷佳
一條
新零售事業部負責人
Marco
一條
創意部門負責人
課程導讀
課程伊始，馬蹄社首席課程設計師杜徵帆介紹了本次遊學一條的課程背景和學習重點：「一條是內容創作領域裡面電商和零售做的最好的公司，同時也是電商和零售裡面內容創作做的最好的公司。一條的多面性到底是怎樣的？一條的初心有沒有變？在內容大熱的情況下，我們到底該如何做內容？以往我們自認為好的內容，用戶是否真的認可？希望大家能夠帶著這些問題來學習。」
閱讀量100萬+的好內容
一條的生產之道
「一條」、「美食臺」2個微信公號
微信2000萬粉絲，全網5400萬粉絲
3400條100%原創生活方式短視頻
電商註冊用戶近700萬
10萬SPU，最高日銷8800萬
2020年電商GMV25億
通過一系列的數據，一條合伙人張晴介紹了過去六年一條圍繞「媒體-電商-內容」的生態所取得的成績。
張晴
一條合伙人
馬蹄社導師
張晴表示，無論內容還是商品，都要做到在極短時間內抓住用戶心智：「因為他停留的時間可能只有0.1秒，我們要抓住這個瞬間。」
一條的核心理念，是「人的心智是一定會戰勝機器算法的」。雖然在創業過程中會遇到很多的誘惑，但是一條一直保持初心，做「術業有專攻」的事情——戰勝機器，去生產真正美的內容。
談及對內容品質的堅持，張晴表示：企業一定不要處於舒適區，在困難面前攻克下來的難題，才是真正的護城河。
一條視頻的定位：
1、新聞報導的方式：真實、走心、力量
2、高級影像的視覺：質感、層次、色調
3、嚴肅周刊雜誌選題標準：有營養的人
4、唯一的標準：美（精神的、視覺的）
每天更新一條優質的短視頻，這是一條的核心競爭力所在，雖然過程中有很多企業效仿，但最後都很難像一條一樣堅持做下來。
一條視頻走心的訣竅：
1.選題：推崇向美之心向善之心的價值觀；
2.旁白：有信息量，字字務實有營養；
3.金句：擅長拎出讓人醍醐灌頂的句子；
4.鏡頭：用審美去講述真實的故事；
5.原創：100%原創，音樂文字圖片。
一條 專訪500位大師名流
一條 專訪200位全球頂尖建築師、設計師
2016，一條轉型電商。張晴表示：「一條幾千萬中產粉絲有買貨需求，幾千個良品品牌有賣貨需求，一條做對了一件事，就是讓用戶和品牌互相找到了對方。」
不能用老經驗做新事情
作為互動環節的重磅嘉賓，一條創始人徐滬生與同學們分享了創業心得和對行業的判斷。
徐滬生透露，2020年，一條開始專注於非標產品的生意，通過拍賣、眾籌、職人展的方式幫助匠人做銷售轉化。
同學提問
Kappa集團電商營銷總經理高菲：
從純內容到電商，發生了什麼變化？視頻和私域流量的關係是什麼？
建源達鏡業市場總監馮俊飛：
非標品牌活的比較難，流量也越來越少、越來越貴，一條如何應對？
嘉賓的分享乾貨多多，同學們的筆記知識滿滿。
內容為核心
一條的邊界擴張
一條新零售事業部負責人殷佳分享了一條新零售的發展。
殷佳
一條新零售事業部負責人
2018年9月，一條在上海開了3家門店，初心是打造線下體驗館，給到給顧客一個可以體驗的場景。
目前，一條已經在北京、上海、濟南、南京、天津、杭州、蘇州、重慶、無錫等地開出17家零售門店。其中上海新天地店是全國銷售第一，北京宜家店全國流量最高。
「我們每家門店的門口都有一個大屏的展示，希望不僅線上的用戶可以看到一條的內容，線下每一個路過一條門店的顧客也都可以看到一條的內容，從而進入門店體驗購物」，殷佳表示。
到2020年，一條的線下零售門店已經發生了很大的變化：有三分之一的面積，用來做了展廳，即美學空間，通過匠人的講座、產品的陳述、直播的助力，重新組合人、貨、場，從而形成一條特有的銷售場景。
同學提問
錦灃科技總經理李爽：
一條對線下門店具體的職能定位是什麼？是為了給線上引流？還是實現盈利？
諾葳奇CEO陳雪玲：
未來一條要做私域，如何拓展？
樂鑰實業總經理胡悅：
一條的用戶和大師粉絲之間是如何打通的？店鋪和店鋪之間如何聯動？
品牌如何生產好內容
一條創意部門負責人Marco從實操層面分享了品牌應該如何一步一步打造出被用戶認可的好內容。
Marco
一條創意部門負責人
Marco表示，製作精良的視頻是接下來行業的風口和方向：「創意、傳播和產品力都很重要，但品牌的立命之本還是要更加靠近消費者。」
通過捷豹、嬌蘭、立邦、雪佛蘭和廣汽本田等案例的詳細拆解，同學們更深地了解到一條是如何進行消費者洞察，並基於此來幫助品牌解決不同的問題。
同學提問
VETO威士忌創始人兼CEO顧磊：
圍繞商業客戶，有什麼方法論？
糧悅食品品牌總監鄧曉蕾：
一條很多視頻都是和大眾共鳴的內容，做這樣的內容有沒有可以參考的方法論？
小組討論環節，同學們反思並分享了各自企業最成功的以及未達預期的內容傳播案例。
■馮平
微原那COO
■張君穎
恆源祥家紡品牌部總監
■李想
都市麗人品牌中心總經理
■孫瑜
威爾貝魯董事長
■劉明輝
寧美國度CEO
■劉虹
諾伊曼渠道總監
增長實驗室
從戰略思考到戰略增長再到實操方法，在全方位地學習了一條的內容創作經驗後，馬蹄社的同學們分成六組進行了主題為《「萬箭穿心」內容價值模型》的共創討論。
第一組
第二組
第三組
第四組
第五組
第六組
六個討論組分別以寧美國度、kappa、恆源祥等同學企業為案例進行分析討論，並做了成果匯報。
劉明輝
寧美國度CEO
陸雯靜
星創視界（寶島眼鏡）創新學院副院長
高菲
Kappa集團電商營銷總經理
馬玉寧
星創視界（寶島眼鏡）品牌行銷管理部總監
胡悅
樂鑰實業總經理
在全部六個小組分享完共創結果後，一條合伙人李暉做了點評與總結。
李暉
一條合伙人
最終，第五組獲得本次遊學課的優勝小組，李暉為獲獎同學頒發了獎品。
學習收穫
「比十」的手勢寓意Grow++的「+」
期望馬蹄社的同學們都能認知、業績雙增長！
遊學預告
1.97億月活用戶
180萬+up主
200萬個文化標籤
7000+核心文化圈層
1月15日，馬蹄社走進B站，理解年輕文化，發現商業機會。
報名諮詢：
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