汾老大王者歸來！
10月15日，山西汾酒收盤價221.72元/股，躋身白酒行業股價前三，根據15日的收盤價計算，山西汾酒總市值已高達1932億元，距離2000億大關僅一步之遙。
從股價破百到躋身白酒行業股價第三名，山西汾酒只用了不到7個月。而今，無論股價還是市值，山西汾酒都已是毋庸置疑的山西第一股！
在世界晉商網看來，山西汾酒衝上2000億市值，是早晚的事兒。而2000億市值，對於汾酒來說，也只是一個新的開始。
世界晉商網測算，如果你在去年（2019年）第一個交易日全倉買入汾酒股的話，到昨天（15日）為止你的資產已經翻了六倍不止。即便從2020年第一個交易日算起，汾酒股價也從88元漲到了10月14日盤中最高價226元，漲幅高達156%，可謂氣勢如虹。
山西汾酒如此給力的股價，可把大小股東給樂壞了！大股東汾酒集團持股市值高達1100億元，不過獲利最豐的則是2018年6月正式入股的央企華潤集團旗下華創鑫睿，也即目前上市公司第二大股東。
2018年2月，汾酒集團通過向華創鑫睿轉讓所持山西汾酒11.45%股權的方式，引進後者作為山西汾酒戰略投資者。
當時雙方敲定的轉讓總對價為51.6億元，每股轉讓價格僅為52.04元，但未曾預料的是，完成過戶後不久，上市公司股價便一路下滑，截至到2018年10月股價曾一度低於30元/股，也即較華創鑫睿入股價浮虧逾四成，市值損失高達20億元。
不過，隨著汾酒集團改革「大招頻出」和山西汾酒業績強勢飄紅，汾酒股價便開始強勢復甦，股價與市值屢創新高：2019年8月公司股價創出歷史新高；2020年3月觸及100元/股「大關」；2020年5月總市值突破千億元，並登頂山西板塊市值「第一股」；2020年9月，公司股價再度突破200元/股；如今則距離2000億元市值僅一步之遙。
剛入股時曾一度「血虧」的華創鑫睿，如今不僅成功扭虧，而且還「賺得盆滿缽滿」，據測算，根據當初轉讓價及轉讓價格，華創鑫睿入股不到兩年半的時間浮盈逾160億元，漲幅已超3倍，整體收益頗為驚人。
毋庸置疑，兩年前汾酒集團和華潤集團的「強強聯合」，最終實現了雙贏的局面。而被投資方山西汾酒的表現，也為未來央企入晉提供更多借鑑和信心。
股價大漲的背後，是汾酒不斷刷新的業績。
作為山西國企改革的排頭兵，自2017年以來，汾酒集團改革大招頻出，先是引入央企華潤混改、推出股權激勵政策，之後實現酒業資產整體上市。
三年改革為汾酒帶來了史無前例的發展速度，從2017年的60.37億元到2019年的118.80億元，兩年時間接近翻了一番，凸顯了汾酒改革帶來的巨大內生動力。
即便在2020年新冠疫情肆虐的惡劣環境之下，汾酒也保持了良好的發展勢頭。2020年上半年，面對疫情，汾酒積極應對，交出完美答卷。汾酒實現營業收入68.99億元，同比增長7.8%，歸屬上市公司股東的淨利潤16.05億元，同比增長33.05%。在19家白酒上市公司中成績亮眼，主要經濟指標都實現了逆勢增長。
有媒體獲悉，截至9月份，汾酒前三季度的計劃任務已經完成，這也意味著在一季度因為疫情帶來的銷售下滑，汾酒在第二、第三兩個季度已經「搶了回來」。
省外銷售額佔比提升，全國化繼續加速
2019年，汾酒省外銷售額佔比超過省內，佔比達50.75%,省外實現銷售額59.6億，同比暴增47.65%。汾酒省外拓展戰略取得了實質性效果。
從今年上半年的數據看，汾酒省內市場實現營收31.3億元，同比持平，省外市場實現營收37億元，同增20%，省外佔比提升至54.2%。
分市場板塊來看，2020年，公司提出「1357」市場布局策略，繼續堅持打造1+3市場的核心板塊，適度加大「5小板塊」（江浙滬皖板塊、粵閩瓊板塊、兩湖板塊、東北板塊、西北板塊）市場的拓展力度，加快7個機會型市場（四川、雲南、重慶、廣西、貴州、江西、西藏）的拓展速度。山西大本營保持平穩，環山西3大板塊剝離10個地級市直管區，都有較大幅度增長，江浙滬市場也都有50%以上增長。
與此同時，在文化建設層面，汾酒以「活態」戰略讓其根系更粗壯發達。9月2日，汾酒黨委書記、董事長李秋喜在「行走的汾酒2020」啟動儀式期間首提汾酒「活態文化」戰略，汾酒文化根基的構建進入了新的軌道。
「活態文化」的提出，恰逢汾酒發展的新時期——邁入「十四五」，汾酒已經進入了新的歷史發展階段，面臨著複雜行業態勢和高強度競爭，也進入了從泛全國化到真正全國化的最好時機。
招商證券認為，未來發展空間從三個維度來看:
（1）青花將成為未來業績核心驅動力。公司策略轉向「撥中高控底部」,未來將聚焦青花，此舉將不斷提升汾酒品牌高度,同時青花作為高端產品,將成為公司未來收入和業績的核心驅動力。
（2）省外拓展潛力仍大。汾酒具備全國化品牌基因,本輪向省外拓展將享受經銷商向優質品牌集中的紅利,省外拓展空間大。公司加大對長江以南市場的拓展力度，發展潛力較大。
（3）機制持續改善,內生動力增強,公司改革持續推進,業績考核契約化、幹部聘用契約化,同時積極嘗試員工股權激勵,充分激發企業內部活力,18年初引入華潤戰投,戰略協同上積極落實與華潤的合作,進一步優化公司治理結構,保障長期發展。
▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜
在汾酒黨委書記、董事長李秋喜看來，「汾酒發展的願景是打造成世界第一文化名酒，把竹葉青打造成世界第一養生名酒，把杏花村酒打造成老百姓喝得起的『民酒』。」
當前的白酒市場已經進入了品牌與文化的高緯度競爭階段，更多的白酒企業尤其是名酒企業在新的競爭環境下，都在加大對品牌文化的建設力度。而從這場會議中不難看出，在酒業新一輪的「賽跑」中，汾酒儼然已經找準了方向。
上世紀80年代，新華社曾報導，杏花村汾酒在全國有「四最」：「一是每年的出口量最大，等於全國其他名酒出口量的總和；二是名酒率最高，達99.97%，全國每斤名酒中就有杏花村汾酒廠的半斤；三是成本最低，物美價廉；四是得獎最多」。
全國首家也是唯一一家原址型白酒遺址博物館、中國白酒業第一個品牌體系、第一家股份制企業、第一枚白酒註冊商標、第一國宴用酒……汾酒曾創造過酒業無數個「第一」。
如此輝煌的歷史。世界晉商網認為，汾酒市值衝上2000億，是早晚的事兒。
展望未來，汾酒不僅追求業績規模的增長,更要實現一個體系的完全蛻變,一個組織的全面升華。接下來,將是汾酒搶抓機遇、追趕超越、奮進作為的發展新周期,是加快實現汾酒全面復興的歷史新階段，全面實現汾酒品質價值、文化價值、市場價值、社會價值、物質價值、精神價值的復興與領先。
山西汾酒，不止2000億！
來源：世界晉商網綜合自證券時報網、山西資本圈、雲酒頭條等