李秋喜:「真正能飛得高的,就是汾酒」|洞見

2021-01-19 雲酒說

醉美杏花村

文|醉美團隊

「汾酒的發展不能耽誤,一刻也不能耽誤。」

近日,汾酒黨委書記、董事長李秋喜在接受騰訊網副總編輯馬騰採訪時表示,汾酒的目標就是要回歸復興,重新做回「汾老大」。

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「其實汾酒品質沒問題,文化沒問題,歷史沒有問題。我們的機制進一步優化,我們的人才隊伍進一步適應市場發展的需要,有了這兩條就足夠了。」

隨著汾酒改革不斷深入,復興雛形不斷顯現。如今,無論是將竹葉青大健康事業納入「雙輪驅動」,還是用三個五年建設世界一流企業,汾酒新勢能正在加速形成。

最讓我欣慰的

是觀念的變化

三年改革後,汾酒有了翻天覆地的變化,也迎來了更大更廣闊的發展空間。

據山西汾酒最新發布的公告顯示,預計2020年年度實現營業收入與上年同期相比增加19.11億元-22.11億元,同比將增加16.08%-18.60%;利潤總額與上年同期相比增加11.10億元-15.10億元,同比增加38.41%-52.25%。

自2017年提出三年深化改革以來,山西汾酒就開啟高速增長模式。2019年,山西汾酒全年實現營業收入118.89億元,同比增長146%,躋身百億俱樂部,利潤總額達28.90億元,淨利潤達20.84億元,圓滿完成了三年考核任務。

2020年12月,山西汾酒完成對山西杏花村汾酒集團酒業發展股份有限公司51%股權的收購,汾酒也成為酒業首家「集團上市」企業。

在李秋喜看來,汾酒整體上市的路徑「完全正確」,正是整體上市,讓汾酒把「同業競爭」和「關聯交易」兩件事情徹底解決。「同業競爭一解決,關聯交易就解決了,同時,汾酒也把握了一條底線,不是酒業的企業不裝進股份公司內,而是把它們剝離出去。」

這樣的結果就是集團上市後,股份公司的資產是「非常優良」。

「汾酒這三年改革,真正讓我欣慰的,不僅僅是那些數字,還有汾酒從領導到職工觀念的變化」,李秋喜說。

這也是為何,李秋喜經常說,「經營一個企業,就是經營一種思想;改變一個企業,就是改變一個觀念」。

現在對所有的汾酒人來說,大家都有了一個一致的觀念:汾酒不發展是不行的,不改革是不行的。

經過三年的改革,「發展是硬道理」真正體現在了每一個汾酒人的意識裡。對待「十四五」,「大家也就有了追趕超越的信心、勁頭十足。」

追趕是為了超越

任何事物的發展,都是波浪式前進,螺旋式上升。

「一個行業的發展過程,它就是這麼一個規律:誰做得好,就向誰來學習。」李秋喜表示,去茅臺學習,是汾酒復興戰略裡的一個重要安排。汾酒會潛心向茅臺、向五糧液學習,並一定要攜起手來,真正把中國白酒產業引領到一個健康發展的軌道上來。

從建國後,白酒產業的發展歷程來看,70多年的歲月裡,汾酒引領了白酒40年,五糧液引領了15年,茅臺也引領了15年。

「季克良老爺子曾說過,他到過汾酒8次,記筆記記了13本。後來茅臺的好多管理理念其實也是來自汾酒。」在李秋喜看來,這個行業的發展規律就是,誰做得好,就向誰來學習。

汾酒已經做出了重回「汾老大」的戰略規劃,但這肯定不是一蹴而就的,這需要時間,急於求成並不是汾酒的目的。

欲速則不達,汾酒具備了趕超的基因,也需要積蓄新的力量。白酒是一個充滿競爭也充分競爭的行業,在李秋喜看來,這個「追趕並超越」可能需要「兩個五年計劃、三個五年計劃」,但絕對不能求快。

汾酒的發展方向是「對標一流」,「對標一流,對標的目的是為了追趕,追趕的目的是為了超越。」

而實際上,汾酒瞄準的一流不止是在行業內,還志在成為「世界上一流的企業」。

文化決定了企業能飛多高

白酒未來的發展方向是:高品質、高質量。

無論是品質還是質量,其實都是兩個維度,一個是企業產品的品質和質量,這是基礎和支撐;另一個維度則是企業管理和文化縱深的品質和質量,這保證了企業能走多遠。

在改革中,李秋喜也帶領汾酒逐漸完善自身的現代化管理制度,在他看來,真正的現代管理制度是董事會的決策權和對經理層的選聘權。他表示,對汾酒來說,董事會聘任經理班子的用人權是「絕對沒有問題的」——董事會研究後,就可以直接「下命令」,不再用通過其他任何人。這也極大提高了董事會的決策能力,讓公司的管理更加高效。

因為在汾酒,是外部董事佔據多數,而作為一個現代化的企業,李秋喜認為,最重要的「決策權和用人權,必須要下放給董事會。」

同樣,引進戰略投資者華潤集團,也是汾酒在「向管理要效益」,要從管理體系上對汾酒進行優化,真正做到戰略協同。當然還有一點,就是華潤可以為汾酒增加支撐,比如華潤擁有國內外的渠道體系。

2020年,李秋喜首次全面闡述了汾酒即將大力推行的「活態文化」企業文化戰略。「這是汾酒文化理論化的一個裡程碑,是汾酒制定『十四五』發展戰略和文化戰略的綱領,為汾酒發展指明了新的戰略方向。」

在他看來,品質決定了一個企業能走多遠,文化則決定了一個企業「能飛多高」。

在李秋喜看來,「中國酒魂信仰管理體系」為汾酒打開了過去10年高速度的增長傳奇,「中國酒魂、活態為魂」的全新戰略定位,將為汾酒打開未來10年的高質量增長空間,汾酒「活態文化」將成為汾酒人中國酒魂復興時代的精神指引和內在動力。

中國白酒企業裡,「真正能飛得高的,只有汾酒。」

醉美杏花村

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