12月26日，汾酒全球經銷商大會在山西太原舉行。2020年是汾酒深耕細作「活態文化」、以「中國酒魂、活態為魂」為戰略定位、全面實現汾酒復興的關鍵之年。2020年，汾酒攜手全球經銷商夥伴砥礪奮進，疫情之下實現了逆勢增長，為高質量邁入「十四五」時期奠定了發展基礎。
「如果將汾酒復興比作拼圖，2016年是汾酒改革的蓄勢期，也是收集圖塊的過程；2017年至2019年，是汾酒改革的發力期，是大刀闊斧梳理、重樹拼圖的過程；2020年是汾酒改革的鞏固期，拼接出了汾酒復興的雛形。」汾酒黨委書記、董事長李秋喜指出，在此背景下召開經銷商大會，是汾酒趁勢而上的動員大會，也是汾酒在轉型發展時期駕馭起航，開啟全新徵程的誓師大會。
新項目+新營銷，轉出新勢能
2020年，汾酒重點投資啟動了三大項目：竹葉青大健康產業項目、汾酒集團文旅產業項目、「雙中心」項目，這些項目的實施，表明汾酒已不滿足於在新一輪酒業競賽中的領先，更大的目標已在謀劃之中。
這一年來，汾酒全面啟動「行走的汾酒2020」，瞄準粵港澳大灣區，推動汾酒長江以南市場布局。與此同時，汾酒在新的競爭形勢下積極尋求新突破，重點升級、打造「青花30復興版」「竹葉青『青享版、榮耀版』」新品，汾酒與竹葉青「雙輪驅動」戰略效果明顯，全國化品牌發展進程加檔提速。
據介紹，目前，汾酒已完成營銷系統的「經銷商結構、營銷團隊素質、品牌聚焦程度」三大歷史性轉變，正在全力推動「營銷理論建設、營銷信息化建設、選人用人制度、品牌建設、長江以南市場」五大營銷改革任務，以實現重大突破。
新要素+新三態，助力新徵程
對於未來怎麼走？李秋喜以拆解後的「贏」字，即「亡、口、月、貝、凡」五個字加以概述，道出了實現「十四五」進取目標的五要素。
亡，是要有危機意識，代表著持續的改革；口，代表宣傳，代表著文化的傳播；月，講得是時間，代表著效率的提升；貝，講得是財富，代表著驕人的業績；凡，意味凡是、所有，代表著每一瓶酒都須是優質的。
汾酒方面表示，將以新的狀態、姿態、心態來直面未來。
首先，是繼續保持戰鬥的狀態。打響「智慧汾酒戰」，推進營銷領域智能化進程；打響「文化定樁戰」，著力弘揚汾酒活態文化優勢；打響「品牌躍升戰」，推動「為高品質生活代言」品牌訴求深入人心；打響「品質再提升戰」，不斷增強在行業的話語權和影響力；打響「黃河長江布局戰」，優化省內外市場結構，布局全國、拓展國際。
其次，是激揚奮鬥的姿態。繼續將全員營銷理念貫穿產、供、銷、研及經營管理全過程。以大數據、社群、價值觀營銷為基礎，對資源進行有效配置，實現精益營銷；以差異化服務體驗為切入點，積極打通「線上+線下」、聯動「店內+店外」，完善營銷管理和用戶服務體系，推動銷售業態升級；以產業鏈、價值鏈、供應鏈為支撐，通過原糧基地、文化旅遊，包裝彩印、汾酒商學院、汾酒戰略研究院這些特色優勢，積聚汾酒營銷新動能。
最後，是秉承開放的心態。汾酒與經銷商夥伴共同成長、不斷進步，汾酒將一如既往給予營銷系統最大的支持。
2021年是「十四五」開局之年，也是汾酒實現戰略復興的關鍵一年。汾酒將創新效益增長的方式方法，紮實走好新徵程的每一步，進而實現更大的突破。