據說,黑洞能吞噬所有靠近它的物質,
然後,最靠近「黑洞」的視覺中國被吞噬了。
黑洞:叫你別跟我套近乎。
日前,天文學家公布的黑洞照片引發全民關注,但是一張流傳開來的標明版權的黑洞照片,把關聯的公司視覺中國置於輿論漩渦之中。11日上午,視覺中國網站上註明「黑洞圖」如用於商業用途,請致電或諮詢客戶代表。
視覺中國稱:「黑洞」照片屬於Event Horizon Telescope組織,視覺中國通過合作夥伴獲得編輯類使用授權。但「黑洞圖」授權並非獨家,其他媒體和圖片機構也獲得了授權。該圖片根據版權人要求只能用於新聞編輯傳播使用,未經許可,不能作為商業類使用。
但根據自媒體三表龍門陣查證,在「黑洞照片」的源頭——歐洲南方天文臺(ESO)官網上,可以下載TIF格式的高解析度圖片,同時ESO還對版權作出CC4.0協議,其中最重要的是,「只要註明圖片來源:EHT Collaboration,便可自由使用,無關商業或非商業。」
所以,全民關注的「黑洞圖」因版權鬧了一場
結果沒你視覺中國什麼事?
視覺中國算是蹭熱度群體中,強行「紅」了一把
並且,還是屬於「黑紅系」!
除了這次被拎出來討論,曾經包括海爾、蘇寧、百度、鳳凰網科技在內的多個企業都用官微發布微博,稱自己公司的圖片在未經許可的情況下被視覺中國標註了版權。
直到,4月11日下午,共青團中央官方微博發問視覺中國:國旗、國徽的版權也是貴公司的?
兄dei,你這是要上天啊?
之後,視覺中國已經對此公開致歉:
但被「官方吐(警)槽(告)」後,多重爆點也就正式引爆了全民對視覺中國的「扒皮」。
視覺中國創立於2000年,是一家視覺影像產品和服務提供商,擁有中國最大的視覺內容網際網路版權交易平臺。2015年,視覺中國拋出第二輪非公開發行,共發行30590700股,發行價格為18.96元每股,實際募集資金淨額5.68億元。這部分資金以及上市時募集的資金都為視覺中國在版權方面的布局提供了重要彈藥。
視覺內容與服務(圖片版權)是視覺中國最核心的業務,2017年時,視覺中國的數據已經變成了30萬名籤約供稿人、超過2億張圖片、獲得視覺內容授權國內客戶達10萬個。同時視覺中國又在分銷渠道方面進行了連環布局,中新社、騰訊、百度、搜狗、微博、淘寶、360等重要渠道先後與視覺中國達成戰略合作或深度深度合作。視覺中國擁有「近乎壟斷」的優勢,這個優勢的數字是「超過40%」。這讓視覺中國構建了相當簡單又暴利的商業模式:拿到版權(內容),然後銷售賺錢。
如今視覺中國被群起而圍攻,人們也趁此機會開始吐槽了起來:
某企業負責人:「明明是我的版權圖片,怎麼變成了視覺中國的?」
某設計師:「搜素材圖有很多網站很方便,但千萬別找視覺中國的。」
某企業法律顧問:「公司最好不要用視覺中國的圖,我可不想動不動就收到律師函警告。」
某企業前臺:「接到視覺中國的電話,態度太強硬了,直接說如果不刪除就罰款,我們確實可能沒太留意,但也太脅迫我們似的。」
某女明星:「視覺中國,你發我照片前,能不能P一P?」
……
▲視覺中國下的女明星們
▲視覺中國下的女明星們
▲視覺中國下的女明星們
▲視覺中國下的女明星們
甚至還有被業界詬病的「釣魚執法」維權,也就是說視覺中國先放出原圖,任由引擎抓取。當這些沒版權水印標識的圖片被其他公司當做免費圖片使用後,再起訴索賠,而且金額驚人。不得不說,視覺中國,實在是太剛了。因此如今引發眾怒,曾經那些優秀的企業數據也就被人們蓋了「貪婪」的帽子。
去年7月,經緯中國創始人張穎對視覺中國「碰瓷化」商業模式進行過質疑,張穎稱,視覺中國漫天開價索要幾十萬人民幣巨額賠償,要挾企業籤年度合同。他認為,從該公司收入角度來看,據說「戰果頗豐」。「侵權確實不應該,但這種漫天要價的商業模式更不應該,現在還變成了這家公司的核心商業模式,也是好笑了。」
張穎在視覺中國激起眾怒之後發微博調笑道:「世界是你們的,也是我們的,但是歸根結底是視覺中國的。」得得忍不住為張穎同志的發言來點掌聲。
根據計劃,視覺中國在12日有3.88億股限售股上市流通,約合解禁市值103.30億元,佔公司總股本比例的55.39%。此次解禁是五年前(2014年)視覺中國借殼遠東股份所定向增發的股份,當時定增發行價為5.28元/股,五年期間未實施過股份送轉。今日早間最近消息,由於視覺中國跌入版權「黑洞」,視覺中國此次解禁涉及的創始人包括股東包括共十位持股者暫無法解禁。
起初,你只是想和「黑洞」拉拉關係,
但是霍金都已經提醒過你了,
不要靠近黑洞,會被吞噬。
你看看這結局。
當你在凝視黑洞的時候,黑洞也在凝視著你。
博得蘇君老師也說過,企業的商業模式用一句話簡單概括,就是為誰提供了什麼產品和服務,帶來了什麼樣的價值,然後獲得什麼收入。所以說,企業應以用戶價值為依歸,切實從用戶的角度去思考,可以為用戶帶來什麼價值,能有什麼產品或服務。可見,視覺中國顯然已經「跑偏」了很久。視覺中國利用別人犯錯來賺錢,這無疑是十分具有爭議的經營之道,以至於如今被群體圍攻,跌停的不僅是股票,也是群眾的口碑。
那麼,企業如何才能穩步向前,不再跑偏?
如何解決企業經營所帶來的困擾?
股權方面又該避免哪些「雷區」?
……
企業如何才能不被未來所「吞噬」?
一系列頭疼的企業難題,怎麼辦?
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