冬天基本上人人都會考慮買保暖內衣，但是呢，現在咱們耳熟能詳的幾大保暖內衣的品牌南極人北極絨俞兆林恆源祥。實際上已經買不到他們自個兒做的衣服了，那就奇怪了，那怎麼網上一搜怎麼到處都是些品牌的各種什麼服裝啊，而且好像還不僅僅只是，保暖內衣，什麼紙尿褲啊，玻璃杯汽車坐墊，都有這個牌子的。確實，幾大品牌，實際上已經在若干年前都砍掉了各自的生產線，現在他們靠什麼掙錢呢，品牌授權。其中目前做的最誇張的就是南極人這個品牌。
總財報來看著好像挺不錯2017年南極人老現在怎麼樣南極電商下次財報顯示營收是9.80億元淨利潤居然是5.37這個淨利潤達54.3%堪成暴力更可怕96%點幾a股毛利之王掙錢的實際上是這些商品開始了各種的一些負面報導引質疑這些品牌吊牌沒有貧困，你在什麼天貓京東上買的這些產品實際上可能就是你，在拼多多上買了一個白牌商品，然後現在上了這個吊牌而已但是價格卻高出了很多，1990年就開始做這方面的嘗試，慢慢的砍掉自己的生產線，做品牌授權，南極人則是後來居上，也是最為徹底，現在整個南極電商，所有員工中沒有任何一個人，從事生產工作。
96年工廠也早在十年前就買了，僅僅只是保留了這個商標，然後全面轉型做平臺，籤約授權，各個供應商去生產，他們品牌的產品授權銷售他們品牌的產品，你看，名字，從南極人，改成了，南極電商，就是，這種戰略的最好體現，別說還真趕上了好時候，因為這幾年，這個網購興起，阿里巴巴旗下的天貓，其實他已經走一個比較獨立發展的路線，然後對於品牌商家，是有資源傾斜的。
成都自主品牌的網店，要想崛起必須要有一個牌子，那最省力的就是租一個品牌，南京人，應該說就是看到了這個商機，自己主動的把線下渠道，都砍了，然後註冊一大堆的店鋪，專注線上運營，前兩年，2015年的時候，徹底完成了一個，轉型，為什麼叫，南極電商的就是他打算做一個品牌授權為核心的，輕資產的網際網路平臺，成功借殼上市資產，有多輕。你找個類似的公司做個比較一下紅豆股份，他主要是經營的服裝吧，他2017年員工有多少個3500多人固定資產有四點多個億，而南極電商的員工現在也就不到400人固定資產不到400萬。
賺錢能力卻讓人望塵莫及，現在最賺錢的業務在兩個方面，一個是品牌服務費，一個是標牌使用費，只要你願意給點錢，他就會授權給生產他們品牌的一些特定類目的產品。吊牌的就是，按個收費，和你的銷量直接掛鈎，這個買這個產品的人越多，這個，標牌的使用費就越高，那麼在這種情況下，只要有了這個，南極人的加持，你這無牌產品，立馬就能夠成為一個品牌，而男人呢，賣出的吊牌越多收入就越高，成立一個滾雪球的一個，膨脹，截止到去年。
南極電商旗下全品牌授權上居然有800多家，授權經銷商更誇張，3400多家授權店鋪4400多家，整個加在一起都快1萬了，想必他驚人的，這個，財報會，好看，預計全年的總營收，在，40左右，淨利潤大概是九個左右，從收益來看這種轉型，絕對成功的，一個產品如果沒有牌子是很正常的，但是現在那個牌子，立馬就賣了。這就是現在商場一個現實品牌是一個非常穩定的流量池，它就能夠讓消費者記住，然後很近平區別開更容易取得消費者的信任，而且還比較容易賣出一個高價很多拜拜產品就是沒吊牌，就去拼多多買吊牌就能夠上天貓上京東，現實情況。
我們看到這個有幾十年歷史的戰力，一個品牌的，現在他就這樣被租出去了，給了一些其他。做起來的自由品牌一些中小型工廠一個選擇，那你說這種模式有沒有毛病呢？沒毛病，既然品牌值錢嗎？為什麼不能靠品牌掙錢呢？放眼全球品牌授權經營都是一個歷史很悠久的事，最有名的那就是迪士尼的迪士尼的律師函都成了一個梗2017年迪士尼授權商品零售額高達530億美元差不多是兩個隔離的體諒。小南極人呢？之類的遭到輿論的抨擊呢，因為迪士尼的品牌授權管的嚴的。比如說他的驗廠流程包括這個工廠12個月的考勤記錄工資表勞動合同消防演習記錄等等，要做到的授權商每年還要交幾10萬美元的授權保證金，其他的要求生產銷售要用相關領域多少年以上的經驗等等是南極人的。
今年南極人已經14次上了國家質監部門還有各地消費者協會的不合格產品的黑名單，從什麼蠶絲被內衣棉服童裝啊，甚至還有什麼捲髮器按摩棒都有產品上質檢黑榜。你在大肆擴張的時候，雖然說在收益上，現在領先了一步，但是留下來，貧困的這種後遺症，剛才說了，你這個旗下的各種什麼授權生產商的授權經銷商，high，等等，那麼多，自己的員工，才幾百個，這個成交總額，形成了一個鮮明的對比完全不匹配，這還能不能買呢，把那個子去掉，別把他當個牌子，再看看這個價格。其實觀應該虧不到哪去，但是幾百上千那就得悠著一點消費者那都是用腳投票的，如果你這個小小的吊牌背後並沒有什麼質量保證，誰會看中那個小吊牌呢？