1、對犯錯誤的同志第一是要鬥爭，要把錯誤思想徹底肅清；第二，還要幫助他。一曰鬥，二曰幫。從善意出發，幫助他改正錯誤，使他有一條出路。2、在不損傷馬克思列寧主義的原則下，接受人家一些可以接受的意見，放棄自己一些可以放棄的意見。這樣我們就有兩隻手，對犯錯誤的同志，一隻手跟他做鬥爭，一隻手跟他講團結。3、鬥爭的目的，是堅持馬克思主義原則，這叫原則性，這是一隻手。另一隻手講團結，團結的目的是給他一條出路，跟他講妥協，這叫靈活性。——節選於1957年《同各國共產黨和工人黨代表會議上的講話》
寒牛出欄解讀：
偉大領袖的談話，非常精闢，充滿辯證法哲理。
既是辯證法的運用，也是偉人工作經驗的總結，給我們帶來一個很重要的啟示：要用辯證的思維，管理團隊。
一手做鬥爭，幫助對方糾正錯誤，促使他進步，叫原則性；一手講團結，給對方一條出路，叫靈活性。這個辯證方法，也叫「懲前毖後，治病救人」。
這裡科普一下，很多人把《矛盾論》中的「鬥爭」，理解為世俗中的爭鬥、勾心鬥角、爾虞我詐、搞陰謀權術，這完全是不對的，嚴重偏離了哲學本意。哲學中的「鬥爭」，有二層含義：一是指通過溝通、教育、說服、做思想工作等方式，來戰勝困難、克服矛盾、解決問題；二是，堅持不懈地努力奮鬥，保持一種戰鬥的工作狀態。
道家典籍《鬼谷子》，有一篇文章叫《抵巇xi第四》，闡述了如何把不同的人、不同的事，長期團結在一起。告訴管理者，要想打造一個具有高度凝聚力的團隊，就要善於縫補組織內部的裂縫，防止組織內部撕裂，從而削減組織力量。
偉大領袖「一手鬥爭一手團結」的辯證法，同道家《鬼谷子》的抵巇理論，基本是同一個意思，都是講如何管理好團隊，保持組織的凝聚力，讓自己力量越來越強大。
偉人是否有讀《鬼谷子》，我沒有考究史料，在此不敢妄論；但是偉人管理團隊的理念，同古代聖賢是一樣的。鬼谷子和偉大領袖都認為：個體力量再大，都沒有組織力量大。強調組織凝聚力的重要性，重視培養組織團結力，善於運用思想和信念，把組織穩固起來。
偉大領袖善於治軍，能把兵油子改造成視死如歸的軍人。擅長搞團結，把一盤散沙的中國人，粘成銅牆鐵壁，戰無不勝。諳熟統一戰線，組建了全國抗日民族統一戰線，反美帝國主義統一戰線等。
這都是辯證思維的延伸和拓展，運用辯證思維培育組織強大力量的典型案例。
我們再來結合現實生活舉例。
例如，一個家庭，就是一個團隊，夫妻之間、婆媳之間，總會產生家庭矛盾。當家的，就需要用辯證的思維來管理家庭，只有這樣家庭才會和睦幸福。既要看到對方的優點，也要看到對方的缺點，不能用放大鏡去看對象的缺點，什麼事情都是橫豎鼻子豎挑眼，這樣家庭就不和睦，人就缺乏溫暖和幸福感。
女人常因家庭瑣事，對你嘮嘮叨叨、唧唧歪歪，男人就應該包容，包容女人小問題。雞毛蒜皮的小事，就多遷就一下對方，向老婆做妥協，又不丟人，這就是講團結，也就是靈活性。如果女人不懂孝道，平時打罵父母，那就應該堅持原則性，要同老婆做「鬥爭」，私下多做老婆思想工作，調教一下對方。女人要是不改正，還變本加厲，寧可離婚止損，也不要無原則地妥協，這叫堅持原則性。（每個家庭，婆媳矛盾都不同，並不是都要離婚才能解決，這裡只是舉例，切勿過度解讀）
同樣，男人不成器，整日遊手好閒，染上打牌、賭博等不良惡習，女人也要用辯證的思維，挽救自己男人和家庭。要對男人「一手做鬥爭，一手講團結」。同男人做鬥爭，就是想辦法幫他改掉陋習，讓他重新做個亮堂人。同男人講團結，就是為了孩子和家庭，給對方改過自新的機會。有些人本性並不壞，只是交錯了朋友，一時誤入歧途，通過教育之後，還是能回歸正途。要有辯證的思維，能用智慧挽救男人和家庭，這種女人永遠受人尊重，真正的賢妻良母。
在企業公司內部，作為管理者，就更需要用辯證的方法，來管理自己的團隊。
前面我們講過，管理者要能知人善任，而知人善任的背後是辯證的思維邏輯。作為企業管理者，還需要做到循名責實，用規章制度去考核激勵員工，用科學制度去管理人，不能靠人去管理人。循名責實是法家的管理思想，到現在依然是管理的重要法寶。
在具體執行過程中，管理者就需要辯證的方法，一手準備做鬥爭，一手準備講團結。一個團隊當中，有人能順利通過KPI，也有人無法通過KPI。有人這個月通過了，下個月就沒有通過，甚至有人連續幾個月沒有通過。作為管理者，你就需要有正確的認識，每次都能通過KPI，當然是優秀者，這種人要表彰。但是，這裡往往也容易出刺頭，就是不聽你指揮調度。這裡就需要一手做鬥爭，一手講團結了。既要為公司團隊留住人才，也要讓刺頭對你服服帖帖。
另外，業績不穩定的，也需要多鼓勵，幫助他進步。對於幾個月都不達標的員工，也要一分為二去看，能培養的就多給次機會，實在扶不上牆的，不適合這個崗位的，只能調崗或者辭退。作為管理者，不能動不動就辭退員工，認為HR招來的新人都是酒囊飯袋，這樣只能說明你沒有卓越的領導力。
現在企業培訓課程中，往往有安排戶外拓展課程，在戶外做一些團隊協作的遊戲活動。這個只是娛樂，讓大家去戶外活動筋骨，屬於團建的皮毛，真正的團建是思想統一、信念堅定、目標一致。
說到思想統一，有些人腦子很笨，或者語文沒有學好，沒有理解其中內涵。片面地認為，這樣做會扼殺很多創意，沒法做到集思廣益，容易禁錮人的思想，導致人力資源浪費。
思想統一，就是管理者要讓大家各抒己見，對問題提出自己的看法，能後辨別是非真偽，最後大家都達成共識，採納正確的建議，統一部署執行，這才是思想統一的內涵。
通過鬥爭，來幫助員工進步；通過團結，來提高組織戰鬥力。
作為管理者，或者要求自我進步的人們，有空一定要讀讀《毛澤東選集》或《毛澤東文集》，學習偉大領袖的管理思維，也就是辯證的思維。
多讀偉人的書，能優化你的思維。
（寒牛出欄）