俗話說，狼行千裡吃肉，羊行千裡吃草。
網絡上有很多阿里巴巴員工加班到深夜，阿里大樓依然燈火通明的圖片。
大家都是平民百姓，但是毫無疑問，阿里給的肉是多的，所以很多員工都願意加班，拼命的幹。
當然，高工資意味著高壓力，在高壓力環境下， 阿里員工一個個都迸發出了蓬勃的生命力，每一位員工都具備狼性精神。
作為我們普通人，要想吃肉，要想掙到錢，一定要先成為狼。只有成為狼，別人才會怕你，才會給足你面子。
那麼，狼性有哪些具體的表現呢？
我盤點了《阿里鐵軍》中的三個人物，代表了三種不同的狼性。
01 狼性之一：貪
狼性之貪，意味著對工作、對事業要有「貪性」，無止境地去拼搏、探索。
對應鐵軍人物：賀學友
事件：西湖賭約
賀學友老家在安徽，在他加入阿里巴巴之前，曾經做過18種工作。10年，賀學友加入了阿里巴巴。
03年誠信通年度Kick off聯歡會上，賀學友非常自信的對馬雲說：馬總，2003年我做到1440萬到帳業績怎麼樣？
馬雲搖頭表示不妥：這樣吧，78%續籤率+365萬到帳業績。
賀學友說：好，如果目標沒有達成，算我輸了，我脫光衣服跳西湖，時間你定。
這次「狂妄的」賭約側面反映了賀學友的「貪」字。
在那一年裡，賀學友家的工作檯前、床前、廁所裡，全部都是賭約中的「年度1000萬」的奮戰目標和當月奮戰目標。
他把目標細分到每一周，周目標細分到每一天，他把目標的倒計時也貼在牆上。
為了讓自己每天保持亢奮的狀態，賀學友還去參加各種激勵培訓，每天睜眼到起床不超過一秒的時間。
這一點，就體現了賀學友的貪—爭分奪秒，無止境地去拼搏。
從3月份50萬元的起點開始衝刺，到8月份，賀學友已經突破了和馬雲打賭的365萬元，到年底一舉突破630萬的總業績。
03年，100萬元還是很多銷售夠不著的目標，賀學友在一個月就拿下了。
實現賭約的時間到了， 續籤率差一點，沒達到78%，賀學友輸了。
04年的冬天，賀學友應約一躍西湖，這段故事，後來在阿里廣為流傳。
故事帶給我們的啟發，對於我們普通人，做事一定要「貪「，要拼搏。
02 狼性之二：殘
狼性之「殘」，意味著對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉。
對應鐵軍人物：吳敏芝
事件：「火州」
吳敏芝是溫州的區域經理。
溫州是新開區域，當時去的時候，資源經費都不足夠，沒有行政人員，這是困難吧，自己來。
拿一個細節來說，當時有員工借公司電話打長途，當時長途電話的費用其實很高了，為了解決這個問題。
敏芝把從電信局把單位電話拉出來，讓銷售自己認領，誰打的，自己付完就行。
公開透明的處理，不造成更大的壓力，讓團隊也不至於反感。
阿里巴巴B2B事業群1688銷售服務總經理楊猛對敏芝的管理風格的印象是「當面罵，背後誇」，對細節非常敏銳。
小到員工敲門開門這樣的事，她也會發現問題。
有一個小細節，也體現了吳敏芝的「殘」。
為了鼓舞團隊士氣，沒錢是吧，敏芝會張羅大家聚餐，多數情況下AA制，一頓飯就100多元錢，很便宜。
問題解決。
敏芝陪訪，會請銷售員吃飯，也是沒錢，她的工資也就4000元，佣金基本上拿不到。
但是她的方法很簡單，炒一兩個菜，十幾元錢，大家一起吃好，生意也談好。
問題解決。
後來，團隊發展壯大，但是業績一般，敏之說，不行，「溫州要改成火州」！
改民之後，火州區域果然「火」了起來，業績突飛猛進。兩年後，敏芝成為了三個大區的「省長」。
這裡的殘，是指兵來將擋，水來土掩，絕對不會對問題說一個不字，唯獨解決。
作為我們個人，對於任何的大大小小的困難，我們都要毫不留情面的消滅掉，克服掉。不能留。
03 狼性之三：暴
狼性之暴 ，意味著在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不要仁慈。
對應鐵軍人物：馬雲阿里爸爸
事件：阿里投資小藍車，最終勝利
2017年底，摩拜單車佔市場分額有60%，ofo佔據將近40%，當時小藍車還是名不見經傳，屬於弱勢群體。
現在，摩拜已經從市場上逐漸「消失」，統領共享單車市場的當屬小藍車無疑。
可以說，這是馬雲有一次的戰略性成功。
為什麼馬雲要投資小藍車呢？
第一，移動網際網路時代的流量入口，為阿里的生態系統導流；
第二，馬雲衣食住行中的"行"這一環，打造生態閉環；
第三，支付寶對於日常生活場景的滲透需要，強化與微信的競爭優勢。
搞清這三點戰略需要，馬雲開始入駐共享單車這一片紅海。
經過一年的戰略部署，馬雲獲得了最後的成功。
小藍單車贏了。
馬雲的「暴」體現在，小藍車當時處於弱勢，馬雲未受其幹擾，兵來將擋水來土掩，攻破一個又一個難關之後，最終成功。
所謂的狼性，就是面對各種問題，或大或小，要做到貪、暴、殘。
一個普通人，在任何崗位上，都要具備狼性，要敢拼敢闖。
想成功，想吃肉，不是舒舒服服在辦公室吹空調就能實現的。
做小綿羊只能吃到草，只有做狼才能吃到肉。
對於狼性，你有什麼感悟，歡迎下方留言分享。