9月5日，「2020年全球財富管理論壇」在北京召開。清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁朱民在會上表示，科技和數位化轉型的大潮正在到來，所有人、企業和國家都別無選擇，這是生死之變，要麼跟上要麼淘汰。
疫情正在深刻地從根本上改變世界，經濟嚴重衰退，金融市場巨大波動，國際政治生態惡化，但是所有的東西攏在一起，受疫情衝擊最大的是科技。
疫情推進了全球科技創新，疫情也推動中國進一步走向一個全球科技引領的高峰，所以科技和數位化轉型的大潮是一個了不得的事情，正在到來。
和以前所有的事情不一樣，以前當變革來的時候你可以選擇是擁抱它還是不擁抱它；但是，當科技和數位化轉型到來的時候，所有的人、所有的企業、所有的國家別無選擇，只有跟著科技和數位化潮流，這是生死之變，要麼跟上這個潮流，要麼被淘汰。
推動全球科技大潮的力量
全球科技大潮正在到來，有以下幾個推力：
第一，疫情在推進無接觸新生態，如網上教育、網上辦公、網上生活，所有的這一切在後疫情時代都會延續，我們回不到過去。疫情對科技的加速作用了不得。
第二，經濟的主導力量是科技公司，美國的股市發展得好主要是因為科技公司，把科技公司拿掉美國的股市就不行，美國的科技大公司發展很好，非科技公司都不行，全世界現在都出現這個問題，所以科技變成了未來推動經濟增長的主動力。
第三，我們正處於一個科技大規模轉換和實現的曲線的拐點。
這幾個推力加在一起，這個大潮正在到來，而你、我別無選擇。
我們未來要發展的是什麼
疫情催生了一系列新生態。物資調配，武漢開始時非常困難，引進科技立即見效。在線醫療、在線辦公、在線教育，新的生態發展很快。中國的企業非常了不得，看到機遇就上，所以我們觀察到一些新的生態、新的狀態、新的企業發展起來，在數字營銷、衛生、公共管理、教育等領域，甚至買房、買車都開始在網上進行，以後這些會變成常態，因為引入了AR、VR以後，消費者在網上買東西和在商場買東西的體驗幾乎是完全一樣的。我們現在用模型可以做到，把買服裝的退貨率從30%—50%，通過AR、VR的服務降到5%—10%。所以這個生態很厲害，中國的企業走得非常快。
從全世界來說，我們所處的這個競爭的階段，嚴格來說還是處於4G和智慧型手機階段，我們正從這個階段走向全面的5G和雲階段，我們已經開始進入。但是我們未來要發展的是什麼？是物聯網和區塊鏈。所以中國的國家戰略就是利用全面實行走進5G和雲的時候，提前合併跨越到工業網際網路和區塊鏈階段，這個就是全球現在的科技制高點。
為什麼我們說科技主導？10年以前，最大的十家公司主要是能源和金融，只有一家是科技公司。現在，全球最大的十家公司裡面有兩家金融公司、一家超大型的能源公司，另外七家是科技公司。不用再過10年，再過5年，前十家企業一定全部是科技公司。這就是經濟和金融市場反映的科技變化，走得非常快，中國在這幾年趕超很厲害，我們在人工智慧領域的論文發表量已經遠遠領先其他國家，幾乎和美國並肩；全球20家最好的人工智慧企業中，美國佔八家、中國有七家，而且中國七家裡面還沒有包括阿里和騰訊。所以中國在這方面的趕超位於前列。
儘管如此，我們還是要看到，我們在基礎、核心、「卡脖子」技術上還有很多不足。例如，光伏面板，中國在全世界有50%的市場份額，我們做了調查，15%的技術在國外；高鐵，在國內是100%的市場份額，核心技術還是有10%在國外；半導體技術90%在國外。
數字流是新基建的核心
國家戰略在疫情中通過宏觀刺激政策推動新基建和科技的發展，新基建的核心就是在傳統的物流和人流當中加一個數字流，通過人流、物流、數字流產生產業流和資金流，變成價值流，數字流是新基建的核心。
有了新基建這個數字流的基礎設施核心以後，我們第一次看到了虛擬世界和物理世界可以完全自如地交融。這是人類到現在第一次實現物理世界和虛擬世界幾乎無縫的轉移，而在這個過程中最關鍵的是我們不需要人的幹預，因為機器學習，這是一個自動生成和迭代的過程。
所以在這個情況下，如果以數據為中心，國家戰略第一件事，就是加快5G的基站建設。我們用5年完成了4G，現在有350萬個4G基站，佔全球4G基站的52%，我們本來會用5年的時間繼續把5G的基站做完，現在看是要提前完成，今年目標是建60萬個5G基站，現在我們已經建了60萬個。我們現在已經有5500萬的5G用戶。
如果5G做完了做什麼？網際網路。5G只是基礎，5G是為社會和工業服務的，所以5G的落地是網際網路。我們的網際網路做了5年，按照國家的計劃，2020年本來就是網際網路的一個大年，所以今年經過改造，我們工業網際網路的節點會超過美國。我們會建10萬個工業APP，10萬個工業APP意味著什麼？就是把我們全部生產的設備連到APP上去。
我在三一重工調查時，看到三一重工現在出來的設備全部上APP。重型設備上網是了不得的事情，安全性、效率完全提高，這後面是什麼？機器自己和自己對話協同工作，這是一個機械的世界，這世界真的變了。所以工業網際網路現在真的發展非常快，因為中國是一個製造業大國。
所以這個核心理念是什麼？核心理念就是國家建一個基礎設施的樞紐：大數據、人工智慧、算例、5G和雲這個大核心。這個核心讓我回憶起1993年美國建立的一個《信息高速公路法》，這個法案極大推動了美國網際網路公司的發展，包括蘋果、谷歌等等。我們也要用更高的技術水準建立一個信息科技樞紐。在這個樞紐的右端讓所有的科技企業向樞紐靠攏，為它們提供技術支持和服務，成為這個樞紐的一部分；在左邊讓所有城市的市長和區長，在樞紐上做平臺落地和數位化轉型。樞紐建設兩邊靠攏起來，很難想像未來會怎麼樣，世界可能就會因這個樞紐而從根本上改變。
這個樞紐不是一個簡單的東西，它可以變成三個具體的基建並拉動科技。第一是「雲基建」，雲服務及數據中心；第二是「管基建」，各種各樣的基建，比如通訊衛星；第三是「端基建」，手機是端，汽車是端，人臉識別是端，交通是端，所以「端基建」又是一個非常巨大的範圍。這三種基建組成一個具體的樞紐，所以這個樞紐是可以落成三大基礎設施的基建，變成GDP的增長，變成價值。
疫情以後科技發展的新方向，是經濟驅動從土地和建築業走向數據和雲，共享經濟會走向無技術社會經濟。以數字辦公為例，我們現在探討的所謂數位化辦公模式不只是一個距離問題。第一是距離，第二是移動，第三是自動化。比如說在會場系統到位的時候，我們能夠知道大家的氣氛是什麼，情緒是什麼，討論的內容是什麼，可以迅速進入政府的決策系統，變成我們的目標，變成我們的財務，轉換成全部的數據，這就是智能化。
中國是製造業大國，但是我們機械人的比例很低。我們每一萬個機器中，自動化機械人只有28個，韓國有528個。我們預測機械人的產業和行業在未來有極其大的發展。機械人的世界會越來越豐富，服務機械人會大規模發展起來，因為我們都需要服務。
新的小區模式
疫情也引發了新一輪的關於政府治理的討論。疫情中，我們在武漢迅速看到治理的重要性，從小區管理，上升為政府治理、上升為國家政治治理。我們看到新的小區模式。以前的小區，物業只是提供服務，現在做新的模式，物業新的經營方式：To O是物業，To C是業主，To G是政府。政府為什麼也介入？因為政府有安全保障、有監管、有各種各樣的服務，這是治理的一部分。物業管理從根本上改變了，中國的數位化政府治理有了真正的落腳石。未來物業公司的估值將高過房地產公司，因為房地產公司建完房子就沒事了，物業可以服務業主很多年，是一個延續的過程，而且無數的增加值流量可以進去。增加值現在有了入口，這個世界變了。
最有意思的是，這個過程中開始出現了智慧杆這個概念。智慧杆是把通訊、環境監測、信息發布、能源、公共安全、智慧交通等所有東西都集中在一個杆上。智慧杆設立以後，社會治安好了很多，因為5G、雲和大數據接觸，對人流和人的分析能力大大提高。我們已經在深圳試點，這已經不是夢想，一個智慧杆幾乎可以把現在所有的探頭全部替代，這是一個巨大的變化。
當我們把所有的政策和我們看到的事情攏起來觀察就能體會到，國家的戰略核心理念是什麼？數字流。數字流具體的體驗是什麼？流量。中國今天的人均流量每個月是9GB，比OECD（經合組織）的6GB高50%。我們預測10年以後中國人均流量GB會增長10倍，達到100GB，OECD國家將達到50GB。因為數字經濟下，未來所有一切都是流量。流量的反面是物聯網，具體的落實是非常實際的，就是看我們有多少物能連起來，中國今天是10億的物連起來，和OECD是差不多的。我們預測10年以後中國的物聯網可以達到100億的規模，OECD大概是50億，中國同樣是OECD國家的1倍或者2倍。手機是什麼規模？中國現在智慧型手機也就是5億多部，物是千億級的，所以，我們10年以後在流量上如果能達到100億的單位，這個社會就全部連起來了。或許，你家裡的花盆可能還連不起來，但是，冰箱、空調、燈等都是可以連起來的。
流量為基礎，基礎設施的構建讓所有的企業從市場的角度，圍繞市場基礎設施找方案落地。歸根結底把流量做上去，流量做上去這個世界就根本地改變了，所有人都可以用流量進行創新，所以中國將從一個製造大國走向一個創新大國，這會是一個了不起的變化。（來源：北京日報理論周刊；編輯：解軼鵬）