擁有5G專利，開發鴻蒙系統：《華為智慧》復盤成長路總結成功之道

業務遍布170多個國家，擁有3147項5G專利，開發了自己的鴻蒙系統和方舟編譯器，2019年基帶晶片收益位列全球第二……你一定猜得到，這就是華為。

華為是如何化繭成蝶，在經歷三次企業轉型後越來越強大的呢？在華為工作了17年之久的蘭濤用一本《華為智慧》對華為的成長之路進行復盤，讓我們看到了華為的大智慧。

說到華為的成功，有很一大部分因素主要歸結於其強大的核心競爭力。如何構建企業的核心競爭力？書中用RICE創新四元分析法來概括，總結起來是四個關鍵詞：剔除、減少、增加、創造。

剔除就是要遵守市場優勝劣汰的規律，把眼光往遠處看。比如早期的手機市場，山寨機搶佔了不小的市場份額，但是他們的核心智慧財產權少，如果不注重研發投入，在後期市場逐漸規範化的情況下，就很可能被刷下來，從而淘汰出局。

減少則是瞄準客戶心態後生成的策略。我們購買產品，大都喜歡物美價廉的，所以企業在售價方面就不能抬得太高，這才有利於走進尋常百姓家，成為日常消費品。與此同時，降價就必須考慮如何在保證質量的情況下降低成本，如何找到一個平衡點，這都是企業要關注的問題。

增加也很有意思，就是要細化用戶需求，做好產品的某個功能，而把產品推向特定人群的口袋。比如針對遊戲控的大屏手機，針對老年人的大擴音器手機，都是用一個突出的亮點來吸引客戶購買。簡單來說，增加就是讓你的產品與眾不同，這樣它就能無可替代。

關於創造的一個很好的例子，就是雙卡雙待手機的出現。創造從某種程度上來說，也和增加有點類似，都是為了給客戶創造價值。不同點就在於增加是往一個方向發展，而創造則是找出新需求，想出新點子，實現新功能，對企業的要求更高。

他山之石，可以攻玉。在探索自身的發展之路的時候，華為也不忘把眼光投向各領域的龍頭企業。這本《華為智慧》中，也在復盤華為高光時刻之餘，把蘇寧、海底撈、富士康等有知名度的企業也一併進行了分析借鑑，提煉出了一系列的企業發展模式。

比如蘇寧重構企業運作，在內部構建O2O全渠道平臺而帶來實質性改進的舉措，比如富士康拓展客戶群，加快產業升級的優化，再比如海底撈注重人性化服務的商業模式等等，皆是彰顯大智慧，優化盈利模式的關鍵決策，對企業管理來說實在是一筆寶貴的收穫。