這是 「 弘禾師兄 」 的第 67 期分享
什麼是執行力？
執行力，就是你做一件事的投入狀態。
你投入的狀態越好，執行力越強，反之則越差。你做事的投入狀態，是由「意願」和「能力」兩個關鍵因素決定的。
意願：就是你做這件事的態度；
能力：包括你的經驗、技能、知識、體力、智力等因素。
用數學公式來表示，就是：
執行力 = 意願 x 能力
A象限：能做願意做（執行力沒問題）
B象限：能做不願做（執行力有問題）
C象限：不能做不願做（問題與執行力無關）
D象限：不能做願意做（執行力有問題）
執行力的四種類型
A象限：能做願意做（執行力沒問題）
在這個象限，同樣可以按意願和能力的強弱，將人分為很多類型，這裡舉4個代表型的類型。
①與 ②，兩個人在做一件事的時候，能力是一樣的。但這兩個人的態度卻不一樣。
②的意願比①強，在同樣的能力下，②的執行力一定是比①強的。
④的意願很強，但是做事的能力遠遠不如②，如果讓④達到②的水平，需要藉助外力來進行。
就拿企業管理員工為例：
領導安排工作，②④兩位員工的意願都非常強，但能力不同，你會選擇哪位員工來做這件事呢？
最好的選擇肯定是由②號員工來完成，不僅能做的好，還能做的快。
但如果你安排④號員工來做，效率和結果就會大打折扣，你就要考慮需要給他提供什麼樣的幫助和支持，他才能順利且更好的完成工作。
B象限：能做不願做（執行力有問題）
在這個象限，同樣可以按意願和能力的強弱，將人分為很多類型，這裡舉4個代表型的類型。
在⑤處的人，能力很強，可是願意很差。就是說這個活他能幹，但他就是不幹。
就像有些公司的員工，明明這個活他能幹，可他就是不幹，這樣的員工管理者一定要加強管理，一旦放任不管，就會變成團隊裡的「明星」，去影響其他員工的狀態，從而給團隊造成很大的影響。
C象限：不能做不願做（問題與執行力無關）
拿職場舉例，這種情況一般出現在跨部門人員調動，或組織架構調整、新員工入職水土不服等方面。
這些情況的出現，很多情況是客觀因素造成的，這就與員工的執行力無關了。
那你就需要從人員招聘、人崗匹配、組織配置等方面去分析問題。
D象限：不能做願意做（執行力有問題）
這種情況就是「沒有金剛鑽，但是非要攬瓷器活」，就像有些員工態度非常好，也主動積極，但是他沒有這個本事，幹不了這個事。
還有一種員工，就是拼命的加班，努力了半天看著挺勤奮，但是卻沒有任何效果。
這種情況下，管理者要考慮，意願度好能力差的員工該怎麼使用？能力不行是否可以通過培訓來提升？或者找個專門的導師來幫帶？或者找個意願強能力強的人來做這個事呢？
如何提升執行力？
除了C象限與執行力沒有太多關係外，其他的三個象限都與執行力相關，想要提升執行力，都要從「意願」與「能力」方面進行改善。
（1） 能力低意願低
※ 幫助員工擺脫「舒適圈」
這類員工比較善於安於現狀，處於「舒適圈」中不願意走出來，或者沒有找到走出「舒適圈」的方法。
作為這種員工的領導，可以幫助員工建立起更高的工作標準。
※ 幫助員工建立「自信」
能力低意願低的員工，通常也會比較缺乏自信，管理者需要幫助員工建立起自信。
可以善於發現這類員工的優勢並加以利用，幫助他們找回自信。
（2） 「能力低意願高型」
※ 多指導員工，幫他們提升能力
這類員工意願度很高，通常領導安排工作都有積極的意願，但是往往做出來的事不能讓領導滿意。
對這類員工，需要組織一些培訓或安排一個專門的老師進行幫帶，幫助員工成長。
（3） 「能力高意願低型」
※ 加以重用
這類員工一般不願意主動表現自己，但是當你把工作分配給他時，他也能完成的很好。
對於這類員工，需要及時的給予肯定與表揚，並發掘他們身上潛在的優勢，鼓勵他們更好的將優勢發揮出來。
（4）「能力高意願高型」
※ 更多的放權給員工
對於能力高意願也高的員工，管理者應該更多的放權給他們，給他們更高的發展空間。千萬不要害怕自己的位置會被這樣的員工取代，你只有讓員工發展起來，你才能更加輕鬆，更加有時間去往更高的層面發展。
這是一個雙贏的局面，萬不可為了自己的利益，為了守住自己的一畝三分地，而去壓制員工的成長。
最後的話
想提高執行力，需要深度了解執行力的來源：
1、什麼是執行力？
執行力，就是你做一件事的投入狀態。
執行力 = 意願 x 能力
2、執行力的四種類型
A象限：能做願意做（執行力沒問題）
B象限：能做不願做（執行力有問題）
C象限：不能做不願做（問題與執行力無關）
D象限：不能做願意做（執行力有問題）
3、如何提升執行力？
（1） 能力低意願低
※ 幫助員工擺脫「舒適圈」
※ 幫助員工建立「自信」
（2） 「能力低意願高型」
※ 多指導員工，幫他們提升能力
（3） 「能力高意願低型」
※ 加以重用
（4）「能力高意願高型」
※ 更多的放權給員工
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本文作者：弘禾師兄，稷下百家教育創始人兼CEO，一個努力奮鬥的創業者。稷下百家，專注知識內容生產，致力於以"生產優質內容，伴你終身成長"為己任，堅信優質內容能幫助你成長，堅信成長即財富。