對於很多80、90後來說，kappa是青春裡獨特的回憶，因為kappa的標誌很獨特，在中國很多人因為獨特的設計，稱它為「背靠背」。kappa作為中國運動品牌的開創者，kappa剛一進入中國的市場，就打敗了國內的品牌，李寧、安踏等，成為了中國本土的第一品牌，而kappa在2010年的時候就拿到了42億的好成績，線下的門店接近4000家，曾經還被評為「增長前景最好的公司」，也是讓阿迪和耐克頭疼卻又無可奈何的公司。
kappa在1916年誕生於義大利，一直主打運動品牌，雖然曾經贊助過意甲的一些球隊，但是對於kappa在國外的影響力並不是很大。2002年kappa以潮流運動品牌進入了中國的市場，在當時的中國市場大部分的運動品牌都是傳統的運動風，而kappa則以潮流運動風加上特別的標誌，很快得到了多數年輕人的喜愛和關注。其實，kappa在剛開始進入中國市場的時候，還並不屬於中國本土的產品，在2005年李寧公司陳義紅花了3500萬美元拿下了 kappa中國動向的所有股權，以及kappa在中國所有權以及永久的經營權，從這時候，kappa才真正的成為了中國的本土品牌。
其實在當時那個年代，可能只有部分年輕人敢追求時尚，其實kappa也是抓住了細分市場這一點，開始引領潮流。其實kappa這次的崛起無疑是因為抓住了這個機遇，kappa在運動中添加了時尚的元素，充滿潮流感的同時又有絢麗的顏色，因此備受年輕人的喜愛。而在陳義紅的帶領下，kappa業績更是出現了飛速增長，連續幾年增長達到了80%，僅僅買下兩年後的kappa在2007年中國動向在香港交易所上市，這一突破超過了安踏、李寧成為港交所中國運動服飾市值的冠軍。
但是好景並沒有一直持續，從2011年開始，也就是在不到一年的時間裡，kappa的業績就出現了大幅度的下滑，一路的狂跌，而到了2017年就已經跌倒了僅有8.93億，而此時的安踏已經成為業界的佼佼者，銷售額更是高達160億，kappa與安踏相比差的甚遠。有關人士對kappa做出了分析，kappa本來就是走高端路線的品牌，但是由於kappa成長得太快，出現的問題也越來越多，瘋狂的開店，逐漸的走向平民化，甚至後來各種山寨產品蜂擁而至，kappa形象嚴重受損。
其實影響kappa發展的除了外界因素還有核心因素，其實這些問題在開始發生的時候就想辦法去解決，可能就不會出現這樣的問題了，如果說人都沒有心思去解決了，那還能有什麼挽回的餘地呢？kappa被陳義紅一手帶上了輝煌，從1991年開始加盟了李寧，一路帶著李寧從零做到有再到9億的銷售額，讓李寧成為國內第一大品牌，也是因為有了這些豐富的經驗才入手的kappa。
也許是kappa做輝煌後，賺到錢的陳義紅可能已經沒有了當時的那股衝勁，在kappa出現問題的時候，並沒有及時的解決，如果當時在出現問題及時處理問題的話，現在的kappa會不會有不一樣的結果呢？如今又該如何重生呢？