近日，號稱美國吸塵器第一品牌的Shark舉行發布會，宣布進入中國市場，將通過天貓、京東等線上渠道，以及蘇寧等線下渠道進行銷售，同時加速布局一二線城市的精品百貨，實現在華全渠道銷售。
當前，我國吸塵器高端市場增速明顯，但目前國內主打高端吸塵器的品牌除了來自英國的戴森外，可以說是屈指可數。從國內高端吸塵器市場的品牌保有量來看，專注高端品牌的Shark此時入局算是搶佔了高端市場的先機。Shark在全球吸塵器滲透率最高的美國吸塵器市場佔有率已經接近30%。據不完全統計，2007年至今銷售量已經超過4000萬臺。
另一方面，2017年我國吸塵器市場規模約為1794萬臺，同比增長25.8%，零售額規模為149.9億元，同比增加42%。其中價格較高的高端產品，隨著國內用戶尤其是中產階級的消費升級而增速明顯。
Shark和戴森打開中國市場，其實是為中國的吸塵器市場帶來機會。隨著生活水平的提高，人們對生活的品質要求逐漸提高，更願意選擇高端的大品牌來服務他們的生活。高端家電領域日漸收到歡迎。Shark和戴森等高端洋品牌的到來，正符合這一趨勢。
消費升級之下，具有品牌力的產品更能深入人心。一個明顯的現象，就是國外品牌的吸塵器價格普遍比國產品牌要高三到五倍，但銷售量和口碑卻要遠超國產品牌。這也能夠看出，當前的中國消費者，並不太在意付出多少，能得到頂級的使用體驗就是「值」。
隨著家居條件的改善和人們衛生要求的提高，吸塵器正迎來新的一次發展機遇。據統計，我國有80%的家庭有購買吸塵器的意願。面對龐大的市場，國產吸塵器品牌有很大的機會從中分一杯羹。
近年來，伴隨開放程度的加深，以及本國經濟的不景氣，越來越多的外國品牌把中國市場放到重要位置，帶著最先進的技術和產品，紛紛湧入。很多人對此憂心忡忡，認為中國品牌抵擋不住這一條條兇猛強壯的「鯊魚」。如果說四十年前這一憂慮還情有可原，今天的中國品牌則已然是另外一番景象。Shark、戴森這些行業巨頭雖然來勢洶洶，但與它們的前輩們一樣，並不能完全壟斷中國市場。相反，這些鯊魚兇猛撕咬的同時，卻也如鯰魚一樣，刺激、帶動中國吸塵器品牌的發展。
目前我國吸塵器行業並沒有大品牌出現和壟斷，整個行業的品牌化發展亦並不充分，國產吸塵吸面臨著打造品牌的良好機遇。外國品牌的到來，讓本土品牌能夠充分汲取對手優點，不論是產品和品牌營銷模式上，都有了對照學習的榜樣，進而帶動行業整體的發展進步。
當前，不僅是吸塵器，整個中國家電實際上都有著非常大的機會。格力、海爾、格蘭仕等一批中國傑出的家電品牌，已經取得了優秀的成績。通過打造高端化的優質產品，這些中國品牌不僅在國內獲得認可，在國外也日漸站穩了腳跟。
汽車也是一個例子。自主汽車品牌近幾年能在品質、品牌上取得長足進步，其中的重要原因是合資品牌不斷下探，擠壓著自己的生存空間，使得中國品牌股不得不逼著自己走向品牌，走向高端。國際大品牌湧入中國，的確給中國本土品牌帶來了巨大的競爭壓力，但另一方面，也迫使中國人爆發出更強大的生存意識，在被逼無奈中自力更生，實現更高的成就。
不過，Shark總裁的一句話，值得中國品牌們銘記——他對Shark在中國市場一定成功的信心，來自「自己的產品更具競爭力」。說一千道一萬，產品是搭載品牌所有信息的唯一載體。消費者有且只通過產品，建立對品牌的認知和印象。戴森等外國品牌在國內受到歡迎的原因，絕不只是洋貨身份和精緻廣告。設計精良、功能獨創、質量優異的好產品，才是根本。