「洋超市」,是鯰魚,還是鯊魚?

　　 對大多數人來說，「全球化」最直接的感受莫過於家門口接踵而至的「洋超市」。商業界人士更關注的是，這些令人耳目一新的「洋超市」，到底是鯰魚還是鯊魚？將留給本土零售業多大的發展空間？
　　經濟學家有個術語叫「鯰魚效應」，其本意是，鯰魚在吞食小魚的同時，也激活了其他小魚的生存能力。鯊魚則與鯰魚不同，所經之處小魚蕩然無存。
　　與全球零售業集團排名前三位的沃爾瑪、家樂福和麥德龍相比，絕大部分國內零售商只能算是小魚。美國麥肯錫公司曾預測稱，未來的３到５年，中國零售業６０％的市場將由３至５家世界級零售巨頭控制，３０％的市場將由國家級零售巨頭控制，１０％的市場將由地區級零售巨頭控制。按照這種分析，「洋超市」屬鯊魚無疑。
　　「無論這項預測是否準確，國內零售企業都已進入生死存亡的決戰階段。」武漢市商業局局長林肖濱說。他認為，「洋超市」做鯰魚還是做鯊魚，取決於國內零售商的生存能力，關鍵在今後三五年內能否做大做強，實現跨越式發展。
　　五年前，當家樂福在漢正街西側開第一家賣場時，武漢零售商大開眼界，已萌芽多年的連鎖業象雨後春筍一樣拔節生長。「沒有家樂福，我們的超市不可能破繭而出，發展到今天這個水平。」武漢市商業局發展指導處處長蔣培民感慨地說。
　　家樂福與麥德龍充當了行業先鋒，讓人們養成了到大賣場購物的習慣，傳統的百貨業和集貿市場日漸凋零，連鎖超市業因此進入快速發展階段。據統計，武漢連鎖超市去年銷售８５億元，同比增長８９％，佔社會消費品零售總額的１１％。
　　目前，「洋超市」在武漢的塊頭不是很大，家樂福只有三家賣場，麥德龍只有兩家分店。在連鎖超市的市場份額中，外資企業約佔四分之一，武漢本土的武商、中百、中商等企業約佔七成。從總體上看，武漢超市業還處於「鯰魚效應」發揮作用的時期，這正是本土超市快速發展的戰略機遇期。
　　要擺脫被鯰魚吞沒的命運，只有一種選擇，就是自己長得象鯰魚那麼大。這正是本土超市經營者的理念，也是他們爭相「圈地」的理由。但這種快速擴張也存在隱憂：配送、財務、人才等方面的綜合管理能力能否跟上？
　 「最值得憂慮的還是企業文化的爭鋒。」蔣培民說，連鎖超市業比拼的是企業的複製能力，複製能力的高低取決於企業文化，國內零售商的企業文化目前普遍不夠成熟。他認為，不要光看超市開得很熱鬧，實際上，連鎖超市業依然處於市場哺育期，將小魚餵大，地方政府責無旁貸。
　　中百集團總經理張錦松說，本土超市最需要地方政府提供更好的生產要素服務，一要培養輸送更多人才，二要為物流配送業開通「綠色通道」，三要加大維持市場秩序的力度，避免惡性競爭。
　　市場經濟不會有「溫情脈脈的面紗」。最近，英國百安居、美國普爾斯馬特均將在武漢開張，坐世界零售業頭把交椅的沃爾瑪也將在武漢開始推進其中西部戰略。鯰魚正在增多，並逐漸具有鯊魚那麼大的胃口。同樣，要想不被鯊魚吞沒，只有一條出路：變成象鯊魚那麼大。
　　擺在國內連鎖超市業面前的，是一道難度係數成倍增加的難題。