讀懂這六句話,你就能帶好團隊,當好領導

如何帶好團隊、做好領導？

很多人認為當領導就是發號施令，讓下屬去幹活就行了，錯！

也有人認為，當領導大大小小事無巨細，什麼都要管，太累了，錯！

當好領導，沒有這麼簡單，但是也沒你想的那麼難！

當好領導，你需要記住和做到的是，讓員工信服你，你只需要激發他們的潛能，讓他們和你一起做出更好的成績來。那麼，如何才能帶好團隊，當好領導呢？讀懂這6句話，你就摸到了其中的門道：

1、提升團隊能力的最好方法，就是提升自己的管理水平

很多管理者往往對下屬、團隊的能力非常熱情，這個溝通能力差，那個執行能力弱，但是，他們往往會忽視自己的缺點。對管理者來說，最難的可能就是誠實地自我評價，認識自己的缺點和不足。火車跑得快，全靠車頭帶，所以，團隊能力差，領導一定要反思自身的不足，努力提升自己的管理水平。

2、歸罪於人，不如反求諸己

做領導，需要對團隊的結果負責，而不是出現問題的時候，總是歸罪於員工，「你怎麼又做錯了」你這樣問，員工可能會找一堆的藉口敷衍你。但是，如果你說，對不住大家，這是我的責任，員工反而會感到內疚和自責，會更加信服你，也會用努力來回報你。

3、團隊才是紅花，自己只是綠葉

領導是團隊的教練，千萬不要把團隊的功勞攬到自己身上，要想讓團隊創造更多的業績，領導要學會當綠葉，推到團隊的後面，幫助團隊去獲取更大的成功，相信，沒有人會忘記團隊領導的功勞，你根本沒要去爭。

4、結果固然重要，過程也很重要

很多管理者只重視結果，對員工說，我只要結果！這是有問題的，結果只是一種能力的證明。但並不代表沒有結果的人能力有多差，很多人可能只是一步之差，所以，有結果固然好，沒有結果就多去關注過程，把員工過程中的問題解決了，結果自然就來了。

5、你能成就多少人，你就能成就多大事

一個普通的管理者，可能只會按照規章制度來管理人，他們也就是監工而已。而優秀的管理者，可以提升團隊能力、發掘員工潛能、帶領團隊創造更大的業績。讓團隊有能，這就是管理者的價值所在，你能幫助多少人成功，你就能取得多大的成功。

6、讓人順從容易，讓人認可很難

各種管理制度、工具、方法等等，可以讓員工順從，可以讓員工更努力，但員工的認可和忠誠不是靠這些東西帶來的，光靠錢換來的忠誠也是有限的。人與人之間，除了一些可見的物質的內容，還有情感，只有你把員工當成人、朋友、家人，員工才能逐漸認可你，認可企業。