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羅氏2019年財報:Tecentriq、Hemlibra增長迅猛,中國區增速36%
具體產品方面,原腫瘤「三劍客「貝伐單抗(70.73億,+4%),曲妥珠單抗(60.39,億,-12%)和利妥昔單抗(64.77億,-4%)基本保持穩定,新產品放量迅速:Tecentriq(18.75億,+143%),Hemlibra(13.8億,>500%),Ocrevus(37.08億,+57%)。中國區銷售額達到30.62億瑞士法郎,增長了36%。
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競爭對手的數據分析方法
我們可以用競爭對手分析的五個層次來說明,如圖2所示。能準確地確定競爭對手,這是分析的最低層次,能分析出對手狀況則是第二層次,最高層次是通過競爭分析制定策略後能夠引導對手的市場行為。圖2 競爭對手分析層次畫競爭對手圖譜路線圖第二步找出競爭對手中,畫競爭對手圖譜是為了將各個層面的核心競爭對手和潛在競爭對手標註出來,以便在渠道策略、資源投放、生產規劃等方面更有針對性和差異化。
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中國及美國第三代EGFR-TKI競爭情況概覽
肺癌同樣也是世界上最常見的惡性腫瘤之一,它是一種高度惡性的腫瘤,主要包括小細胞肺癌(Small Cell Lung Cancer,SCLC)和非小細胞肺癌(Non-small Cell Lung Cancer
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李品熹:打敗你的,永遠不是競爭對手
是因為可口可樂比百事可樂更擅長做市場推廣和設計包裝嗎?也很難講。僅僅是因為,可口可樂是可樂品牌的第一開創者。因為它是第一開創者,它成為了第一品牌,所以它收穫了顧客更多的信任,更多的選擇。這就是第一者生存。也就是我們說的,打造品牌就是創造新品類。
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競爭對手分析第一大要素:分析對手的未來目標
03競爭對手分析框架給企業定位也是一種競爭戰略,它可以使企業與其競爭對手區分開來、最大化企業的能力和價值。制定競爭戰略的核心是對競爭對手進行分析。分析競爭對手的目標是制定分析框架,確定每位競爭對手可能採取的戰略及其性質和成功率,每個競爭對手對其他企業採取的一系列可行的戰略做出的反應以及每個競爭對手應對行業變化和整體環境變化的情況。需要 確立複雜的競爭對手分析框架來回答下列問題:企業在行業內的競爭對手是誰?要採取怎樣的措施?競爭對手戰略行動的意義是什麼?我們將如何應對?
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一覽比特大陸 6 年發展路線圖 | 星球圖說
編者按:本文來自36氪戰略合作區塊鏈媒體「Odaily星球日報」(公眾號ID:o-daily,APP下載) 3 月 26 日,比特大陸向港交所遞交的申請以「失效」狀態出現在「聆訊無進展」更新名單中。 這也意味著,比特大陸的半載赴港上市之路到這裡將暫時告一段落。
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企業必看:如何通過數據分析方法「搞定」企業的競爭對手?
圖1 競爭對手分析路線圖一個企業的策略如果是根據競爭對手策略來制定的話,這個企業是沒有持續性的,每個企業策略應該具有企業自身的特色。分析競爭對手的目的是為了解對手,洞悉對手的市場策略等。我們可以用競爭對手分析的五個層次來說明,如圖2所示。
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何鴻燊的競爭對手,美國賭王去世身家350億美元,兩人爭奪霸權
在戰鬥和發展的過程中,一定經歷過商業領域無數次的戰鬥,遇到過很多對手。除了當地的對手,在何鴻燊徵服世界的那些年裡,它還遇到了許多所謂的江龍,其中包括被稱為美國美國賭王的謝爾登加裡艾德森,在活躍時期,這兩個人開始頻繁摔跤,從何鴻燊到一直與愛德森作戰的何鴻燊之子何猷龍,然而,歲月不饒人。何鴻燊於2020年去世後,美國賭王因併發症於2021年1月11日在美國去世,享年87歲。
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羅氏Hemlibra在體內存在因子VIII抑制劑的患者中安全有效!
所有出血(包括治療的出血、治療的自發性出血、治療的關節出血和治療的靶關節出血)的年化出血率(ABR)均較低,167例患者(85.6%)的治療出血為零。在STASEY研究中,報告了2例與Hemlibra無關的血栓事件(TE):一例是ST段抬高性心肌梗死,治療醫生評估為與Hemlibra無關,第二例是拔牙部位的肥大血塊,這是手術的一個已知併發症。
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預見2020:《2020年光刻膠產業全景圖》(附市場規模、競爭格局和...
三、光刻膠市場競爭格局——PCB光刻膠,國產化滲透率較高PCB光刻膠全球市場行業集中度較高。幹膜光刻膠方面,臺灣長興化學、日本旭化成、日本日立化成三家公司就佔據了全球80%以上的市場份額;光成像阻焊油墨方面,日本太陽油墨佔據全球60%左右的市場份額,前十家公司合計佔據全球80%以上的市場份額。國內市場中,PCB光刻膠的國產化滲透率較高,中國內資企業已在國內PCB市場中佔據50%以上的市場份額。
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...光刻膠產業全景圖》(附市場規模、競爭格局和相關企業產能布局等)
依照化學反應和顯影原理分類,光刻膠可以分為正性光刻膠和負性光刻膠。使用正性光刻膠工藝,形成的圖形與掩膜版相同;使用負性光刻膠工藝,形成的圖形與掩膜版相反。全球光刻膠下遊應用較為均衡,PCB光刻膠、LCD光刻膠、半導體光刻膠及其他佔比基本都在25%左右。
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競爭對手在做大活動,如何應對?
1、現在市場活動非常的多,當競爭對手在做大活動的時候,我們應該怎麼應對?其實競爭對手做大活動,可以把客流量做大。如果我們能夠把終端攔截做到位,可以有效增加店面的客流量。2、我們可以拿出一款產品,做限時限量的引爆,價格可以跟競爭對手相同或略低一點。
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星球圖說 | 一張圖看懂全球數字貨幣監管態度
編者按:本文來自36氪戰略合作區塊鏈媒體「Odaily星球日報」(公眾號ID:o-daily,APP下載) 文 | 李雪婷 郝方舟;圖 | 孔繁星 數字貨幣具有的去中心化發行和流通、全球化、可匿名等特性,無疑是對傳統貨幣體系和金融監管的一大挑戰。
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盤點丨最流行最好用的720vr全景接片/製作軟體
那麼,最流行最好用的720°vr全景接片/製作軟體有哪些?下面給大家做個簡單盤點。1、PTGui首先要說的就是PTGui了,為什麼?對於全景老手們來說,可以說是無人不知無人不曉,憑藉著簡單易用、並且效果出色等優點,一直受到很多全景愛好者和攝影師的推崇,自Kolor Autopano 關閉後沒有對手。簡而言之:一款非常優秀的全景拼接軟體。如果你只想試一試的話,可以下載一個試用版。
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科學家發現蝙蝠聲納新用途:幹擾競爭對手
在蝙蝠的夜晚捕食中,它們會與多達百萬的飢餓同伴們互相競爭。當蝙蝠聽到有競爭對手準備捕食時,它會發出一種專門的幹擾聲納來阻止對手捕食。它們通常會彼此互相干擾,直到其中一方放棄。這項研究是由馬裡蘭大學的Aaron Corcoran和維克森林大學生物學教授William Conner共同進行的。
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郎鹹平:給中石油、中石化培養幾個有力的競爭對手
然而,著名經濟學家郎鹹平在綜合英國企業改革過程中的經驗教訓後,建議政府給中石油、中石化等「國家隊」培養幾個有力的競爭對手。郎鹹平在鳳凰網博客中寫道:「在未來,我希望我們的政府能夠制定更公平的法律,政府把營商環境治理好,在一個公正、透明、公開的法律架構之下,我們的國有企業、民營企業同臺競爭,讓民營企業進入壟斷性行業,通過競爭提升整個社會的效率。」
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IBM擬收購SPSS,競爭對手為之側目
據分析師們認為,IBM、甲骨文(Oracle)、SAP和SAS等公司一直在競相通過外部收購和自身發展的手段,增強各自的數據分析功能,而IBM收購SPSS將讓IBM站在這個競爭越來越激烈的領域的最前沿。 據分析師們認為,此舉也正式告知甲骨文、SAP和SAS Institute等軟體競爭對手:IBM正在這個領域把一大批重要的解決方案整合起來;可能預示著其他廠商隨後會掀起一連串類似的併購舉動。
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DunkinDonuts成星巴克最大競爭對手 每年賣10億杯咖啡
像肯德基、麥當勞一樣擁有超過50年以上歷史的餐飲連鎖品牌確實不多,這家賣甜甜圈的咖啡品牌Dunkin』 Donuts在品牌歷史發展中,幾經波折、不斷改革,終於成為星巴克的最大競爭對手。 60多種口味甜甜圈,全球12000家門店 Dunkin』 Donuts是全球最大的咖啡和烘焙食品連鎖品牌,專業生產甜甜圈,提供現磨咖啡、其他烘焙產品和季節性飲品。
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奧普特衝科:曾侵犯競爭對手商業機密,產能利用率或虛高
不過,奧普特曾因侵犯競爭對手商業秘密被東莞市工商局處罰銷毀相關產品,並罰款10萬元,而公司技術總監與對方工程師是老同學。另外,招股書利用人力投入情況衡量的產能利用率或存虛高,其中,控制器的產能利用率較審批環評計算出的產能利用率高出至少21.79個百分點。
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蘋果晶片為何能領先競爭對手?深度揭秘A13仿生晶片
蘋果很快意識到,如果它想要領先於競爭對手,尤其是那些在安卓生態系統中的競爭對手,它就需要構建完整的堆棧,而這是一個相當複雜的過程。蘋果在2008年的某個時候決定設計並製造自己的晶片。當時,該公司只有40名工程師致力於集成來自不同供應商的晶片。然後到2008年4月,蘋果斥資2.87億美元收購了名為P.A. Semi的晶片初創公司。